【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的未來發(fā)展相 適應(yīng)，薪酬管理制度應(yīng)與公司組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制以及績(jī)效管理制度配套同步推進(jìn)，協(xié)調(diào)進(jìn)行。 魯藝公司人員結(jié)構(gòu)分析 根據(jù)魯藝公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)需要相應(yīng)的調(diào)整，以“人隨企業(yè)走”方式為主、多渠道分流人員；同時(shí)還需要引進(jìn)一些高學(xué)歷人才，構(gòu)造能夠支撐集團(tuán)發(fā)展的人才高地。 魯藝公司人才隊(duì)伍建設(shè)狀況分析 需要對(duì)以下四支人才建設(shè)狀況進(jìn)行分析：經(jīng)營(yíng)者人才隊(duì)伍建設(shè)、項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍建設(shè)、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)、高技能員工隊(duì)伍建設(shè)。 需要對(duì)以下四種人才的結(jié)構(gòu)、素質(zhì)、需求、培養(yǎng)和使用進(jìn)行分析：承包人 才、開發(fā)人才、物業(yè)人才、復(fù)合型人才。 （五）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理診斷（體系分析、職能分析） ? 會(huì)計(jì)職能：會(huì)計(jì)核算、現(xiàn)金流管理、應(yīng)收帳款管理等 ? 預(yù)算、決算職能 ? 審計(jì)：財(cái)務(wù)審計(jì)、預(yù)算審計(jì)、投資審計(jì)、會(huì)計(jì)審計(jì)、稅務(wù)審計(jì) ? 會(huì)計(jì)制度 （六）企業(yè)營(yíng)銷管理診斷 ? 營(yíng)銷管理（自銷、通過代理商銷售、廣告推介、市場(chǎng)調(diào)研、人員管理、營(yíng)銷戰(zhàn)略、客戶管理等等） ? 銷售管理（考核體系、人員素質(zhì)、銷售人員權(quán)限） （七）企業(yè)其它主要業(yè)務(wù)流程的診斷 主要包括企業(yè)的立項(xiàng)決策（選址、設(shè)計(jì)等）、招投標(biāo)管理（監(jiān)理公司、物業(yè)公司、施工單位、設(shè)計(jì)咨詢公司等）、合同 管理、采購(gòu)與庫存管理等。 （八）戰(zhàn)略輸理 根據(jù)第一階段搜集到的各種內(nèi)外部資料，通過魯藝公司的內(nèi)部資源和能力的分析，并結(jié)合公司所面臨的機(jī)會(huì)和威脅，對(duì)公司目前的戰(zhàn)略方向和舉措進(jìn)行輸理，以明確魯藝公司的戰(zhàn)略方向。 （九）公司的管理改進(jìn)建議 針對(duì)企業(yè)在上述八個(gè)方面所存在的問題，提出指導(dǎo)性意見。 工作方式： 內(nèi)部研討 專家研討 與魯藝公司共同研討 工作成果： 1．《魯藝公司管理診斷報(bào)告》 包括以下幾大部分： 《魯藝公司法人治理結(jié)構(gòu)診斷》 《魯藝公司組織結(jié)構(gòu)診斷》 《魯藝公司企業(yè)文化診斷》 《魯藝公司人力 資源管理診斷》 《魯藝公司營(yíng)銷管理診斷》 《魯藝公司財(cái)務(wù)管理診斷》 2．《魯藝公司管理模式建議報(bào)告》 工作時(shí)間： 35 個(gè)工作日 第三階段： 管理模式方案設(shè)計(jì) 工作內(nèi)容： 構(gòu)建魯藝公司法人治理結(jié)構(gòu) ? 股東及股東會(huì)的權(quán)力、工作程序 ? 董事局地位、權(quán)限、工作程序 ? 監(jiān)事會(huì)的權(quán)力、工作程序 ? 總經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)班子的職責(zé)、權(quán)限、工作程序、績(jī)效評(píng)估 經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的建立 ? 對(duì)經(jīng)營(yíng)者薪資方案的設(shè)計(jì) ? 對(duì)經(jīng)營(yíng)者獎(jiǎng)金發(fā)放方案的設(shè)計(jì) 對(duì)經(jīng)營(yíng)者約束與監(jiān)督機(jī)制的建立 對(duì)經(jīng)營(yíng)者的約束 ? 戰(zhàn)略發(fā)展方向的約束 ? 企業(yè)文化的約束 ? 財(cái)務(wù)制度的約束 ? 人事制度的 約束 ? 重大投資項(xiàng)目的約束 ? 對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督 ? 制定監(jiān)督制度 建立股東會(huì)及董事會(huì)的決策支持系統(tǒng) ? 財(cái)務(wù)委員會(huì)及其職責(zé) ? 發(fā)展委員會(huì)及其職責(zé) ? 審計(jì)委員會(huì)及其職責(zé) ? 人事委員會(huì)及其職責(zé) 股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及經(jīng)營(yíng)班子的信息溝通制度及反饋制度的建立 魯藝公司企業(yè)文化改造方案，包括：核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、人力資源理念等； 魯藝公司總部 及 下屬公司部門職能、職責(zé)、崗位設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)人員配備； 制定魯藝公司招聘制度，含招聘流程、招聘信息發(fā)布、招聘來源、甄選方法及程序、內(nèi)部招聘程序； 魯藝公司考核制度，選擇與確定 魯藝公司總部績(jī)效考核目標(biāo)及行為導(dǎo)向，確定績(jī)效考核指標(biāo)體系，制定考核效果評(píng)價(jià)及績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。 制定魯藝公司薪酬、激勵(lì)制度，含工資起薪、工資級(jí)差、績(jī)效工資、員工福利、晉升標(biāo)準(zhǔn) /程序、年終效益工資制度、其他表彰制度； 1制定魯藝公司員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展制度； 1指導(dǎo)魯藝公司公司項(xiàng)目組成員制定《員工手冊(cè)》； 1制定魯藝公司財(cái)務(wù)管理制度，包括財(cái)務(wù)預(yù)決算制度、資金管理制度、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度、信用管理制度、投資管理制度、財(cái)務(wù)費(fèi)用管理辦法以及財(cái)務(wù)考評(píng)體系等。 工作方式： 內(nèi)部研討 與魯藝公司共同研討 工作成果： 《魯藝公司管理模式方案》 內(nèi)容包括： 《 魯藝公司企業(yè)文化方案 》 《 魯藝公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 》 《 魯藝公司人力資源管理制度 》 《 魯藝公司財(cái)務(wù)管理制度 》 工作時(shí)間： 40 個(gè)工作日 第四階段： 方案實(shí)施輔導(dǎo) 工作內(nèi)容： 向魯藝公司各有關(guān)人員宣傳貫徹新的管理制度和管理模式方案，講解與此相適應(yīng)的一系列變化的必要性，對(duì)變化涉及到的相關(guān)人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)； 與魯藝公司共同監(jiān)督方案實(shí)施過程中出現(xiàn)的變化，分析其產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)的措施； 根據(jù)實(shí)施中的環(huán)境變化，對(duì)方案進(jìn)行完善和調(diào)整。 工作方式： 培訓(xùn)課 研討會(huì) 個(gè)別專題指導(dǎo) 遠(yuǎn)程指導(dǎo) 工作時(shí)間： 5 個(gè)工作日 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 實(shí)施階段 工作時(shí)間 說明 一、內(nèi)外部信息收集 7 人＊ 10 作日 項(xiàng)目組成立及制定項(xiàng)目計(jì)劃 內(nèi)外部信息收集 二、內(nèi)部管理診斷 7＊ 35 工作日 專家組（ 3 人）參與工作 2天 企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)分析 組織機(jī)構(gòu)診斷 人力資源管理診斷 營(yíng)銷管理診斷 公司財(cái)務(wù)管理診斷 公司其他主要業(yè)務(wù)流程診斷 公司資源能力狀況分析 公司管理改進(jìn)建議 三、管理模式設(shè)計(jì) 7＊ 40 工作日 專家組（ 3 人）參與工作 5天 四、方案實(shí)施輔導(dǎo) 7＊ 5 工作日 根據(jù)上述項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃安排，整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施共分四個(gè)階段進(jìn)行： 第一階段：內(nèi)外部信息收集（ 7＊ 10 工作日） 第二階段：內(nèi)部管理診斷（ 7＊ 35+3＊ 2 工作日） 第三階段：管理模式設(shè)計(jì)（ 7＊ 40+3＊ 5 工作日） 第四階段：方案實(shí)施輔導(dǎo)（ 7＊ 5 工作日） 項(xiàng)目組織 本次咨詢項(xiàng)目成功一定是魯藝公司與北大縱橫管理咨詢公司相互協(xié)作、溝通的結(jié)果。本著客戶至上的原則，本次咨詢項(xiàng)目采取如下組織模式。 注：項(xiàng)目組各部分職責(zé) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì) 魯藝公司領(lǐng)導(dǎo) 北大縱橫管理咨詢公司領(lǐng)導(dǎo)王璞 魯藝公司項(xiàng)目總監(jiān) 北大縱橫項(xiàng)目小組 北大縱橫總監(jiān) 北大縱橫項(xiàng)目經(jīng)理 魯藝公司項(xiàng)目小組 魯藝公司公司的相關(guān)中高層管理人員 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)：批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí) 施計(jì)劃和方法、指定項(xiàng)目小組成員； 魯藝公司項(xiàng)目總監(jiān)：向領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)程和成果、總體把握項(xiàng)目進(jìn)程、作好領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)和項(xiàng)目小組的協(xié)調(diào)工作、推動(dòng)內(nèi)部資源支持項(xiàng)目； 北大縱橫項(xiàng)目小組：制定項(xiàng)目工作計(jì)劃、保證交付成果按時(shí)完成、把我們的知識(shí)傳遞給魯藝公司