【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部 財(cái)務(wù)總監(jiān) 副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì) 戰(zhàn)略與投資委員會(huì) 人力資源委員會(huì) 專業(yè)委員會(huì)前期服務(wù)對(duì)象 專業(yè)委員會(huì)后期服務(wù)對(duì)象 新增委員會(huì) 新增審計(jì)委員會(huì)主要職能 ?對(duì)集團(tuán)公司及子公司選擇會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出建議； ?在集團(tuán)、集團(tuán)公司、事業(yè)部、子公司期中和年度財(cái)務(wù)報(bào)告提交董事會(huì)審議之前進(jìn)行復(fù)審； ?復(fù)核獨(dú)立注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具的報(bào)告； ?檢查集團(tuán)的內(nèi)部控制制度及執(zhí)行情況； ?指導(dǎo)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)部門的工作； ?審核集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃； ?聽取集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)部門匯報(bào)，解決提出的問題； ?為集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)部門開展工作提供必要的資源、政策等方面支持。 主要職責(zé) 戰(zhàn)略與投資委員會(huì) 人力資源委員會(huì) 財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì) 審計(jì)委員會(huì) 集團(tuán)總部管理部門設(shè)置及職能有所變化 資產(chǎn)管理部 人力資源部 企業(yè)文化部 財(cái)務(wù)總監(jiān) 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 辦公室 財(cái)務(wù)部 審計(jì)部 戰(zhàn)略規(guī)劃部 業(yè)務(wù)分立 業(yè)務(wù)分立 資產(chǎn)管理部 戰(zhàn)略規(guī)劃部 人力資源部 辦公室 財(cái)務(wù)部 審計(jì)部 企業(yè)文化部 資產(chǎn)管理部 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及所屬子公司資產(chǎn)的監(jiān)控與管理工作； ? 擬訂集團(tuán)重組、并購(gòu)、改制方案并監(jiān)督實(shí)施； ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)重大資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓與處置； ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外投資管理與內(nèi)部投資管理； ? 組織擬訂并修改集團(tuán)基本管理制度等。 主要職責(zé) 企業(yè)文化部 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán) CIS系統(tǒng)的搭建與推廣工作； ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司政策宣傳； ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外宣傳報(bào)道； ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部宣傳工作； ? 策劃組織集團(tuán)重大公關(guān)活動(dòng)； ? 負(fù)責(zé)企業(yè)品牌的宣傳推廣與管理等。 主要職責(zé) 戰(zhàn)略規(guī)劃部 人力資源部 辦公室 財(cái)務(wù)部 審計(jì)部 企業(yè)文化部 資產(chǎn)管理部 導(dǎo)讀 集團(tuán)組織體系 靜態(tài)管理系統(tǒng) 動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng) 集團(tuán)組織定位 總部組織設(shè)計(jì) 事業(yè)部組織設(shè)計(jì) 從業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)角度考慮，建議集團(tuán)設(shè)立四個(gè)業(yè)務(wù)單元 總經(jīng)理 戰(zhàn)略規(guī)劃部 人力資源部 辦公室 財(cái)務(wù)部 審計(jì)部 財(cái)務(wù)總監(jiān) 副總經(jīng)理 飯店事業(yè)部 旅行總社 石化貿(mào)易事業(yè)部 房地產(chǎn)事業(yè)部 財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì) 戰(zhàn)略與投資委員會(huì) 人力資源委員會(huì) 飯店業(yè)務(wù)單元近期組織結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)運(yùn)作部 綜合管理部 財(cái)務(wù)總監(jiān) 副總經(jīng)理 事業(yè)部總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 外專賓館 太陽(yáng)島賓館 西安長(zhǎng)纓賓館 西安秦大飯店 桂林賓館 海南賓館 上海石油大廈 南京石油大廈 威海慶威大廈 成都石油大廈 飯店經(jīng)營(yíng)管理 人事行政管理 飯店業(yè)務(wù)單元未來組織結(jié)構(gòu) 市場(chǎng)營(yíng)銷部 人力資源部 財(cái)務(wù)總監(jiān) 副總經(jīng)理 飯店管理公司總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 外專賓館 太陽(yáng)島賓館 西安長(zhǎng)纓賓館 西安秦大飯店 桂林賓館 海南賓館 上海石油大廈 南京石油大廈 威海慶威大廈 加盟飯店 辦公室 業(yè)務(wù)發(fā)展部 審計(jì)部 業(yè)務(wù)運(yùn)作部 加盟飯店 加盟飯店 飯店網(wǎng)絡(luò)拓展 飯店經(jīng)營(yíng)管理 品牌管理輸出 營(yíng)銷管理支持 旅行總社近期組織結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)運(yùn)作部 業(yè)務(wù)發(fā)展部 財(cái)務(wù)總監(jiān) 副總經(jīng)理 總社總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 旅行社 北京旅行社 西安旅行社 成都旅行社 桂林旅行社 海南旅行社 南京旅行社 上海旅行社 威海旅行社 威海旅行社 綜合管理部 旅行社網(wǎng)絡(luò)拓展 旅行社運(yùn)作管理 人事行政管理 旅行總社未來組織結(jié)構(gòu) 審計(jì)部 辦公室 財(cái)務(wù)總監(jiān) 副總經(jīng)理 總社總經(jīng)理 業(yè)務(wù)拓展部 財(cái)務(wù)部 國(guó)內(nèi)旅游部 人力資源部 出境旅游部 入境旅游部 業(yè)務(wù)支持部 資產(chǎn)管理部 旅行社 北京旅行社 西安旅行社 成都旅行社 桂林旅行社 海南旅行社 南京旅行社 上海旅行社 威海旅行社 威海旅行社 旅行社經(jīng)營(yíng)管理 旅行社網(wǎng)絡(luò)拓展 票務(wù)、酒店預(yù)訂支持 石化貿(mào)易業(yè)務(wù)單元近期組織結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)運(yùn)作部 綜合管理部 財(cái)務(wù)總監(jiān) 副總經(jīng)理 長(zhǎng)江石化總經(jīng)理 （事業(yè)部總經(jīng)理） 財(cái)務(wù)部 長(zhǎng)江石化 乍浦油庫(kù) 長(zhǎng)江石化貿(mào)易 上海石化銷售 石化貿(mào)易業(yè)務(wù)單元未來組織結(jié)構(gòu) 人力資源部 財(cái)務(wù)總監(jiān) 副總經(jīng)理 事業(yè)部總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 辦公室 業(yè)務(wù)運(yùn)作部 審計(jì)部 長(zhǎng)江石化 乍浦油庫(kù) 石化貿(mào)易公司 辦公室 財(cái)務(wù)總監(jiān) 副總經(jīng)理 長(zhǎng)江石化總經(jīng)理 審計(jì)部 財(cái)務(wù)部 人力資源部 石化倉(cāng)儲(chǔ) 產(chǎn)品銷售 貨源組織 石化倉(cāng)儲(chǔ)與石化貿(mào)易獨(dú)立運(yùn)營(yíng) 石化倉(cāng)儲(chǔ)為石化貿(mào)易服務(wù) 方案一 方案二 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)單元近期組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部總經(jīng)理 總工程師 副總經(jīng)理 市場(chǎng)策劃部 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 工程技術(shù)部 銷售部 財(cái)務(wù)部 辦公室 從事單個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā) 威海公司 開發(fā)新項(xiàng)目時(shí)注冊(cè)為公司 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)單元未來組織結(jié)構(gòu) 房地產(chǎn)公司總經(jīng)理 總工程師 副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 辦公室 市場(chǎng)策劃部 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 預(yù)算合同部 項(xiàng)目一部 項(xiàng)目二部 銷售部 從事多個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā) 導(dǎo)讀 集團(tuán)組織體系 靜態(tài)管理系統(tǒng) 動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng) 人事管理控制 財(cái)務(wù)管理控制 權(quán)限界定控制 信息管理控制 關(guān)鍵人員的任免、考核與激勵(lì)是人事管理控制的核心 人員任免 人事管理控制 人事管理控制基本原則 ?20/80原則：控制關(guān)鍵人員 ?核心原則：“誰(shuí)出資，誰(shuí)用人；誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)；逐級(jí)管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)?！? 業(yè)績(jī)考核 薪酬與激勵(lì) 招聘、選拔與培訓(xùn) 考核與激勵(lì)是人事管理控制的重心 集團(tuán)公司在人員聘任與解聘上要抓好關(guān)鍵 部長(zhǎng)由集團(tuán)公司聘任解聘，部長(zhǎng)助理由部長(zhǎng)提名集團(tuán)公司聘任解聘，其他人員由部長(zhǎng)決定 總部職能部門 事業(yè)部 事業(yè)部子公司 集團(tuán)公司 控股子公司 總經(jīng)理由集團(tuán)公司聘任解聘，副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名集團(tuán)公司聘任解聘，其他人員由事業(yè)部決定 總經(jīng)理聘任解聘由事業(yè)部部長(zhǎng)提出集團(tuán)公司決定，副總經(jīng)理由子公司總經(jīng)理提出事業(yè)部總經(jīng)理決定 集團(tuán)公司決定董事、監(jiān)事，通過子公司董事會(huì)聘任解聘總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 財(cái)務(wù)管理人員 集團(tuán)公司統(tǒng)一委派，執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員委派制度 集團(tuán)總部職能部門、事業(yè)部職能部門以及子公司職能部實(shí)行單一首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制 薪酬制度改革是發(fā)展集團(tuán)實(shí)行有效管理控制的基礎(chǔ) 薪酬激勵(lì)制度設(shè)計(jì)必須體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平、自我公平三個(gè)原則