某涂料集團業(yè)務流程(ppt20)-石油化工(編輯修改稿)
2024-09-17 19:51 本頁面
【文章內容簡介】 預算 總經(jīng)辦 同意？ 編寫調整后非財務預算 ? ? 10 流程 生產(chǎn)計劃流程 流程文件編號 中 遠 涂 料 集 團 本流程共 頁之第 頁 生效日期 : 各銷售辦事處 責任人 備注 辦事處主任 ?未來一個月 銷售計劃（前兩周較準確，后兩周預測） 包括產(chǎn)品品種、型號、包裝、數(shù)量、需求時間 ?成品、原材料庫存清單 ?生產(chǎn)計劃 (滾動 )， 建議每兩周核對、編寫一次 ?生產(chǎn)執(zhí)行計劃 (滾動 )，建議每兩周核對、編寫一次 包括產(chǎn)品品種、型號、包裝、數(shù)量、產(chǎn)出時間 ?銷售計劃反饋表 ?采購計劃 流程協(xié)調控制部門 : 物流中心 總責任人 : 物流中心經(jīng)理 制訂人 : 審核 : 簽署 : 生產(chǎn)部 倉儲部經(jīng)理 物流中心經(jīng)理 編制銷售計劃 物流中心經(jīng)理 ? 確定能否給經(jīng)銷商及時供貨 根據(jù)銷售計劃、成品庫存、原材料庫存、采購周期等編寫生產(chǎn)計劃 ? 物流中心經(jīng)理 物流中心 燈塔生產(chǎn)計劃（商業(yè)漆）流程 編寫庫存清單 ? 儲運部 分解生產(chǎn)計劃，編制銷售計劃反饋表 ? 生產(chǎn)管理經(jīng)理 物流中心經(jīng)理、采購部經(jīng)理 根據(jù)原材料庫存、采購周期編寫采購計劃 ? 執(zhí)行 辦事處主任 采購部 編寫生產(chǎn)執(zhí)行計劃 ? 11 流程 產(chǎn)銷協(xié)調流程 流程文件編號 中 遠 涂 料 集 團 本流程共 2頁之第 1 頁 生效日期 : 物流中心 責任人 備注 辦事處主任 ?經(jīng)銷商訂單 包括產(chǎn)品品種、型號、包裝、數(shù)量、需求時間 ?生產(chǎn)計劃 流程協(xié)調控制部門 : 物流中心 總責任人 : 物流中心經(jīng)理 制訂人 : 審核 : 簽署 : 生產(chǎn)部 物流中心經(jīng)理 取得經(jīng)銷商訂單 物流中心經(jīng)理 ? 各銷售辦事處 燈塔產(chǎn)銷協(xié)調（商業(yè)漆）流程 儲運部 是否有庫存？ 物流中心經(jīng)理、生產(chǎn)管理經(jīng)理 采購部 是 否 是否與生產(chǎn)計劃相符？ 發(fā)貨 是 否 生產(chǎn)計劃執(zhí)行 否 發(fā)貨 根據(jù)生產(chǎn)計劃、原材料庫存確定是否能插入新的生產(chǎn)安排？ 訂單確認 訂單確認 是 執(zhí)行新的生產(chǎn)計劃 發(fā)貨 訂單確認 ? 12 流程 產(chǎn)銷協(xié)調流程 流程文件編號 中 遠 涂 料 集 團 本流程共 2 頁之第 2頁 生效日期 : 物流中心 責任人 備注 辦事處主任 ?生產(chǎn)計劃 流程協(xié)調控制部門 : 物流中心 總責任人 : 物流中心經(jīng)理 制訂人 : 審核 : 簽署 : 生產(chǎn)部 物流中心經(jīng)理 物流中心經(jīng)理 各銷售辦事處 儲運部 物流中心經(jīng)理、生產(chǎn)管理經(jīng)理 采購部 否 是 執(zhí)行新的生產(chǎn)計劃 發(fā)貨 訂單取消 根據(jù)生產(chǎn)計劃、原材料庫存、采購周期等確定可以供貨的時間 告知客戶可供貨的時間
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