株洲xx集團(tuán)6s活動(dòng)實(shí)施管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)株洲XX集團(tuán)6S活動(dòng)實(shí)施管理辦法QG/ZS01-0505-20xxA共8頁第1頁1.目的和范圍.目的持續(xù)深入開展6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平和員工的素養(yǎng)，打造時(shí)代集團(tuán)一流的專業(yè)化生產(chǎn)基地。.適用范圍本辦法適用于

2025-05-27 20:27

xx公司辦公室6s管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】辦公室6S管理辦法一、目的為給全體家人營(yíng)造一個(gè)整潔、舒適的工作環(huán)境，倡導(dǎo)開心工作、快樂生活的管理理念，展示公司良好的企業(yè)形象，特制定本辦法。二、范圍本辦法適用于公司全體員工。三、整理內(nèi)容及要求1、每月對(duì)自己負(fù)責(zé)的文件（包括電子文檔）進(jìn)行整理，將確定無效的文件全部銷毀，無用的電子文檔全部刪除。2、妥善保管機(jī)密文件，不得隨意

2025-05-14 01:45

6s小組活動(dòng)推行管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】“6S”推行小組工作安排一.推行方針：腳踏實(shí)地，從我作起，逐步改善工作環(huán)境與秩序，提高工作生活質(zhì)量。二.推行目標(biāo)：改進(jìn)廠容廠貌，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境；理順生產(chǎn)線，加強(qiáng)作業(yè)規(guī)范；完善現(xiàn)場(chǎng)管理；提高工作效率；創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境；提高全員素養(yǎng)。三.非常設(shè)推行小組成員及組織結(jié)構(gòu)(11月1日-12月31日)顧問:廖總推行干事:廖金河組長(zhǎng):胡玉乾推行文

2025-04-07 04:58

6s活動(dòng)實(shí)施及考核管理辦法參考版-資料下載頁

【總結(jié)】管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！更多相關(guān)資料免費(fèi)下載，敬請(qǐng)登陸管理資源吧文件號(hào)－2021企業(yè)管理制度版本A標(biāo)題6S活動(dòng)實(shí)施及考核管理辦法第1頁共3頁1、目的與適應(yīng)范圍:為改善現(xiàn)

2025-07-21 16:49

某公司6s管理辦法實(shí)施方案詳情-資料下載頁

【總結(jié)】6S管理辦法編制：審核：批準(zhǔn)：生效日期:6S管理辦法一、“6S”的定義與目的(SE1R1)定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品，不要的東西給予清

2025-04-25 02:21

株洲xx集團(tuán)6s活動(dòng)實(shí)施管理辦法913)-資料下載頁

【總結(jié)】株洲XX集團(tuán)6S活動(dòng)實(shí)施管理辦法共8頁第1頁1.目的和范圍.目的持續(xù)深入開展6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平和員工的素養(yǎng)，打造時(shí)代集團(tuán)一流的專業(yè)化生產(chǎn)基地。.適用范圍本辦法適用于時(shí)代電氣、時(shí)代新材、株洲所事業(yè)本部三大業(yè)務(wù)主體及其下屬各業(yè)務(wù)單元。2.制定依據(jù)無。3.定義無。

2025-04-12 07:23

20xx年某公司6s管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】中管網(wǎng)通用業(yè)頻道中管網(wǎng)通用業(yè)頻道****有限公司文件編號(hào)：第1頁共3頁擬制：6S管理辦法版本號(hào)：A/0審核：發(fā)布日期：批準(zhǔn)：中管網(wǎng)通用業(yè)頻道中管網(wǎng)通用業(yè)頻道1．目的和范圍目的為了確實(shí)有效推行6S管理

2025-06-02 13:02

南海新利家具公司6s現(xiàn)場(chǎng)管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】----通過對(duì)工作區(qū)域和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的材料、設(shè)備、人員及地域等要求進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理及監(jiān)督檢查。改善作業(yè)環(huán)境，減少成本浪費(fèi)，提高工作效率，提升員工整體素質(zhì)及企業(yè)形象。適用於公司范圍內(nèi)各生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫、辦公室、食堂、宿舍及其它公共場(chǎng)所。組長(zhǎng)：副總經(jīng)理；副組長(zhǎng)：總

2025-05-30 21:03

員工6s考評(píng)細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】員工6S考評(píng)細(xì)則〈試行〉潞安工程公司建筑工程分公司二零一三年九月目錄經(jīng)理、書記考評(píng)細(xì)則………………………………………1副經(jīng)理、工程師考評(píng)細(xì)則……………………………………2質(zhì)檢員、安全員考評(píng)細(xì)則……………………………………3工程技術(shù)員考評(píng)細(xì)則…………………………………………12計(jì)劃員

2025-04-18 04:10

西安超碼復(fù)合材料公司6s管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】西安超碼復(fù)合材料公司6S管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步全面、深入推進(jìn)公司6S管理工作，確保公司6S管理達(dá)到《中國(guó)航天科技集團(tuán)公司6S管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則與6S管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》的要求，有計(jì)劃、有步驟的開展建立6S管理工作的長(zhǎng)效機(jī)制，提升公司形象，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作風(fēng)氣，結(jié)合公司實(shí)際，特制定此辦法。第二條通過開展6S管理活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造一個(gè)整潔

2025-04-08 04:10

6s活動(dòng)實(shí)施及考核管理辦法制度范本、doc格式-資料下載頁

【總結(jié)】文件號(hào)－2006企業(yè)管理制度版本A標(biāo)題6S活動(dòng)實(shí)施及考核管理辦法第1頁共3頁1、目的與適應(yīng)范圍:為改善現(xiàn)場(chǎng)管理工作，提高工作效率、保障安全生產(chǎn)、改善全體人員的精神面貌，提高企業(yè)管理水平，特制定本辦法。本辦法適應(yīng)于公司所有部門。2、管理

2025-04-14 10:22

6s管理考核辦法-資料下載頁

【總結(jié)】江津汽運(yùn)分公司“6S”管理考核辦法第一章總則第一條為貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“企業(yè)形象建設(shè)一年大變樣”及大區(qū)提出“全面推進(jìn)渝川大區(qū)企業(yè)形象建設(shè)”的相關(guān)精神，結(jié)合江津汽運(yùn)分公司管轄范圍的實(shí)際情況，，確保“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)工作深入、持久、有效地開展，建立長(zhǎng)效的管理機(jī)制，特制定《“6S”管理考核辦法》。第二條

2024-12-16 15:28

航空公司6s管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司6S管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)細(xì)則（試行版）中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司質(zhì)量安全部二〇〇九年八月113/114目錄一、整理、整頓、清潔………………………………………………………………3………………………………………………………3、門窗、地面、墻壁……………………………………………5、儀器、工裝和

2025-07-15 02:44

6s管理工作推進(jìn)管理試行辦法-資料下載頁

【總結(jié)】　福建鼎信物流有限公司6S管理工作推進(jìn)管理試行辦法第一章總則第一條目的為確保公司6S管理工作有計(jì)劃、有步驟、穩(wěn)步推進(jìn)，保證實(shí)施過程階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司所屬各部門。第三條推進(jìn)原則一、責(zé)任主體。推進(jìn)6S范

2025-04-07 04:58

6s管理標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法-資料下載頁

【總結(jié)】1企業(yè)文化建設(shè)之山西鋪龍灣煤業(yè)有限公司6S管理標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法（討論稿）為深化鋪龍灣煤業(yè)有限公司品牌文化建設(shè)，提升績(jī)效和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理水平，根據(jù)公司工作總體布置和要求，參照《鋪龍灣煤業(yè)有限公司績(jī)效考核試行辦法》，結(jié)合我公司工作實(shí)際，本著與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新管理、務(wù)實(shí)求真、注重實(shí)效的原則，在全公司推行績(jī)效考核＋６Ｓ管理

2024-12-16 15:28

6s考評(píng)管理辦法-wenkub.com

6s考評(píng)管理辦法(已改無錯(cuò)字)

6s考評(píng)管理辦法-資料下載頁

6s考評(píng)管理辦法(參考版)

6s考評(píng)管理辦法-文庫吧資料