【文章內(nèi)容簡介】 ■ 應(yīng)急戰(zhàn)略：先有行動，模式的發(fā)展與意圖無關(guān)。 定位 （ Position） 企業(yè)必須要明確在自身環(huán)境中所處的位置或在市場中的位置。 ■ 一個事物是否屬于戰(zhàn)略， 取決于它所處的時間和情況。 ■ 戰(zhàn)略是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的力量。 觀念 （ Perspective） ● 戰(zhàn)略是一種抽象的概念，體現(xiàn)的是高層領(lǐng)導對客觀世界一種固有 的認識方式。 戰(zhàn)略觀念通過個人的期望和行為而形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為 【例題 1 單選題】某公司通過購買土地、大興土木的方式給競爭對手以擴張生產(chǎn)規(guī)模的印象，其目的是阻止競爭對手開設(shè)新的工廠。這個例子說明 （ ） ?！?2021】 『正確答案』 B 『答案解析』戰(zhàn)略是一種計謀，使之能對競爭對手構(gòu)成威脅。 【例題 2 單選題】甲公司是一家食品企業(yè)，起家產(chǎn)品為兒童營養(yǎng)液，在消費者心目中留下了深刻印象。該企業(yè)發(fā)現(xiàn)消費者對嬰幼兒營養(yǎng)健康愈加重視，隨即決定進軍嬰幼兒奶粉市場，并根據(jù)消費者青睞國外品牌奶粉的消費特點，強調(diào)自身的產(chǎn)品全部來自于新西蘭。這說明企業(yè)制定戰(zhàn)略就是要確定企業(yè)的 （ ） 。 『正確答案』 A 『答案解析』企業(yè)必須要明確在自身環(huán)境中所處的位置或在市場中的位置強調(diào)的是戰(zhàn)略是 大家網(wǎng) 11 / 298 更多精品在大家 ！ 大家 學習 網(wǎng) 一種定位。通過明確自身的位置，可以幫助企業(yè)適應(yīng)所處環(huán)境。 【例題 3 多選題】下列關(guān)于明茨伯格 5P戰(zhàn)略定義的表述中，正確的有 （ ） ?！?2021】 、有目的的開發(fā)和制定的計劃 P代表計劃、利潤、定位、觀念和模式 ，通過個人的期 望和行為形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為 『正確答案』 AC 『答案解析』戰(zhàn)略是計劃（ Plan）、計謀 （ Ploy）、模式 （ Pattern）、定位（ Position） 和觀念 （ Perspective），因此選項 B不正確。在應(yīng)急戰(zhàn)略中，模式的發(fā)展與意圖 無關(guān)，說明不是所有的戰(zhàn)略都是有意圖的行為模式，所以 D不正確。 三 、 企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次（掌握， 2021選擇題一道） 企業(yè)戰(zhàn)略分為三個層次：公司戰(zhàn)略；業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略；職能戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略層次 主要責任人 內(nèi)容和作用 舉例（雀巢） 公司戰(zhàn)略 （ Corporate Strategy） 最高管理層（首席執(zhí)行官、董事會成員、公司總經(jīng)理、其它高級管理人員和相關(guān)的專業(yè)人員） 公司董事會是公司戰(zhàn)略的設(shè)計者，承擔公司戰(zhàn)略的終極責任。 內(nèi)容： 規(guī)定了企業(yè)使命和目標、企業(yè)宗旨（現(xiàn)在和未來從事的業(yè)務(wù)），以及發(fā)展計劃、整體的產(chǎn)品或 市場決策 建立和管理好一個高業(yè)績的業(yè)務(wù)組合 資源分配 作用：協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門或職能部門 2021年，宣布 “ 將在今后 5年內(nèi)實行全球業(yè)務(wù)優(yōu)化戰(zhàn)略，核心業(yè)務(wù)將集中在巧克力糖果、礦泉水、寵物食品及冰淇淋等回報率較高的領(lǐng)域，要放棄已經(jīng)發(fā)展成型的香精、香料和醫(yī)療器械的激光外科設(shè)備等業(yè)務(wù)。 目前為止主要業(yè)務(wù)包括奶制品、糖果點心、飲料、冰淇淋、食品、寵物護理和食品服務(wù) 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 （經(jīng)營戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略） （ Business Unit Strategy） 業(yè)務(wù)單元管理層 內(nèi)容： 關(guān)注的是在特定市場、行業(yè)或產(chǎn)品中的競 爭力，即在選定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)或在選定的市場 —— 產(chǎn)品區(qū)域內(nèi)如何進行競爭 作用：支持公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)。統(tǒng)一協(xié)調(diào)重 雀巢購并了美國第三大冰淇淋企業(yè)德雷爾。在美國擁有哈根達斯品牌，還將擁有德雷爾旗下的 Dreamery 和星巴克（ Starbucks）。12 / 298 大家網(wǎng) 更多精品在大家 ！ 大家 學習 網(wǎng) 聲明：本資料由 大家論壇經(jīng)濟師考試專區(qū) http://club.topsagom/forum1861.html 收集整理，轉(zhuǎn)載請注明出自 http://club.topsagom 更多經(jīng)濟師考試信息，考試真題，模擬題： http://club.topsagom/forum1861.html 大家論壇，全免費公益性經(jīng)濟師論壇，等待您的光臨！ 要職能部門所采取的戰(zhàn)略行動 這三大品牌的產(chǎn)品占美國近六成的市場份額，超過了冰淇淋原老品牌 “ 聯(lián)合利華 ” 和 “ 和路雪 ” 等。 職能部門戰(zhàn)略 （ Functional— Level Strategy） 職能部門管理層 內(nèi)容：側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的運營效率 作用：制定恰當?shù)男袆臃桨负筒呗?，以支持業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略； 職能戰(zhàn)略在促進公司戰(zhàn)略成功方面具有關(guān)鍵性作用。這種作用表現(xiàn)在如下兩個方面 : 一方面是職能管理要開發(fā)或者調(diào)整企業(yè)的資源和能力 ,以適應(yīng)不斷變化的公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 , 這是戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)；另一方面 , 各項職能在其各自的領(lǐng)域中開發(fā)獨特的資源或核心能力 , 為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供條件。 生產(chǎn)、研發(fā)、人力資源、營銷等等 大家網(wǎng) 13 / 298 更多精品在大家 ！ 大家 學習 網(wǎng) 【舉例】： 【思考】 單一業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略層次是什么？ 【例題 4 單選題】甲集團是國內(nèi)大型糧油集團公司，近年來致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)， 2021年收購了以非 **方式生產(chǎn) “ 健康 ” 牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團隊。 2021年 “ 健康 ” 牌方便面市場份額下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額， 2021年初需要制定方便面競爭戰(zhàn)略。該競爭戰(zhàn)略屬于 （ ） ?！?2021】 『正確答案』 B 『答案解析』業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略關(guān)注的是在特定市場、行業(yè)或產(chǎn)品中的競爭力，其決策問題是在選定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)或在選定的市場 —— 產(chǎn)品區(qū)域內(nèi)如何進行有效競爭。 【例題 5 單選題】建立相關(guān)業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)同作用并將其轉(zhuǎn)化成競爭優(yōu)勢是 （ ） 首要關(guān)注的重點。 14 / 298 大家網(wǎng) 更多精品在大家 ！ 大家 學習 網(wǎng) 聲明：本資料由 大家論壇經(jīng)濟師考試專區(qū) http://club.topsagom/forum1861.html 收集整理，轉(zhuǎn)載請注明出自 http://club.topsagom 更多經(jīng)濟師考試信息，考試真題，模擬題： http://club.topsagom/forum1861.html 大家論壇，全免費公益性經(jīng)濟師論壇，等待您的光臨！ 『正確答案』 A 『答案解析』公司戰(zhàn)略涵蓋了公司的整體范圍，由高級管理人員制定，以平衡公司的業(yè)務(wù)組合。 四 、 戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素（掌握） （ Vision）：愿景指企業(yè)戰(zhàn)略家對企業(yè)前景和發(fā)展方向一個高度概括的描述，是推動企業(yè)以一種顯著方式超越目前環(huán)境行動的能力。 例如：中國移動的愿景 “ 成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者 ” 。 ：強調(diào)戰(zhàn)略要能夠長期持續(xù)的執(zhí)行。 ：能夠?qū)?zhàn)略有效分解落實，貫徹實施。 （ Competitive Advantage）有關(guān)。 ：謀求自身目標的實現(xiàn)。 五 、 戰(zhàn)略測試 （掌握， 2021單選一道） 應(yīng)用相關(guān)性檢驗： 考慮戰(zhàn)略是否與企業(yè)及其作業(yè)現(xiàn)狀相關(guān) 價值增值檢驗 能否給企業(yè)帶來價值增值 競爭優(yōu)勢檢驗 能否給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢 一致性檢驗 與企業(yè)的環(huán)境是否一致 學術(shù)嚴謹性檢驗： 從學術(shù)的角度嚴謹?shù)厮伎紤?zhàn)略的原創(chuàng)性、思維的邏輯性和方法的科學性 原創(chuàng)性檢驗 戰(zhàn)略不能照搬照抄別人的東西，要有創(chuàng)新，但要注意不要過度創(chuàng)新 目標性檢驗 考察戰(zhàn)略是否能夠達到企業(yè)所設(shè)定的目標 靈活性檢驗 良好的戰(zhàn)略應(yīng)該具有一定的靈活性，能進行調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境 邏輯一致性檢驗 戰(zhàn)略的表達應(yīng)該以事實為基礎(chǔ)，清晰且合乎邏輯 風險和資源檢驗 戰(zhàn)略所含風險和所需資源應(yīng)該與企業(yè)總體目標相一致并且可以驗證 【例題 6 單選題】某市多年經(jīng)營免費電視業(yè)務(wù)的電視臺，正考慮向國家廣播電影電視總局申請開展收費電視業(yè)務(wù)和收費視頻點播業(yè)務(wù)，并將電視平臺由普通平臺升級到高清晰度電視平臺，以使該電視臺的總體市場占有率在現(xiàn)有基 礎(chǔ)上提升 l5%。該電視臺認為這種戰(zhàn)略符合其長遠發(fā)展目標。該電視臺利用特定指標來衡量其戰(zhàn)略的優(yōu)劣時，所使用的戰(zhàn)略測試類別屬于 （ ） 。 【 2021】 『正確答案』 D 『答案解析』良好的戰(zhàn)略能夠在市場為企業(yè) 帶來價值增值，價值增值可以表現(xiàn)為盈利能力的提高，也可以表現(xiàn)為可預(yù)期的長期收益，其可用市場占有率、創(chuàng)新能力和員工滿意度等長期指標來衡量。該題目中的戰(zhàn)略體現(xiàn)了能夠提升市場占有率，所以屬于價值增值檢驗。 【本節(jié)考試小貼士】： 大家網(wǎng) 15 / 298 更多精品在大家 ！ 大家 學習 網(wǎng) 本節(jié)考試主要以選擇題形式進行，在前兩年考試中 ，主要涉及的出題點如下表： 知識點 時間 題型 戰(zhàn)略 5P 定義 2021年 單選與多選各一道 戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)層次 2021年 單選一道 戰(zhàn)略測試 2021年 單選一道 ● 復習時要對相關(guān)內(nèi)容準確記憶，并能將不同內(nèi)容準確區(qū)別。例如 5P定義彼此的區(qū)別、戰(zhàn)略三個層次的差異等等。 五大內(nèi)容中，以戰(zhàn)略的 5P定義、戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次和戰(zhàn)略測試為重點內(nèi)容進行掌握。其中，戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次可以結(jié)合第四章的內(nèi)容共同理解記憶。 第 二 節(jié) 企業(yè)的使命與目標 本節(jié)主要內(nèi)容簡介 : 企業(yè)存在的理 由 確定企業(yè)的使命和目標 企業(yè)使命的要素 企業(yè)使命陳述 確定戰(zhàn)略目標 一 、 企業(yè)存在的理由（熟悉） ：營利和非營利。 營利組織：首要目的是為所有者帶來經(jīng)濟價值 非營利組織：首要目的是提高福利、促進政治和社會變革 ：忽視了投資者所能承受的風險和他們所投入的資本，也沒有指出計算利潤的時間段。 營利組織應(yīng)追求股東價值最大化。例如每股價值的增加值、預(yù)計自由現(xiàn)金流的現(xiàn)值、經(jīng)濟利潤等。 二 、 確定企業(yè)的使命和目標（理解） 16 / 298 大家網(wǎng) 更多精品在大家 ！ 大家 學習 網(wǎng) 聲明：本資料由 大家論壇經(jīng)濟師考試專區(qū) http://club.topsagom/forum1861.html 收集整理，轉(zhuǎn)載請注明出自 http://club.topsagom 更多經(jīng)濟師考試信息，考試真題，模擬題： http://club.topsagom/forum1861.html 大家論壇，全免費公益性經(jīng)濟師論壇，等待您的光臨！ 使命（ Mission）：是企業(yè)在社會經(jīng)濟中的整體發(fā)展方向所擔當?shù)慕巧拓熑?，也是企業(yè)的根本任務(wù)或其存在理由。由高層管理者負責明確企業(yè)使命。 例子：中國移動使命 “ 創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁 ” “ 創(chuàng)無限通信世界 ” 是中國移動通信追求的理想境界，突出了中國移動通信在無限通信新世界的形成和發(fā)展過程中的主導地位，強調(diào)了中國移動通信作為骨干和支撐力量所要承擔的責任和使命； “ 做信息社會棟梁 ” 體現(xiàn)了中國移動通信在信息化，促進社會進步中擔當?shù)淖饔煤拓熑巍? 國外某大型汽車公司的企業(yè)使命、目標和戰(zhàn)略的示例。 一 、 企業(yè)使命 在市場經(jīng)濟國家制造和銷售