人力資源部總經(jīng)理崗位職責(zé)(十八篇)(編輯修改稿)
2025-08-07 19:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、優(yōu)化招聘流程，完善人員識(shí)別與篩選方法。所負(fù)責(zé)的崗位簡(jiǎn)歷搜索、邀約、面試、offer及入職跟進(jìn)。開(kāi)發(fā)并維護(hù)候選人關(guān)系，建立與完善人才庫(kù)。員工關(guān)系處理。人力資源部總經(jīng)理崗位職責(zé)篇七參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持。組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度。協(xié)助人力資源總監(jiān)做好相應(yīng)的職位說(shuō)明書(shū)，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說(shuō)明書(shū)與實(shí)際相符。根據(jù)部門(mén)人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案(包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出)， 經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置。與員工進(jìn)行積極溝通。制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作等。根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系。制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審，制定公司福利政策，辦理社會(huì)保障福利。組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù)。配合人力資源總監(jiān)做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作。完成人力資源總監(jiān)交辦的其他工作。人力資源部總經(jīng)理崗位職責(zé)篇八制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃。起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程。監(jiān)督控制各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程并不斷完善績(jī)效管理體系，提出激勵(lì)計(jì)劃和具體實(shí)施辦法，完善激勵(lì)機(jī)制提出建議。制定招聘計(jì)劃和程序，開(kāi)展招聘工作。制定人才培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn)方案，培養(yǎng)人才梯隊(duì)。受理員工投訴，處理勞動(dòng)爭(zhēng)議、糾紛，進(jìn)行勞動(dòng)訴訟。審核各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)與職位說(shuō)明書(shū)。人力資源部總經(jīng)理崗位職責(zé)篇九負(fù)責(zé)電話(huà)邀約、面試等招聘工作。執(zhí)行并完善入職、轉(zhuǎn)正、離職等手續(xù)的辦理。員工關(guān)系、員工交流等協(xié)調(diào)工作。專(zhuān)業(yè)資格考試的組織報(bào)考，如建造師、注冊(cè)消防工程師等。社保、公積金的辦理。人力資源各模塊日常的配合工作。人力資源部總經(jīng)理崗位職責(zé)篇十協(xié)助組織制定公司人力規(guī)劃，并統(tǒng)籌管理人力資源部的日常工作。協(xié)助制定公司的各項(xiàng)人力資源管理制度及相關(guān)政策。負(fù)責(zé)公司人力資源的招聘與開(kāi)發(fā)工作，保證公司人力資源供給。負(fù)責(zé)評(píng)估公司崗位人員能力，做好梯隊(duì)規(guī)劃及崗位勝任能力培訓(xùn)。負(fù)責(zé)建立公司績(jī)效管理體系及員工激勵(lì)體系，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系管理。人力資源部總經(jīng)理崗位職責(zé)篇十一 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)公司人力資源管理、行政管理工作。 負(fù)責(zé)結(jié)合公司的短、中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，分時(shí)期制定適合企業(yè)發(fā)展的組織體系。 根據(jù)組織系統(tǒng)規(guī)劃，組織制定各部門(mén)職責(zé)，并審核，理順各部門(mén)之間的業(yè)務(wù)分工關(guān)系。 根據(jù)組織發(fā)展的不同階段及組織體系，梳理公司的業(yè)務(wù)管理流程，體證公司整體運(yùn)作的順暢。 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的人力規(guī)劃與開(kāi)發(fā)，營(yíng)造良好的人才生存環(huán)境，為公司發(fā)展提供人才支持，并建立人才儲(chǔ)備機(jī)制。 根據(jù)企業(yè)經(jīng)
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