人力資源部經(jīng)理的崗位職責(zé)概述(二十四篇)(編輯修改稿)
2025-08-07 19:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 職能和工作流程；負責(zé)公司各部門的內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部聯(lián)系以及公司接待工作；負責(zé)保密工作和檔案管理工作；根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及內(nèi)外部需求，建立和修訂人力資源部發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)公司近期、中期和長期發(fā)展需求，及時進行人員招聘、培訓(xùn)和人才儲備；完成公司交辦的其他任務(wù)。人力資源部經(jīng)理的崗位職責(zé)概述篇十二協(xié)助公司決策層制定公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并監(jiān)督執(zhí)行與檢查；根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定人力資源、行政工作發(fā)展規(guī)劃、計劃與預(yù)算方案；協(xié)助建立有效的組織機構(gòu)，牽頭制定各部門崗位職能；組織制定完善公司各項管理制度；建立和優(yōu)化公司績效管理體系，組織實施并對各部門績效考核過程進行監(jiān)督控制；根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，負責(zé)人力資源的招聘和重要崗位的選拔及團隊搭建；建立和優(yōu)化公司培訓(xùn)體系，負責(zé)公司全員的職前和在職培訓(xùn)；負責(zé)公司薪酬和福利管理，建立具有競爭力的薪酬體系。人力資源部經(jīng)理的崗位職責(zé)概述篇十三協(xié)助人力資源科科長實施本部門工作計劃協(xié)助制定完成本部門人力資源的年度規(guī)劃與實施，輔助領(lǐng)導(dǎo)完成人員招募、績效、薪資等工作管理員工信息檔案工作，完善公司各項人事數(shù)據(jù)資料在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下完善公司各項人力資源管理規(guī)范或制度，并督促各部門落實完成公司人力資源流程性工作：入職、轉(zhuǎn)正、合同、離職等手續(xù)辦理負責(zé)員工培訓(xùn)工作的計劃、組織、協(xié)調(diào)和管理具體實施公司的各項人力資源政策輔助完成公司各項大型會議的策劃與組織完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作人力資源部經(jīng)理的崗位職責(zé)概述篇十四1 、建立健全公司人力資源管理制度。2 、提出公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議。3 、組建公司的職業(yè)化團隊及負責(zé)公司的各項管理變革。4 、組織制定公司考核制度，定期組織實施員工考核。5 、組織制定員工培訓(xùn)和發(fā)展計劃，督促培訓(xùn)計劃實施。6 、參與公司規(guī)章制度的制定與修訂。協(xié)調(diào)各部門工作之間的沖突與矛盾。8 、領(lǐng)導(dǎo)本部門人員完善公司各項管理制度。9 、組織落實好領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)管理計劃，上報執(zhí)行計劃結(jié)果和結(jié)果的匯總。10 、對下屬日常管理的指導(dǎo)、控制以及經(jīng)營數(shù)據(jù)的收集和分析等工作。11 、完成上級交辦的其他工作。人力資源部經(jīng)理的崗位職責(zé)概述篇十五根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化人力資源制度及流程；據(jù)公司年度預(yù)算編制部門年度工作計劃和各部門人工費用的預(yù)算；管理招聘、薪酬福利、績效、員工關(guān)系等日常工作，確保部門的運作符合相關(guān)政策法規(guī)及公司流程規(guī)范；及時向員工宣導(dǎo)公司相關(guān)人事政策、方向，處理好勞資關(guān)系、社區(qū)關(guān)系，促進公司與員工及政府相關(guān)部門的溝通；核實、分析各部門人事招聘、培訓(xùn)需求，合理控制人力成本；定期收集人力資源資訊，通過各種渠道組織開展人員招聘，滿足公司發(fā)展所需；管理、培育屬下團隊，指導(dǎo)、激勵下屬不斷提升業(yè)績，滿足崗位的要求；各類人事統(tǒng)計報表的編制、匯整。執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。人力資源部經(jīng)理的崗位職責(zé)概述篇十六酒店賓館人事行政部經(jīng)理崗位職責(zé)及任職要求直接上級：副總經(jīng)理、總經(jīng)理直接下級：人事行政部副經(jīng)理大學(xué)本科以上學(xué)歷，經(jīng)濟、管理等相關(guān)專業(yè)，mba優(yōu)先30歲以上五年以上人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗溝通協(xié)調(diào)能力強，具備良好的團隊素質(zhì)思維敏捷，具備較強的開拓能力認(rèn)真貫徹集團有關(guān)勞動人事部門的有關(guān)方針、政策、和指示，組織指制定酒店人力資源和培訓(xùn)計劃，經(jīng)飯店領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。全面負責(zé)人事部工作，掌握業(yè)務(wù)范圍，擬訂本部門的工作計劃，定期召開例會，布置、檢查、總結(jié)工作，重大事項及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報并共同研究、討論決定。組織本部門干部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高人事管理水平和業(yè)務(wù)能力，加強對本部門員工的思想教育，團結(jié)本部門干部，調(diào)動每個人的工作積極性，保證完成各項工作任務(wù)。對分配給本部門的工作，定期進行檢查考核，表揚先進，帶動后進，搞好本部門干部隊伍的建設(shè)。抓好干部及職工的管理工作，經(jīng)常深入基層研究，掌握情況；合理安排使用干部，發(fā)現(xiàn)人才；及時提出干部調(diào)整意見，當(dāng)好酒店領(lǐng)導(dǎo)的參謀。組織制定、修改、充實各項規(guī)章制度，做到管理規(guī)范化、科學(xué)化。根據(jù)用工計劃組織招聘工作，負責(zé)如招聘、招收、辭退、辭職、晉升、降級、調(diào)出的審核，負責(zé)員工內(nèi)部調(diào)配的審核。負責(zé)對各級干部的德、勤、績、效的考核，并鑒定歸檔。負責(zé)定崗定編，制定勞動定員編制方案，年度人員的編制報表。制定酒店培訓(xùn)計劃方案和部門預(yù)算。1組織與實施飯店督導(dǎo)工作，檢查服務(wù)質(zhì)量，提出加強管理和提高服務(wù)水平的建議。1解決員工有關(guān)勞動方面的爭議和投訴、糾紛。1按照有關(guān)政策，結(jié)合同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和飯店實際制定本飯店工資、獎金、勞保、福利標(biāo)準(zhǔn)，報領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，負責(zé)工資、獎金、勞保、福利、加班費、夜班費及
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