【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 當(dāng)期采購(gòu)價(jià)格與基期采購(gòu)價(jià)格之比率同當(dāng)期物價(jià)指數(shù)與基期物價(jià)指數(shù)之比率相互比較⑦采購(gòu)原則。a、采購(gòu)比價(jià)是否建立“貨比三家”原則。b、采購(gòu)中是否堅(jiān)持價(jià)格/品質(zhì)的可比性。c、采購(gòu)立場(chǎng)是否站在本公司角度上。⑧個(gè)人管理有效性。a、交期預(yù)警及采購(gòu)交期進(jìn)度反饋及時(shí)處理。b、供應(yīng)商信息資料管理完整性。c、供應(yīng)商付款處理情況。d、問(wèn)題記錄、解決及溝通。e、詢比價(jià)工作的執(zhí)行情況。f、呆料和退貨及時(shí)處理。g、合理庫(kù)存量控制。h、和供應(yīng)商關(guān)系及協(xié)調(diào)能力。（3）其它考核績(jī)效。①執(zhí)行力。a、部門工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成情況。b、上級(jí)部門布署的工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成情況。②協(xié)作性。a、部門內(nèi)部配合情況。b、和其它部門配合情況。c、和供應(yīng)客戶配合情況。（4）獎(jiǎng)勵(lì)。①特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。②采購(gòu)成本大幅降低。③對(duì)供應(yīng)部管理提出可行性寶貴意見(jiàn)和建議。④對(duì)公司發(fā)展有益的合理化建議（5）采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的方式，主要用工作表現(xiàn)考核的方式進(jìn)行，通過(guò)紀(jì)律績(jī)效、管理績(jī)效和其它考核績(jī)效三項(xiàng)來(lái)量化。①績(jī)效評(píng)估說(shuō)明?？?jī)效分?jǐn)?shù)（100分）=紀(jì)律績(jī)效（10分）+管理績(jī)效（80分）+其它考核績(jī)效（10分）+獎(jiǎng)勵(lì)。②績(jī)效管理考核規(guī)定。a、每月月底考核一次，作為當(dāng)月獎(jiǎng)罰依據(jù)。b、年終匯總?cè)陚€(gè)人總分和平均得分，作為評(píng)優(yōu)、提拔和獎(jiǎng)罰依據(jù)。c、每月考核首先由個(gè)人進(jìn)行自評(píng)，然后供應(yīng)部進(jìn)行測(cè)評(píng)，最后決定實(shí)際得分，年終以每月實(shí)際得分進(jìn)行匯總。③績(jī)效評(píng)估獎(jiǎng)懲規(guī)定。a、每月或年度依據(jù)供應(yīng)部績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，進(jìn)行個(gè)人排名，月低于60分者罰款50元。b、年度考核平均分?jǐn)?shù)80分以上的人員，可取得評(píng)優(yōu)資格，85分以上者可作為供應(yīng)部后備人才。c、年度考核平均分?jǐn)?shù)低于60分者，應(yīng)調(diào)離采購(gòu)崗位。d、年度考核平均分?jǐn)?shù)在60—80分者，應(yīng)加強(qiáng)職位訓(xùn)練，以提升工作績(jī)效。績(jī)效考核方案制定流程 績(jī)效考核方法kpi和okr區(qū)別篇四本規(guī)定旨在長(zhǎng)期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。本規(guī)定的目的是要通過(guò)對(duì)職工在一定時(shí)期內(nèi)所表現(xiàn)出來(lái)的工作業(yè)務(wù)能力，以及努力程度的評(píng)價(jià)，找出并確定人才開(kāi)發(fā)的方針、政策，改善原有的教育培訓(xùn)工作，進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主，提高工作熱情和帶動(dòng)生產(chǎn)率。第二條人事考核的用途人事考核的評(píng)定結(jié)果，將用于以下諸方面。教育培訓(xùn)，自我開(kāi)發(fā)合理配置人員。晉升、提薪。獎(jiǎng)勵(lì)。本規(guī)定適用者范圍是“就業(yè)規(guī)則”第三條所規(guī)定的職工。然而，下列人員除外：兼職、特約人員。連續(xù)出勤不滿6個(gè)月者?？己似陂g休假停職6個(gè)月以上者。本規(guī)定中使用的專用術(shù)語(yǔ)定義如下：人事考核——為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對(duì)成績(jī)、能力和努力程度，進(jìn)行有組織的觀察、分析、評(píng)價(jià)及其程序。成績(jī)考核——對(duì)職工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。態(tài)度考核——對(duì)職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。能力考核——通過(guò)職務(wù)工作行為，觀察、分析和評(píng)價(jià)職工具有的能力?？己苏摺耸驴己斯ぷ鞯膱?zhí)行人員。被考核者——接受人事考核者考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)——負(fù)責(zé)人事考核有關(guān)事務(wù)的機(jī)構(gòu)。考核計(jì)劃與執(zhí)行由人力資源部負(fù)責(zé)人事考核的計(jì)劃與執(zhí)行事務(wù)。為了使人事考核統(tǒng)合乎實(shí)際，需要進(jìn)行考核者訓(xùn)練工作?？己苏哂?xùn)練按照要求制訂訓(xùn)練計(jì)劃，予以實(shí)施。為了使人事考核能公正合理地進(jìn)行，考核者必須遵守下列各原則：必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。必須消除對(duì)被考核者的好惡感、同情心等偏見(jiàn)，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。不對(duì)考核期外以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。考核者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育?？己说姆诸惾耸驴己藢?duì)被考核人員的分類如下。績(jī)效考核方案制定流程 績(jī)效考核方法kpi和okr區(qū)別篇五為建立有效的績(jī)效 激勵(lì)機(jī)制，及時(shí)評(píng)估和肯定辦公室成員的工作，激發(fā)成員的潛能和工作熱情，確保20xx年度工作任務(wù)的順利完成，特制定本方法。一、考核 對(duì)象：辦公室全體成員二、考核指標(biāo)及權(quán)重（一）辦公室主任協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)處理內(nèi)部事務(wù)、協(xié)調(diào)各部門工作，協(xié)調(diào)中心和上級(jí)機(jī)關(guān)相關(guān)部門及其他相關(guān)單位協(xié)作關(guān)系。（10分）負(fù)責(zé)中心公文文稿的審核，提報(bào)中心主任審批。（5分）負(fù)責(zé)審核、督辦中心黨務(wù)、紀(jì)檢、計(jì)生、工會(huì)以及團(tuán)青等方面工作并提報(bào)總支書記審批。（15分）負(fù)責(zé)人員定編的提報(bào)、工資及五險(xiǎn)一金的審核、督辦等工作。（5分）負(fù)責(zé)在每月2530日提報(bào)下月資金使用計(jì)劃。（2分）負(fù)責(zé)控制業(yè)務(wù)收支平衡，防止大超大節(jié)。（3分）協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門管理 人員的考核與測(cè)評(píng)工作，配合總編辦搞好中心業(yè)務(wù)考核。（5分）負(fù)責(zé)起草提報(bào)中心財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理等經(jīng)營(yíng)方面的各項(xiàng)制度 和工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)審核中心其他各項(xiàng)管理制度 。（10分）負(fù)責(zé)中心經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)報(bào)銷審核登記等工作。（5分）負(fù)責(zé)中心經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)合同 的起草、審核、報(bào)批等工作。（5分）1負(fù)責(zé)廣告收支、專題片收支、自營(yíng)工程收支、其他業(yè)務(wù)收支情況的審核并提報(bào)核算中心。（10分）1負(fù)責(zé)中心專項(xiàng)資金的審核、上報(bào)、催辦、督辦等工作。（5分）1負(fù)責(zé)中心物資采購(gòu)的審核、報(bào)批、督辦等工作。（5分）1協(xié)助工會(huì)搞好中心廠務(wù)公開(kāi)工作。（5分）1負(fù)責(zé)審