x石油集團管理體系設計建議報告(ppt92)-石油化工(編輯修改稿)
2025-09-21 13:48 本頁面
【文章內容簡介】 部 財務總監(jiān) 副總經理 財務預算委員會 戰(zhàn)略與投資委員會 人力資源委員會 專業(yè)委員會前期服務對象 專業(yè)委員會后期服務對象 新增委員會 新增審計委員會主要職能 ?對集團公司及子公司選擇會計師事務所提出建議； ?在集團、集團公司、事業(yè)部、子公司期中和年度財務報告提交董事會審議之前進行復審； ?復核獨立注冊會計師出具的報告； ?檢查集團的內部控制制度及執(zhí)行情況； ?指導集團內部審計部門的工作； ?審核集團內部審計工作計劃； ?聽取集團內部審計部門匯報，解決提出的問題； ?為集團內部審計部門開展工作提供必要的資源、政策等方面支持。 主要職責 戰(zhàn)略與投資委員會 人力資源委員會 財務預算委員會 審計委員會 集團總部管理部門設置及職能有所變化 資產管理部 人力資源部 企業(yè)文化部 財務總監(jiān) 副總經理 總經理 辦公室 財務部 審計部 戰(zhàn)略規(guī)劃部 業(yè)務分立 業(yè)務分立 資產管理部 戰(zhàn)略規(guī)劃部 人力資源部 辦公室 財務部 審計部 企業(yè)文化部 資產管理部 ? 負責集團公司及所屬子公司資產的監(jiān)控與管理工作； ? 擬訂集團重組、并購、改制方案并監(jiān)督實施； ? 負責集團重大資產的轉讓與處置； ? 負責集團對外投資管理與內部投資管理； ? 組織擬訂并修改集團基本管理制度等。 主要職責 企業(yè)文化部 ? 負責集團 CIS系統(tǒng)的搭建與推廣工作； ? 負責集團公司政策宣傳； ? 負責集團對外宣傳報道； ? 負責集團內部宣傳工作； ? 策劃組織集團重大公關活動； ? 負責企業(yè)品牌的宣傳推廣與管理等。 主要職責 戰(zhàn)略規(guī)劃部 人力資源部 辦公室 財務部 審計部 企業(yè)文化部 資產管理部 導讀 集團組織體系 靜態(tài)管理系統(tǒng) 動態(tài)管理系統(tǒng) 集團組織定位 總部組織設計 事業(yè)部組織設計 從業(yè)務運營角度考慮，建議集團設立四個業(yè)務單元 總經理 戰(zhàn)略規(guī)劃部 人力資源部 辦公室 財務部 審計部 財務總監(jiān) 副總經理 飯店事業(yè)部 旅行總社 石化貿易事業(yè)部 房地產事業(yè)部 財務預算委員會 戰(zhàn)略與投資委員會 人力資源委員會 飯店業(yè)務單元近期組織結構 業(yè)務運作部 綜合管理部 財務總監(jiān) 副總經理 事業(yè)部總經理 財務部 外專賓館 太陽島賓館 西安長纓賓館 西安秦大飯店 桂林賓館 海南賓館 上海石油大廈 南京石油大廈 威海慶威大廈 成都石油大廈 飯店經營管理 人事行政管理 飯店業(yè)務單元未來組織結構 市場營銷部 人力資源部 財務總監(jiān) 副總經理 飯店管理公司總經理 財務部 外專賓館 太陽島賓館 西安長纓賓館 西安秦大飯店 桂林賓館 海南賓館 上海石油大廈 南京石油大廈 威海慶威大廈 加盟飯店 辦公室 業(yè)務發(fā)展部 審計部 業(yè)務運作部 加盟飯店 加盟飯店 飯店網絡拓展 飯店經營管理 品牌管理輸出 營銷管理支持 旅行總社近期組織結構 業(yè)務運作部 業(yè)務發(fā)展部 財務總監(jiān) 副總經理 總社總經理 財務部 旅行社 北京旅行社 西安旅行社 成都旅行社 桂林旅行社 海南旅行社 南京旅行社 上海旅行社 威海旅行社 威海旅行社 綜合管理部 旅行社網絡拓展 旅行社運作管理 人事行政管理 旅行總社未來組織結構 審計部 辦公室 財務總監(jiān) 副總經理 總社總經理 業(yè)務拓展部 財務部 國內旅游部 人力資源部 出境旅游部 入境旅游部 業(yè)務支持部 資產管理部 旅行社 北京旅行社 西安旅行社 成都旅行社 桂林旅行社 海南旅行社 南京旅行社 上海旅行社 威海旅行社 威海旅行社 旅行社經營管理 旅行社網絡拓展 票務、酒店預訂支持 石化貿易業(yè)務單元近期組織結構 業(yè)務運作部 綜合管理部 財務總監(jiān) 副總經理 長江石化總經理 （事業(yè)部總經理） 財務部 長江石化 乍浦油庫 長江石化貿易 上海石化銷售 石化貿易業(yè)務單元未來組織結構 人力資源部 財務總監(jiān) 副總經理 事業(yè)部總經理 財務部 辦公室 業(yè)務運作部 審計部 長江石化 乍浦油庫 石化貿易公司 辦公室 財務總監(jiān) 副總經理 長江石化總經理 審計部 財務部 人力資源部 石化倉儲 產品銷售 貨源組織 石化倉儲與石化貿易獨立運營 石化倉儲為石化貿易服務 方案一 方案二 房地產業(yè)務單元近期組織結構 事業(yè)部總經理 總工程師 副總經理 市場策劃部 規(guī)劃設計部 工程技術部 銷售部 財務部 辦公室 從事單個房地產項目開發(fā) 威海公司 開發(fā)新項目時注冊為公司 房地產業(yè)務單元未來組織結構 房地產公司總經理 總工程師 副總經理 財務部 辦公室 市場策劃部 規(guī)劃設計部 預算合同部 項目一部 項目二部 銷售部 從事多個房地產項目開發(fā) 導讀 集團組織體系 靜態(tài)管理系統(tǒng) 動態(tài)管理系統(tǒng) 人事管理控制 財務管理控制 權限界定控制 信息管理控制 關鍵人員的任免、考核與激勵是人事管理控制的核心 人員任免 人事管理控制 人事管理控制基本原則 ?20/80原則：控制關鍵人員 ?核心原則：“誰出資，誰用人；誰管理，誰負責；逐級管理，逐級負責?！? 業(yè)績考核 薪酬與激勵 招聘、選拔與培訓 考核與激勵是人事管理控制的重心 集團公司在人員聘任與解聘上要抓好關鍵 部長由集團公司聘任解聘，部長助理由部長提名集團公司聘任解聘，其他人員由部長決定 總部職能部門 事業(yè)部 事業(yè)部子公司 集團公司 控股子公司 總經理由集團公司聘任解聘，副總經理由總經理提名集團公司聘任解聘，其他人員由事業(yè)部決定 總經理聘任解聘由事業(yè)部部長提出集團公司決定，副總經理由子公司總經理提出事業(yè)部總經理決定 集團公司決定董事、監(jiān)事，通過子公司董事會聘任解聘總經理、副總經理、財務負責人 財務管理人員 集團公司統(tǒng)一委派，執(zhí)行集團財務管理人員委派制度 集團總部職能部門、事業(yè)部職能部門以及子公司職能部實行單一首長負責制 薪酬制度改革是發(fā)展集團實行有效管理控制的基礎 薪酬激勵制度設計必須體現外部公平、內部公平、自我公平三個原則
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