【正文】 明：本資料由 大家論壇經濟師考試專區(qū) http://club.topsagom/forum1861.html 收集整理，轉載請注明出自 http://club.topsagom 更多經濟師考試信息，考試真題，模擬題： http://club.topsagom/forum1861.html 大家論壇，全免費公益性經濟師論壇，等待您的光臨！ 特點： （以 2021年表現突出） 二 、 2021 年教材情況 ： 章節(jié) 變化情況 第一章 沒有變動 第二章 沒有變動 第三章 沒有變動 第四章 將 10年教材（第五節(jié)） 98 頁的 “ 風險消除 ” 改為 “ 風險規(guī)避 ” 第五章 個別段落或詞語有所改變 第六章 沒有變動 第七章 沒有變動 第八章 2021年教材第八章第 二節(jié) coso 五要素改為了我國內控基本規(guī)范的五要素。 （應用、評價、審計）進行了增補，使得第八章的內容明顯膨脹。整體調整幅度不大。 ： 11年教材的結構仍然延續(xù)了 10年教材的結構。此外，審計委員會和基本的公司治理原則仍然會是出題點。 第十二章 選擇題出題點。注意題型和分值的調整，考試時學會應變 。 『正確答案』 B 『答案解析』采取重組方案的企業(yè)可能是發(fā)展穩(wěn)健的公司，也可能是處于財務困難的公司，所以選項 A的說法不正確；分拆的目的是成立獨立的公司，并且這些公司的價值合起來大于初始公司。為陷入財務困難的公司制定重組計劃時，需要分別考慮普通股股 東、優(yōu)先股股東及債權人的利益。近期甲公司開始考慮將其業(yè)務擴展到國際市場，在勞工成本較低的越南設立統(tǒng)一的牛肉加工廠，并在多個國家從事牛肉加工食品零售業(yè)務。企業(yè)根據最大限度地獲取低成本競爭優(yōu)勢的目標來規(guī)劃其全部的經營活動，它們將研究與開發(fā)、生產、營銷等活動按照成本最低原則分散在少數幾個最有利的地點來完成，但產品和其他功能則采取標準化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本。帶著問題學習聽課（閱讀教材） 第二、認真聽課。從考試題型來看，主要是以選擇題為主 。 【相關鏈接】： 公司戰(zhàn)略的不同定義 公司戰(zhàn)略作為確定組織使命的手段，要明確組織的長期目標，活動程序和資源分配的優(yōu)先級； 戰(zhàn)略的主旨在于限定企業(yè)的競爭范圍； 公司戰(zhàn)略是為獲得持久競爭優(yōu)勢而對外部機會和威脅以及內部優(yōu)勢和劣勢的積極反應； 由目的、目標以及為實現這些目標而采取的主要政策、計劃組成的模式，該模式決定了公司處于或應該處于何種行業(yè)，以及公司屬于或應該屬于何種類型。 其核心是以未來為基點，為尋求和維持持久競爭優(yōu)勢而做出的有關全局的重大籌劃和謀略，以此實現和引導企業(yè)潛力、實現企業(yè)目標、應對日益復雜和不斷變化的外部環(huán)境。 第二、戰(zhàn)略是有意識的、有目的地開發(fā)和制定的計劃，是一個理性思維的結果，具有主觀性。 模式 （ Pattern） 是一系列行動的模式或行為模式，或者是與企業(yè)的行為相一致的模式。 ■ 經過深思熟慮的戰(zhàn)略：先有意圖，然后有行動，即通過戰(zhàn)略的實施實現先前的意圖。 ■ 戰(zhàn)略是協(xié)調企業(yè)內部資源與外部環(huán)境的力量。這個例子說明 （ ） 。該企業(yè)發(fā)現消費者對嬰幼兒營養(yǎng)健康愈加重視，隨即決定進軍嬰幼兒奶粉市場，并根據消費者青睞國外品牌奶粉的消費特點，強調自身的產品全部來自于新西蘭。 【例題 3 三 、 企業(yè)戰(zhàn)略的結構層次（掌握， 2021選擇題一道） 企業(yè)戰(zhàn)略分為三個層次：公司戰(zhàn)略；業(yè)務單位戰(zhàn)略；職能戰(zhàn)略。統(tǒng)一協(xié)調重 雀巢購并了美國第三大冰淇淋企業(yè)德雷爾。這種作用表現在如下兩個方面 : 一方面是職能管理要開發(fā)或者調整企業(yè)的資源和能力 ,以適應不斷變化的公司戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略 , 這是戰(zhàn)略成功的基礎；另一方面 , 各項職能在其各自的領域中開發(fā)獨特的資源或核心能力 , 為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供條件。該競爭戰(zhàn)略屬于 （ ） 。 14 / 298 大家網 更多精品在大家 ！ 大家 學習 網 聲明：本資料由 大家論壇經濟師考試專區(qū) http://club.topsagom/forum1861.html 收集整理，轉載請注明出自 http://club.topsagom 更多經濟師考試信息，考試真題，模擬題： http://club.topsagom/forum1861.html 大家論壇，全免費公益性經濟師論壇，等待您的光臨！ 『正確答案』 A 『答案解析』公司戰(zhàn)略涵蓋了公司的整體范圍，由高級管理人員制定，以平衡公司的業(yè)務組合。 ：能夠將戰(zhàn)略有效分解落實，貫徹實施。 單選題】某市多年經營免費電視業(yè)務的電視臺，正考慮向國家廣播電影電視總局申請開展收費電視業(yè)務和收費視頻點播業(yè)務，并將電視平臺由普通平臺升級到高清晰度電視平臺，以使該電視臺的總體市場占有率在現有基 礎上提升 l5%。該題目中的戰(zhàn)略體現了能夠提升市場占有率，所以屬于價值增值檢驗。其中，戰(zhàn)略的結構層次可以結合第四章的內容共同理解記憶。例如每股價值的增加值、預計自由現金流的現值、經濟利潤等。 國外某大型汽車公司的企業(yè)使命、目標和戰(zhàn)略的示例。 2021年底公司在世界汽車市場的占有率居第一位。 ，包括配有機器人的現代化整車生產流水線，新一代線控驅動系統(tǒng)等，以科技創(chuàng)新促進品質卓越的新產品不斷推向市場。 200名。 （二）預算 對每一個計劃方案進行成本效益分析，并制定預算方案： ，通過銀行貸款為其籌集資金。 資企業(yè)的談判籌集資金編制預算。 例如：中國移動的愿景 “ 成為卓越品質的創(chuàng)造者 ” ，使命 “ 創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁 ” 四 、 企業(yè)使命陳述（掌握使命陳述的作用） ：對內（員工認同，形成合力）＋對外（利益相關者接受，全力支持） ：一是提供一個企業(yè)監(jiān)控的基礎，如企業(yè)的生存目的、競爭地位和獨特的能力以及企業(yè)經營方式；二是向利益相關者傳遞企業(yè)的經營哲學及理念 ，樹立企業(yè)形象；三是反映企業(yè)的核心價值觀。 SMART基本原則： S（ Specific，目標要具體） M（ Measurable，目標可以量化） A（ Attainable，目標要可以達到） R（ Relevant，目標與使命一致） T（ TimeBased，目標要有完成期限） 例如：某企業(yè)的戰(zhàn)略目標：改善企業(yè)的銷售業(yè)績 缺點： 銷售業(yè)績的表述含糊，目標不具體（銷售收入、訂單數、完成的訂單數等）。 例 1：教材中的例子（二、企業(yè)目標） 2021年國內小汽車和卡車的市場占有率增加 8%。 例 2：德國大眾汽車 2021年 2月發(fā)布的 “2018 戰(zhàn)略 ” 核心目標： 每年引進 4款新車 車型總數從目前的 43款增加到 50 款以上 年銷量達到 200萬輛 【例題 7 單選題】某公司董事會召開會議，對研究開發(fā)部提出了目標要求，即研究開發(fā)部經過努力必須在一定時期內為公司各關鍵市場推出具有較高市場份額的產品。 復習時的重點為戰(zhàn)略目標的 SMART原則，其中 SMT三個 原則考試概率相對較大。 （預期業(yè)績與戰(zhàn)略目標之間） 略 應急方法 應急戰(zhàn)略的最終目標不明確，其構成要素是在戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中逐漸形成的，這種方法側重于戰(zhàn)略的管理流程。 第 四 節(jié) 戰(zhàn)略管理概述 20 / 298 大家網 更多精品在大家 ！ 大家 學習 網 聲明：本資料由 大家論壇經濟師考試專區(qū) http://club.topsagom/forum1861.html 收集整理，轉載請注明出自 http://club.topsagom 更多經濟師考試信息，考試真題，模擬題： http://club.topsagom/forum1861.html 大家論壇，全免費公益性經濟師論壇，等待您的光臨！ 本節(jié)主要內容簡介： 戰(zhàn)略管理的含義 戰(zhàn)略管理的流程 一 、 戰(zhàn)略管理的含義（理解） Strategic Management：安索夫， 1972年提出。 （三）戰(zhàn)略實施： Implement Strategy （詳細內容聯系第五章和六章） 指如何確保將戰(zhàn)略轉化為實踐，其主要內容是組織調整、調動資源和管理變革。（ 1）診斷變革環(huán)境，包括確定戰(zhàn)略變革的性質（漸22 / 298 大家網 更多精品在大家 ！ 大家 學習 網 聲明：本資料由 大家論壇經濟師考試專區(qū) 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『答案解析』政治風險是指政治因素對企業(yè)環(huán)境或未來產生影響的可能性，分為三大類：所有權風險；經營風險；轉移風險。 四大因素中，經濟因素和社會文化因素應作為重點內容進一步掌握。 ：市場份額、需求增長率、產品品種、競爭者數量等。 決定進入壁壘 （ Entry Barriers） 高度的主要因素 規(guī)模經濟（ Economies of scale）：規(guī)模經濟表現為在一定時間內產品的單位成本隨總產量的增加而降