20xx年度ts16949質量管理體系運行報告(編輯修改稿)
2025-02-24 18:47 本頁面
【文章內容簡介】 包括銷售部、采購部、生產中心、技術部、質量部、財務部等部門共同評審后由主管領導簽字后實施。分析合同產品中可能存在的各種風險 ，盡最大努力降低合同風險、完善合同條款、平衡雙方的權利和義務，確保合同真正達到公平、公正、誠實信用的原則，使之具備可操作性強的特點，最終成為約束雙方的法律依據，確保產品按照合同各項約定保質、保量、如期供應。 采購部與各相關部門按照《質量手冊》的要求認真 “外協加工合同 ”進行會辦處理。為進一步確保質量目標的實現，合同實施后，采購部依照質量管理體系要求進行全程跟蹤監(jiān)督和管理，定期與合同執(zhí)行各方進行溝通，及時了解和掌握合同執(zhí)行中所存在的問題，做到發(fā)現問題及時向公司領導匯報并提出解決意見，以便公司領導能夠及時、準確 作出決策和部署。合同確須調整和變更的要堅決按照規(guī)定程序及時協調各方后進行調整和變更，力爭把經濟損失降到最低，把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，使之達到監(jiān)督管理和友好協作的雙重功效。 六、生產技術與產品控制 公司質量方針：落實管理體系 PDCA過程 提升整體競爭力 爭取顧客滿意 工程部加強了對 車間的定期檢查與不定期巡檢，做到了發(fā)現問題及時有效地整改。目前本公司在產品開發(fā)段的文件與資料欠缺，望在后續(xù)工作中盡快補訂，并對新開發(fā)的產品及時制定完善的操作規(guī)程、作業(yè)指導書及相關記錄。嚴格遵守以上文件的規(guī)定，并由工程部門和管理人員進行隨機檢查，對違規(guī)者要追究其相關的責任。根據實際情況對生產員工進行入廠前的培訓，使每個工人都認識到質量的重要性。 生產部門在開工前，檢查各項開工工作是否已準備完備，準備充足后方可開工生產。原輔材料分類碼放并標識，機械設備運行良好，各工種人員到位，并認真做好班組交接，把交接作 為工作一班生產的終點，并由技術員監(jiān)督執(zhí)行。 ，在合格供方中采購。不合格的物品不采
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