ts16949質量管理體系認證咨詢建議書(編輯修改稿)
2025-07-19 18:49 本頁面
【文章內容簡介】 備受困擾的管理難題，真正為企業(yè)做實事，讓企業(yè)獲得實質利益。十、 為客戶培養(yǎng)一個高素質的管理團隊，實現(xiàn)人力資源的增殖我們將使用角色扮演、案例研討、情景模擬、工作坊、現(xiàn)場指導等方式，與客戶管理團隊分享先進的管理理念和技巧，為客戶營造一個高素質的精英管理團隊，保證客戶管理水平的提升及管理的連續(xù)性。十一、 取證后優(yōu)惠的后續(xù)服務? 免費參加本公司的標準研討? 免費一年內每半年一次現(xiàn)場拜訪和咨詢? 免費網上和電話答疑? 其它咨詢項目優(yōu)惠8 / 23四、 ISO/TS16949 咨詢目標和承諾I. 咨詢目標1. 幫助企業(yè)建立最適合的管理體系“最適合的，才是最好的。 ”我們將在細致、深入的診斷的基礎上，對客戶的企業(yè)文化、人員/產品/ 過程的特點進行系統(tǒng)、詳細的研究，結合成功的案例和顧問師豐富的實踐經驗，設計出最適合公司文化和特點的、高效率的管理體系，保證企業(yè)管理水平的切實提升。2. 以最低成本建立管理體系“簡單的，才是有效的。 ”我們在建立管理體系時，在適宜的前提下，不出現(xiàn)一條不必要的文件規(guī)定，不使用一張不必要的表格，不增加一項不必要的投資，減少建立及運行成本、提高運行效率。同時，提供大量的免費培訓，選擇良好性價比的認證機構，收取合理的咨詢費用，急客戶之所急、想客戶之所想。3. 解決實際問題、取得實質性的效益在保證客戶順利通過 ISO/TS16949 認證的前提下，我們還將幫助企業(yè)解決備受困擾的管理難題， ，真正為企業(yè)排憂解難。4. 為客戶營造一個高素質的管理精英團隊，實現(xiàn)人力資源的增殖人力資源是企業(yè)最重要的資源，高效率的管理精英團隊是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。我們將使用角色扮演、案例研討、情景模擬、工作坊、現(xiàn)場指導等方式，與客戶管理團隊分享先進的管理理念和技巧，為客戶營造一個高素質的精英管理團隊，保證客戶管理水平的提升及管理的連續(xù)性。II. 輔導承諾1. 雙方共同努力，本公司保證貴公司一次性通過認證，如因本公司原因而使貴 公司未能通過認證，本公司將退還貴公司所有咨詢費用并提供無償服務，直到通過認證為止。2. 我們承諾：客戶的全面滿意，是我們的最高咨詢準則。在咨詢過程中，貴公司有任何不滿意之處，我們都將圓滿解決，否則，我們承擔咨詢失敗的全部責任。3. 不打任何折扣地完成我們的后續(xù)服務承諾，及時與貴公司分享最新的管理9 / 23技 巧和方法，建立長期的合作關系，共同發(fā)展。10 / 23五、 客戶業(yè)務流程及制造流程分析I. 核心業(yè)務流程貴公司以客戶導向的核心過程的核心流程及衡量方法如下： 序號 核心流程 活動核心 績效衡量方法1 市場分析及客戶要求的確定、評審確定客戶的安全法規(guī)要求 及時性、準確性2 工藝、工序的設計開發(fā)確定特殊特性、開發(fā)工藝文件成本、時間、制程能力的達成3 生產制造 特殊特性的監(jiān)控，產能、質量的達成不良成本、直通率、生產效率、交付的達成、制程能力等4 生產設備維護 生產設備預防性、預測性維護設備停機時間、設備總效率5 交付 交付期的監(jiān)控 交付期的達成、超額運費6 售后服務 客戶滿意情況、及時率、準確率11 / 23II. 主要生產制造流程及監(jiān)控要點XXXXX 是安全法規(guī)件，其生產流程及監(jiān)控點有其特殊性。以下是以 XXXXX 例的生產制造流程。序號 生產制造工序 主要監(jiān)控點1 來料控制 材料含碳量/硬度監(jiān)控、料號/生產日期2 鍛造、沖壓 模具設定、驗證，模具壽命的監(jiān)控，制程能力的監(jiān)控，作業(yè)準備的驗證3 車加工 易損工裝的管理，作業(yè)準備的驗證4 熱處理 特殊工序，人員資格的要求、設備能力的確認、作業(yè)準備的驗證、制程能力的確認/監(jiān)管、產品的追溯監(jiān)管5 電鍍 特殊工序，人員資格的要求、設備能力的確認、作業(yè)準備的驗證、制程能力的確認/監(jiān)管、產品的追溯監(jiān)管6 包裝 包裝方式的監(jiān)管7 交付 準時交付的監(jiān)管12 / 23六、 ISO/TS16949 輔導流程及時間表I. 輔導流程TCS 推進組織成立調查分析顧客需求診斷性審核和差距分析高層管理者匯報質量管理體系設計制定質量方針和目標過程識別及再造確定過程職責及資源確定過程網絡及接口關系培訓文件適用性、有效性確認認證公司預審核第一次內部審核糾正預防措施糾正預防措施認證審核獲取證書糾正預防措施目標分解及質量策劃體系文件整合實施系統(tǒng)形成記錄糾正預防措施第二次內部審核管理評審13 / 23II. 咨詢工作時間表項 目 第 1月第 2月第 3月第 4月第 5月第 6月第 7月第 8月TCS 推進組織成立調查分析顧客需求診斷性審核和差異分析質量管理體系設計制定質量方針和目標目標分解及質量策劃過程識別及再造確定過程職責及資源確定過程網絡及接口培訓文件編寫、修改及整合文件適用性、有效性確認實施系統(tǒng)形成記錄第一次內部審核糾正預防措施認證公司預審核糾正預防措施第二次內部審核糾正預防措施管理評審認證審核糾正預防措施
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