356bdzh--魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司---咨詢項目建議書27頁a(編輯修改稿)
2025-02-25 19:58 本頁面
【文章內容簡介】 的未來發(fā)展相 適應，薪酬管理制度應與公司組織結構、運行機制以及績效管理制度配套同步推進，協(xié)調進行。 魯藝公司人員結構分析 根據(jù)魯藝公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，組織結構、人員結構需要相應的調整，以“人隨企業(yè)走”方式為主、多渠道分流人員；同時還需要引進一些高學歷人才，構造能夠支撐集團發(fā)展的人才高地。 魯藝公司人才隊伍建設狀況分析 需要對以下四支人才建設狀況進行分析：經(jīng)營者人才隊伍建設、項目經(jīng)理人才隊伍建設、專業(yè)技術人才隊伍建設、高技能員工隊伍建設。 需要對以下四種人才的結構、素質、需求、培養(yǎng)和使用進行分析：承包人 才、開發(fā)人才、物業(yè)人才、復合型人才。 （五）企業(yè)的財務管理診斷（體系分析、職能分析） ? 會計職能：會計核算、現(xiàn)金流管理、應收帳款管理等 ? 預算、決算職能 ? 審計：財務審計、預算審計、投資審計、會計審計、稅務審計 ? 會計制度 （六）企業(yè)營銷管理診斷 ? 營銷管理（自銷、通過代理商銷售、廣告推介、市場調研、人員管理、營銷戰(zhàn)略、客戶管理等等） ? 銷售管理（考核體系、人員素質、銷售人員權限） （七）企業(yè)其它主要業(yè)務流程的診斷 主要包括企業(yè)的立項決策（選址、設計等）、招投標管理（監(jiān)理公司、物業(yè)公司、施工單位、設計咨詢公司等）、合同 管理、采購與庫存管理等。 （八）戰(zhàn)略輸理 根據(jù)第一階段搜集到的各種內外部資料，通過魯藝公司的內部資源和能力的分析，并結合公司所面臨的機會和威脅，對公司目前的戰(zhàn)略方向和舉措進行輸理，以明確魯藝公司的戰(zhàn)略方向。 （九）公司的管理改進建議 針對企業(yè)在上述八個方面所存在的問題，提出指導性意見。 工作方式： 內部研討 專家研討 與魯藝公司共同研討 工作成果： 1．《魯藝公司管理診斷報告》 包括以下幾大部分： 《魯藝公司法人治理結構診斷》 《魯藝公司組織結構診斷》 《魯藝公司企業(yè)文化診斷》 《魯藝公司人力 資源管理診斷》 《魯藝公司營銷管理診斷》 《魯藝公司財務管理診斷》 2．《魯藝公司管理模式建議報告》 工作時間： 35 個工作日 第三階段： 管理模式方案設計 工作內容： 構建魯藝公司法人治理結構 ? 股東及股東會的權力、工作程序 ? 董事局地位、權限、工作程序 ? 監(jiān)事會的權力、工作程序 ? 總經(jīng)理及經(jīng)營班子的職責、權限、工作程序、績效評估 經(jīng)營者激勵機制的建立 ? 對經(jīng)營者薪資方案的設計 ? 對經(jīng)營者獎金發(fā)放方案的設計 對經(jīng)營者約束與監(jiān)督機制的建立 對經(jīng)營者的約束 ? 戰(zhàn)略發(fā)展方向的約束 ? 企業(yè)文化的約束 ? 財務制度的約束 ? 人事制度的 約束 ? 重大投資項目的約束 ? 對經(jīng)營者的監(jiān)督 ? 制定監(jiān)督制度 建立股東會及董事會的決策支持系統(tǒng) ? 財務委員會及其職責 ? 發(fā)展委員會及其職責 ? 審計委員會及其職責 ? 人事委員會及其職責 股東會、董事會、監(jiān)事會及經(jīng)營班子的信息溝通制度及反饋制度的建立 魯藝公司企業(yè)文化改造方案，包括：核心價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)目標、企業(yè)精神、人力資源理念等； 魯藝公司總部 及 下屬公司部門職能、職責、崗位設置、標準人員配備； 制定魯藝公司招聘制度，含招聘流程、招聘信息發(fā)布、招聘來源、甄選方法及程序、內部招聘程序； 魯藝公司考核制度，選擇與確定 魯藝公司總部績效考核目標及行為導向，確定績效考核指標體系，制定考核效果評價及績效改進計劃。 制定魯藝公司薪酬、激勵制度，含工資起薪、工資級差、績效工資、員工福利、晉升標準 /程序、年終效益工資制度、其他表彰制度； 1制定魯藝公司員工培訓、職業(yè)發(fā)展制度； 1指導魯藝公司公司項目組成員制定《員工手冊》； 1制定魯藝公司財務管理制度，包括財務預決算制度、資金管理制度、財務風險管理制度、信用管理制度、投資管理制度、財務費用管理辦法以及財務考評體系等。 工作方式： 內部研討 與魯藝公司共同研討 工作成果： 《魯藝公司管理模式方案》 內容包括： 《 魯藝公司企業(yè)文化方案 》 《 魯藝公司組織結構設計方案 》 《 魯藝公司人力資源管理制度 》 《 魯藝公司財務管理制度 》 工作時間： 40 個工作日 第四階段： 方案實施輔導 工作內容： 向魯藝公司各有關人員宣傳貫徹新的管理制度和管理模式方案，講解與此相適應的一系列變化的必要性，對變化涉及到的相關人員進行一定的培訓； 與魯藝公司共同監(jiān)督方案實施過程中出現(xiàn)的變化，分析其產(chǎn)生的原因，并采取相應的措施； 根據(jù)實施中的環(huán)境變化，對方案進行完善和調整。 工作方式： 培訓課 研討會 個別專題指導 遠程指導 工作時間： 5 個工作日 項目實施計劃 實施階段 工作時間 說明 一、內外部信息收集 7 人＊ 10 作日 項目組成立及制定項目計劃 內外部信息收集 二、內部管理診斷 7＊ 35 工作日 專家組（ 3 人）參與工作 2天 企業(yè)法人治理結構分析 組織機構診斷 人力資源管理診斷 營銷管理診斷 公司財務管理診斷 公司其他主要業(yè)務流程診斷 公司資源能力狀況分析 公司管理改進建議 三、管理模式設計 7＊ 40 工作日 專家組（ 3 人）參與工作 5天 四、方案實施輔導 7＊ 5 工作日 根據(jù)上述項目實施計劃安排，整個項目實施共分四個階段進行： 第一階段：內外部信息收集（ 7＊ 10 工作日） 第二階段：內部管理診斷（ 7＊ 35+3＊ 2 工作日） 第三階段：管理模式設計（ 7＊ 40+3＊ 5 工作日） 第四階段：方案實施輔導（ 7＊ 5 工作日） 項目組織 本次咨詢項目成功一定是魯藝公司與北大縱橫管理咨詢公司相互協(xié)作、溝通的結果。本著客戶至上的原則，本次咨詢項目采取如下組織模式。 注：項目組各部分職責 項目領導委員會 魯藝公司領導 北大縱橫管理咨詢公司領導王璞 魯藝公司項目總監(jiān) 北大縱橫項目小組 北大縱橫總監(jiān) 北大縱橫項目經(jīng)理 魯藝公司項目小組 魯藝公司公司的相關中高層管理人員 項目領導委員會：批準項目實 施計劃和方法、指定項目小組成員； 魯藝公司項目總監(jiān)：向領導委員會匯報項目進程和成果、總體把握項目進程、作好領導委員會和項目小組的協(xié)調工作、推動內部資源支持項目； 北大縱橫項目小組：制定項目工作計劃、保證交付成果按時完成、把我們的知識傳遞給魯藝公司
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