【文章內(nèi)容簡介】 當(dāng)期采購價格與基期采購價格之比率同當(dāng)期物價指數(shù)與基期物價指數(shù)之比率相互比較⑦采購原則。a、采購比價是否建立“貨比三家”原則。b、采購中是否堅持價格/品質(zhì)的可比性。c、采購立場是否站在本公司角度上。⑧個人管理有效性。a、交期預(yù)警及采購交期進(jìn)度反饋及時處理。b、供應(yīng)商信息資料管理完整性。c、供應(yīng)商付款處理情況。d、問題記錄、解決及溝通。e、詢比價工作的執(zhí)行情況。f、呆料和退貨及時處理。g、合理庫存量控制。h、和供應(yīng)商關(guān)系及協(xié)調(diào)能力。（3）其它考核績效。①執(zhí)行力。a、部門工作在規(guī)定時間內(nèi)完成情況。b、上級部門布署的工作在規(guī)定時間內(nèi)完成情況。②協(xié)作性。a、部門內(nèi)部配合情況。b、和其它部門配合情況。c、和供應(yīng)客戶配合情況。（4）獎勵。①特殊貢獻(xiàn)獎勵。②采購成本大幅降低。③對供應(yīng)部管理提出可行性寶貴意見和建議。④對公司發(fā)展有益的合理化建議（5）采購績效評估的方式，主要用工作表現(xiàn)考核的方式進(jìn)行，通過紀(jì)律績效、管理績效和其它考核績效三項來量化。①績效評估說明?？冃Х?jǐn)?shù)（100分）=紀(jì)律績效（10分）+管理績效（80分）+其它考核績效（10分）+獎勵。②績效管理考核規(guī)定。a、每月月底考核一次，作為當(dāng)月獎罰依據(jù)。b、年終匯總?cè)陚€人總分和平均得分，作為評優(yōu)、提拔和獎罰依據(jù)。c、每月考核首先由個人進(jìn)行自評，然后供應(yīng)部進(jìn)行測評，最后決定實際得分，年終以每月實際得分進(jìn)行匯總。③績效評估獎懲規(guī)定。a、每月或年度依據(jù)供應(yīng)部績效考核分?jǐn)?shù)，進(jìn)行個人排名，月低于60分者罰款50元。b、年度考核平均分?jǐn)?shù)80分以上的人員，可取得評優(yōu)資格，85分以上者可作為供應(yīng)部后備人才。c、年度考核平均分?jǐn)?shù)低于60分者，應(yīng)調(diào)離采購崗位。d、年度考核平均分?jǐn)?shù)在60—80分者，應(yīng)加強(qiáng)職位訓(xùn)練，以提升工作績效?？冃Э己朔桨钢贫鞒?績效考核方法kpi和okr區(qū)別篇四本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。本規(guī)定的目的是要通過對職工在一定時期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作業(yè)務(wù)能力，以及努力程度的評價，找出并確定人才開發(fā)的方針、政策，改善原有的教育培訓(xùn)工作，進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主，提高工作熱情和帶動生產(chǎn)率。第二條人事考核的用途人事考核的評定結(jié)果，將用于以下諸方面。教育培訓(xùn)，自我開發(fā)合理配置人員。晉升、提薪。獎勵。本規(guī)定適用者范圍是“就業(yè)規(guī)則”第三條所規(guī)定的職工。然而，下列人員除外：兼職、特約人員。連續(xù)出勤不滿6個月者?？己似陂g休假停職6個月以上者。本規(guī)定中使用的專用術(shù)語定義如下：人事考核——為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實為依據(jù)，對成績、能力和努力程度，進(jìn)行有組織的觀察、分析、評價及其程序。成績考核——對職工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進(jìn)行觀察、分析和評價。態(tài)度考核——對職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進(jìn)行觀察、分析和評價。能力考核——通過職務(wù)工作行為，觀察、分析和評價職工具有的能力。考核者——人事考核工作的執(zhí)行人員。被考核者——接受人事考核者考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)——負(fù)責(zé)人事考核有關(guān)事務(wù)的機(jī)構(gòu)?？己擞媱澟c執(zhí)行由人力資源部負(fù)責(zé)人事考核的計劃與執(zhí)行事務(wù)。為了使人事考核統(tǒng)合乎實際，需要進(jìn)行考核者訓(xùn)練工作?？己苏哂?xùn)練按照要求制訂訓(xùn)練計劃，予以實施。為了使人事考核能公正合理地進(jìn)行，考核者必須遵守下列各原則：必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實作出評價。必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評價。不對考核期外以及職務(wù)工作以外的事實和行為進(jìn)行評價?？己苏邞?yīng)該依據(jù)自己得出的評價結(jié)論，對被考核者進(jìn)行揚長補(bǔ)短的指導(dǎo)教育?？己说姆诸惾耸驴己藢Ρ豢己巳藛T的分類如下?？冃Э己朔桨钢贫鞒?績效考核方法kpi和okr區(qū)別篇五為建立有效的績效 激勵機(jī)制，及時評估和肯定辦公室成員的工作，激發(fā)成員的潛能和工作熱情，確保20xx年度工作任務(wù)的順利完成，特制定本方法。一、考核 對象：辦公室全體成員二、考核指標(biāo)及權(quán)重（一）辦公室主任協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)處理內(nèi)部事務(wù)、協(xié)調(diào)各部門工作，協(xié)調(diào)中心和上級機(jī)關(guān)相關(guān)部門及其他相關(guān)單位協(xié)作關(guān)系。（10分）負(fù)責(zé)中心公文文稿的審核，提報中心主任審批。（5分）負(fù)責(zé)審核、督辦中心黨務(wù)、紀(jì)檢、計生、工會以及團(tuán)青等方面工作并提報總支書記審批。（15分）負(fù)責(zé)人員定編的提報、工資及五險一金的審核、督辦等工作。（5分）負(fù)責(zé)在每月2530日提報下月資金使用計劃。（2分）負(fù)責(zé)控制業(yè)務(wù)收支平衡，防止大超大節(jié)。（3分）協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)對各部門管理 人員的考核與測評工作，配合總編辦搞好中心業(yè)務(wù)考核。（5分）負(fù)責(zé)起草提報中心財務(wù)管理、資產(chǎn)管理等經(jīng)營方面的各項制度 和工作計劃，負(fù)責(zé)審核中心其他各項管理制度 。（10分）負(fù)責(zé)中心經(jīng)營管理、財務(wù)報銷審核登記等工作。（5分）負(fù)責(zé)中心經(jīng)營業(yè)務(wù)合同 的起草、審核、報批等工作。（5分）1負(fù)責(zé)廣告收支、專題片收支、自營工程收支、其他業(yè)務(wù)收支情況的審核并提報核算中心。（10分）1負(fù)責(zé)中心專項資金的審核、上報、催辦、督辦等工作。（5分）1負(fù)責(zé)中心物資采購的審核、報批、督辦等工作。（5分）1協(xié)助工會搞好中心廠務(wù)公開工作。（5分）1負(fù)責(zé)審