【文章內(nèi)容簡介】 寫出培訓小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能、作風上的進步，與培訓成績一起放進人事檔案。 第二十二條 培訓評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。 第八章 培訓費用 第二十三條 發(fā)展集團每年投入一定收入比例的經(jīng)費用于培訓。培訓經(jīng)費?？顚Ｓ?，根據(jù)發(fā)展集團效益狀況可以適當增加數(shù)額。 第二十四條 參加培訓（進修）的發(fā)展集團員工，其學費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回發(fā)展集團報銷，否則不 第 6 頁 予報銷（上級黨政機關、主管部門發(fā)文指令參加培訓的除外）。技能培訓的費用全部由發(fā)展集團承擔，各類資格證書 培訓 (進修 )的費用發(fā)展集團和個人各承擔50%。 第二十五條 培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費，發(fā)展集團按照必須發(fā)生的最低標準來報銷。 第 7 頁 附錄一 新員工培訓管理辦法 第一章 總則 第一條 本辦法適用于石油發(fā)展集團（ 以下簡稱發(fā)展集團） 的全體新員工。 第二條 發(fā)展集團實行“先培訓、后上崗”原則。 第三條 培訓 目的 新員工培訓是指企業(yè)為新員工介紹有關發(fā)展集團的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行 為模式等，從而幫助其順利地適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。 第四條 培訓的主要內(nèi)容 新員工通識訓練、部門內(nèi)工作引導和部門間交叉引導。 第二章 培訓管理 第五條 新員工培訓責任部門 事業(yè)部人力資源部 /辦公室負責制定培訓計劃，并上報發(fā)展集團人力資源部進行審批，事業(yè)部人力資源部 /辦公室協(xié)同有關部門對新員工進行培訓。 第六條 培訓時間界定 培訓時間最遲不應超過新員工報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。 第七條 凡發(fā)展集團正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓，不得轉(zhuǎn)為正式員工。 第八條 參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者，請 按《員工培訓出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補修請假之課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。 第九條 人力資源部應為每一位經(jīng)過培訓的員工開具培訓證明 第十條 培訓結(jié)束后，進行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓。 第十一條 未 參加 新員工培訓的員工，不得參加其他訓練（如崗位技能培 第 8 頁 訓）。 第三章 通識訓練 第十二條 通識訓練是指對員工進行有關工作認識、觀念方面的訓練，以及培養(yǎng)員工 掌握基本 的 工作技巧。 第十三條 新員工通識訓練由事業(yè)部人力資源部 /辦公室及相關部門共同組織，事業(yè)部人力資源部 /辦公室負責組織實施。 第十四條 事業(yè)部人力資源部 /辦公室向每位正式報到的新 員工發(fā)放《員工手冊》。 第十五條 培訓內(nèi)容 發(fā)展集團 歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化、 發(fā)展集團理念、組織結(jié)構(gòu)、相關制度和政策及職業(yè)道德教育 等。 第四章 部門內(nèi)工作引導 第十六條 部門內(nèi)工作引導應該在新員工通識訓練結(jié)束后進行，其責任人為部門負責人。 第十七條 部門負責人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，并 協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài) 。 第十八條 部門內(nèi)工作引導主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責、發(fā)展集團管理規(guī)范及福利待遇、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵工作指標等。 第五章 部門間交叉引導 第十九條 對新員工進行部門間交叉訓 練是發(fā)展集團所有部門負責人的共同責任。 第二十條 根據(jù)工作與其他部門的相關性，新員工應到各相關部門接受交叉培訓。 第二十一條 部門交叉引導主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責； 第 9 頁 本部門與該部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合要求等。 第六章 新員工培訓評估 第二十二條 通識訓練結(jié)束后由事業(yè)部人力資源部 /辦公室組織新員工測驗和座談，不合格者應參加補充訓練。 第二十三條 部門主管負責就部門內(nèi)工作引導對新員工進行測驗。不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓，則該員工不予轉(zhuǎn)正。 第二十四條 新員工培訓結(jié)束后事業(yè)部人力資源部 /辦公室將培訓記錄歸檔，并上報集團公 司人力資源部備案。 第二十五條 新員工培訓合格者，進入上崗試用期。 第 10 頁 附錄二 崗位 技能 培訓 管理辦法 第一章 總則 第一條 適用范圍 本辦法適用于石油發(fā)展集團（以下簡稱發(fā)展集團）全體員工。 第二條 培訓目的 增強員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準備。 第三條 培訓內(nèi)容 高層管理人員培訓、中層管理人員培訓和基層員工培訓。 第二章 高層管理人員的培訓 第四條 范圍界定 高層管理人員是指對發(fā)展集團戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括發(fā)展集團總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總師以及各事業(yè)部經(jīng)理。 第五條 培訓目的 通過培訓使高層管理人員掌 握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領導能力，以確保決策人正確地履行職責。 第六條 培訓內(nèi)容 對高層管理人員培訓重點應該側(cè)重于觀念、理念方面，此外還有市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學、組織行為學、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領導科學與藝術(shù)等。 第七條 培訓方式： （一） 工商管理碩士學位班：有計劃地安排高層管理者參加 MBA 學習，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)學習。 （二） 脫產(chǎn)培訓班：參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓班，如總裁高級研修班等。 第 11 頁 （三） 出國