x石油集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度(doc)-石油化工(編輯修改稿)
2024-09-21 13:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指導(dǎo)事業(yè)部、職能部門(mén)編制事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、職能部門(mén)年度工作計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后組織實(shí)施。 第十二條 職能部門(mén)、事業(yè)部、子公司負(fù)責(zé)逐層分解、落實(shí)集團(tuán)確定的本部門(mén)年度計(jì)劃。 第十三條 集團(tuán)公司 總經(jīng)理與事業(yè)部總經(jīng)理就事業(yè)部的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。 第十四條 集團(tuán)公司季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃由戰(zhàn)略規(guī)劃部根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與上季度計(jì)劃完成情況編制，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后實(shí)施。 第十五條 事業(yè)部、集團(tuán)公司職能部門(mén)根據(jù)集團(tuán)季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、本部門(mén)年度計(jì)劃、本部門(mén)上季度計(jì)劃完成情況組織編制本部門(mén)季度計(jì)劃并組織實(shí)施。 第十六條 事業(yè)部、 集團(tuán)公司職能部門(mén)根據(jù)本部門(mén)季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、上月計(jì)劃完成情況，參照集團(tuán)月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織編制本部門(mén)月度計(jì)劃并組織實(shí)施。 第十七條 如遇特殊情況，集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃可于年中調(diào)整一次，調(diào)整計(jì)劃須經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。 第三章 計(jì)劃指標(biāo)管理 第十八條 經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù) 必須以 計(jì)劃指標(biāo)來(lái)表示。計(jì)劃指標(biāo)是 集團(tuán)公司 在計(jì)劃期內(nèi) 在生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。 第十九條 計(jì)劃指標(biāo) 參照同行業(yè)水平與集團(tuán)歷史水平 來(lái)確定。 計(jì)劃指標(biāo)要具有激勵(lì)性，需經(jīng)過(guò)努力 才能實(shí)現(xiàn)。 第二十條 計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)當(dāng)盡量量化、具體。
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