06091江蘇自考薪酬管理(編輯修改稿)
2025-02-25 16:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 助的制度。它是 社會保障 體系的重要組成部分，是社會保險的主要項目之一。 醫(yī)療保險： 療保險是為補償疾病所帶來的醫(yī)療費用的一種保險。職工因疾病、負(fù)傷、生育時，由社會或企業(yè)提供必要的醫(yī)療服務(wù)或物質(zhì)幫助的 社會保險 。如中國的 公費醫(yī)療 、勞保醫(yī)療。中國職工的醫(yī)療費用由國家、單位和個人共同負(fù)擔(dān)，以減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，避免浪費。 工傷保險： 勞動者在工作中或在規(guī)定的特殊情況下，遭受意外傷害或患職業(yè)病導(dǎo)致暫時或永久喪失勞動能力以及死亡時，勞動者或其遺屬從國家和社會獲得物質(zhì)幫助的一種社會保險制度 員工服務(wù)福利： 是指 企業(yè) 向員工提供的各式服務(wù)福利 彈性福利計劃： 又稱柔性福利計劃或自助餐式福利計劃，即根據(jù)員工的特點和具體要求，列出一些福利項目，在一定的金額限制內(nèi)，員工按照自己的需求和偏好自由選擇和組合，這種福利計劃具有很強的靈活性。 生育保險： 生育保險是國家通過立法，在懷孕和分娩的婦女勞動者暫時中斷勞動時，由國家和社會提供醫(yī)療服務(wù)、 生育津貼 和 產(chǎn)假 的一種 社會保險 制度，國家或社會對生育的職工給予必要的經(jīng)濟補償和醫(yī)療保健的社會保險制度。 福利管理： 福利管理 (Welfare Management) 福利 是員工的間接 報酬 。一般包括健康 保險 、 帶薪假期 或 退休金 等形式。這些獎勵作為企業(yè)成員福 利的一部分，獎給職工個人或者員工小組。福利管理是指對選擇福利項目、確定福利標(biāo)準(zhǔn)、制定各種福利發(fā)放明細(xì)表等福利方面的管理工作。 企業(yè)補充養(yǎng)老金計劃： 企業(yè)補充養(yǎng)老保險是指由企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)濟實力，在國家規(guī)定的實施政策和實施條件下為本企業(yè)職工所建立的一種輔助性的養(yǎng)老保險。它居于多層次的養(yǎng)老保險體系中的第二層次，由國家宏觀指導(dǎo)、企業(yè)內(nèi)部決策執(zhí)行。企業(yè)補充養(yǎng)老保險與基本養(yǎng)老保險既有區(qū)別又有聯(lián)系。其區(qū)別主要體現(xiàn)在兩種養(yǎng)老保險的層次和功能上的不同，其聯(lián)系主要體現(xiàn)在兩種養(yǎng)老保險的政策和水平相互聯(lián)系、密不可分。 銷售人員： 銷售 人員是指直接進(jìn)行銷售的人員，包括： 總經(jīng)理 、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場經(jīng)理、 區(qū)域經(jīng)理 、業(yè)務(wù)代表等 專業(yè)技術(shù)人員： 指從事專業(yè)技術(shù)工作的人員以及從事專業(yè)技術(shù)管理工作且已在 1983 年以前評定了專業(yè)技術(shù)職稱或在 1984 年以后聘任了專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員。 管理人員： 管理人員是指在 組織 中行使 管理職能 、指揮或 協(xié)調(diào) 他人完成具體任務(wù)的人，其 工作績效 的好壞直接關(guān)系著組織的成敗興衰 。 傭金制： 傭金制，主要出現(xiàn)在銷售行業(yè)中，就是銷售的物品價格由廠家確定，業(yè)務(wù)員或代理商所掙的是根據(jù)銷量進(jìn)行提成或返點，從而獲得收入。 成熟曲線： 實際上是從動態(tài)的角度說明了專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平隨著工作時間而發(fā)生變化的情況以及它與技術(shù)人員的薪酬收入變化之間的關(guān)系 薪酬預(yù)算： 薪酬預(yù)算是組織規(guī)劃過程的一部分。是確保未來財政支出的可調(diào)整性和可控制性。包括對未來薪酬系統(tǒng)總體支出的預(yù)測和工資增長的預(yù)測。倒置法和最大限額法是兩種預(yù)算方法。 宏觀接近法： 宏觀接近法又稱為 “ 自上而下的方法 ” 或分配法。是指組織的高層管理人員根 據(jù)組織的總體業(yè)績指標(biāo)和下一年度發(fā)展的預(yù)期，確定組織薪酬預(yù)算的總額和增薪的標(biāo)準(zhǔn)，再按照一定的比例把它分配給各個部門。宏觀接近法的特點表現(xiàn)為，特定企業(yè)里這一流程所需的層級數(shù)是與組織結(jié)構(gòu)的繁簡程度成正比的。 微觀接近法： 先由管理者預(yù)測出單個員工在下一年度里的薪酬水平，在把這些數(shù)據(jù)匯總在一起，從而得到整個企業(yè)的薪酬預(yù)算。 薪酬溝通： 所謂薪酬溝通是指為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，管理者與員工在互動過程中通過某種途徑或方式將薪酬信息、思想情感相互傳達(dá)交流 ,并獲取理解的過程。 簡答題 ?薪酬及相關(guān)概念的界定： 一般的，薪酬 是指組織內(nèi)所有員工的貨幣型和非貨幣型勞動收入的總和，包括薪金、工資、獎金、傭金、紅利及福利待遇等各種報酬形式。 工資 (Wage)。 (1)工資是員工勞動或勞務(wù)報酬的支付形式。 (2)工資支付的客觀依據(jù)是被雇傭方向雇傭方提供了勞動或服務(wù)。 (3)工資應(yīng)以法定貨幣的形式，定期和直接支付給員工。(4)工資支付的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)要符合國家法律規(guī)定，并以雇傭雙方的有法律效益的協(xié)議、合約等為依據(jù)。 薪金 (Salary)、薪水。又稱薪給、薪俸、薪水。工資與薪金的劃分，純屬習(xí)慣上的考慮。一般而言，勞心者的收入為薪金，收入稱為工資 。在實際生活中，人們一般把以日、小時等記付的勞動報酬稱為工資，將按年、月記付的勞動報酬稱為薪金、薪水。 薪酬 (Compensation)。也稱為報酬。從最廣義上講，薪酬包括內(nèi)在薪酬和外在薪酬 薪資 (Pay)。是比工資和薪金內(nèi)涵更廣的一個概念，它不僅指以貨幣形式支付的勞動報酬，還包括以非貨幣形式支付的短期報酬形式，如補貼、工作津貼、物質(zhì)獎勵等 ?報酬和薪酬之間的聯(lián)系和區(qū)別是什么 答 ：聯(lián)系：薪酬是報酬的一部分、區(qū)別；報酬和薪酬是不同的兩個概念，報酬是從個人所獲收益的角度而言，強調(diào)權(quán)力；而薪酬則強調(diào)權(quán)責(zé)對 等。概括來說，薪酬制度包括五大內(nèi)容：崗位工資、年終獎、人力資本持股、職務(wù)消費及福利補貼。崗位工資只代表薪酬中的一部分，它是指根據(jù)工作崗位的特點及其重要性決定企業(yè)內(nèi)部不同工作的報酬。年終獎是本著責(zé)權(quán)利對稱的原則，對在年終超額完成工作任務(wù)的部分給予的獎勵。人力資本持股主要指期權(quán)和股權(quán)，它強調(diào)差別，區(qū)別于以社會保障為目的的員工持股。而職務(wù)消費指由職務(wù)引發(fā)的消費，應(yīng)計入薪酬制度中。對員工的福利補貼，通常表現(xiàn)是為特殊人才購買種類齊全的各種保險。 ?總薪酬包括哪三部分主要內(nèi)容？各自有什么特點 答： 工資。工資又分計時 工資、計件工資。工資制度分職務(wù)工資制、職能工資制、結(jié)構(gòu)工資。 津貼。津貼分地域性津貼、生活性津貼、勞動性津貼。 獎金。獎金分考勤獎金、效益獎金、項目獎金、紅包等
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