【導(dǎo)讀】某涂料集團(tuán)業(yè)務(wù)流程。流程季(月)度計(jì)劃主流程流程文件編號(hào):本流程共2頁(yè)之第1頁(yè)生效日期:. 流程協(xié)調(diào)控制部門:總裁辦總責(zé)任人:總裁辦主任制訂人:審核:簽署:. 銷售中心付總/總裁。流程圖規(guī)范了流程運(yùn)轉(zhuǎn)的過程,總負(fù)責(zé)人,每個(gè)節(jié)點(diǎn)的負(fù)責(zé)人以及流程運(yùn)轉(zhuǎn)所必須的信息表單。流程圖為流程的改進(jìn)與完善提供了討論的基礎(chǔ)。流程圖的制定為公司信息化建設(shè)作了先期的準(zhǔn)備。產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與生產(chǎn)計(jì)劃流程。運(yùn)轉(zhuǎn)、推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)。人力資源管理流程。公司有效運(yùn)作的關(guān)鍵是計(jì)劃、預(yù)算流程指導(dǎo)下的多種關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程。–原材料采購(gòu)流程。–年度供應(yīng)商評(píng)審。–新產(chǎn)品開發(fā)流程。遠(yuǎn)卓建議并編寫的業(yè)務(wù)流程(模版)。流程年度計(jì)劃預(yù)算編制流程流程文件編號(hào)。董事會(huì)責(zé)任人備注。董事會(huì)秘書室總經(jīng)辦。會(huì),確定詳細(xì)年度??偨?jīng)辦主任擬定預(yù)算大綱。兩種,一是原預(yù)算執(zhí)行后。發(fā)生偏差,二是原預(yù)算制。定時(shí)對(duì)未來預(yù)計(jì)不足發(fā)生。公司調(diào)整后的非財(cái)務(wù)預(yù)??偨?jīng)辦和財(cái)務(wù)部匯總公司。預(yù)算并交總經(jīng)理審核,通。(前兩周較準(zhǔn)確,后兩周