【文章內(nèi)容簡介】 的培訓。加強維修保養(yǎng)的前期策劃分析工作。加強本部門的內(nèi)部管理工作。部門的培訓應有針對性和連續(xù)性，并做好記錄。工程部對各部門的安全生產(chǎn)工作進行了檢查監(jiān)督，具體為對安裝工程每月執(zhí)行一次安全檢查，對質(zhì)量目標完成情況進行了統(tǒng)計，安裝一次交驗合格，不合格報告跟蹤率完成100%，對內(nèi)審中產(chǎn)生的不合格項進行了分析，并監(jiān)督執(zhí)行了糾正措施。對文件和資料的發(fā)放，外來文件的受控得到有效的實施。對公司的整個體系運行起到了監(jiān)督和改進的作用。并根據(jù)公司的實際情況，對各部門的技術(shù)支持，檢驗工作的合理性，計量器具的檢定等按標準的要求取得了初步有效的成績。并將通過管理評審，對質(zhì)量管理體系的運行加以評價和改進，使公司的質(zhì)量管理體系更加充分、適宜和有效。工程部需改進的有：加強現(xiàn)場技術(shù)支持，員工培訓應更接近實際。對公司有關(guān)部門產(chǎn)品實現(xiàn)的資料進行規(guī)范。有關(guān)產(chǎn)品實現(xiàn)的資料應備份存檔，以便于以后的繼續(xù)使用。建立健全發(fā)放制度。2014年3月15日重慶勝菲特機電設(shè)備有限公司管理評審會議紀要時 間：2014年3月16日 地 點：公司辦公室 主持人：李天榮 參加人員： 會議記錄： 會議內(nèi)容： 17：00，會議開始。李總特別強調(diào)今天管理評審會的目的，并要求各部門一定要緊密結(jié)合公司和本部門的實際，對工作中出現(xiàn)的問題，多提一些有建設(shè)性的建議。各部門主管一定要樹立持續(xù)改進的理念，提高糾正、預防和控制的能力，切實加強管理力度，強化工作職責和工作程序，才能確保公司QMS的有效運行。17：15，肖奎對公司QMS運行的基本狀況和實施效果，并結(jié)合公司內(nèi)審、上次管理評審的實際情況進行了總結(jié)。他指出：“通過公司全體員工的細致工作和各部門的互相支持配合，各部門在質(zhì)量管理體系的試運行情況整體效果不錯，在實際工作中各部門也以按公司質(zhì)量管理手冊、程序文件、組織標準等制度辦事。各部門在QMS的實際運行中、內(nèi)審中暴露一些小問題，提出一些持續(xù)改進的建議。并不是做得很好了，希各部門對提出的建議進行認真總結(jié)，逐條逐項進行的整改，各部門主管人員必須加強公司質(zhì)量管理體系文件的學習和總結(jié)，長期樹立持續(xù)改進的意識，真正作到與公司質(zhì)量管理體系文件所要求的相符合?！?19：00，公司各部門主管提出本部門在QMS的實際運行中提出的一些情況。財務部袁紅發(fā)言：財務部嚴格遵守法律、法規(guī)及各種稅收制度，嚴格按照公司質(zhì)量體系運行。行政部毛忠英發(fā)言說到：“我部在一季度質(zhì)量管理體系運行、內(nèi)審，提出的以下兩方面建議。（1）對員工每次培訓的考核情況記入員工的個人檔案，以便進入年終考核。現(xiàn)以將員工每次培訓的考核情況記入員工的個人檔案。（2）對施工工具和設(shè)備的使用及維護應作出規(guī)定銷售部肖奎發(fā)言說到：“我部通過公司ISO9001：2000質(zhì)量管理標準的學習和質(zhì)量管理體系的運行、內(nèi)審，出現(xiàn)了以下幾方面的問題。我部通過對問題的認真分析總結(jié)，結(jié)合工作實際以作出了相應的糾正和預防措施。”具體如下：（1）、作出詳盡的市場調(diào)研報告，為領(lǐng)導的決策提供依據(jù)。（2）、采購驗證放行應有具體的措施，合格供方評價應加入驗證標準。（3）、制訂完善接受公司提供產(chǎn)品的所有客戶的跟蹤記錄。（4）、加強目標市場和公司產(chǎn)品的前期策劃工作。安裝劉世芳發(fā)言說到：“我部通過公司ISO9001：2000質(zhì)量管理標準的學習和質(zhì)量管理體系的運行、內(nèi)審，出現(xiàn)了以下幾方面的問題。我部通過對問題的認真分析總結(jié)，結(jié)合工作實際以作出了相應的糾正和預防措施?！本唧w如下：（1）安裝的工藝和技術(shù)水平是否達到顧客滿意的要求。（2）我部將加強現(xiàn)場施工的檢查監(jiān)督力度，強化施工工藝，規(guī)范操作過程。在部門培訓中進行針對性訓練。維保部倪春倫發(fā)言說到：“我部通過公司ISO9001：2000質(zhì)量管理標準的學習和質(zhì)量管理體系的運行、內(nèi)審。我部門應：（1）加強維修保養(yǎng)的前期策劃分析工作。制訂詳盡的保養(yǎng)計劃提前提供給客戶；并向客戶提供詳細的預防性修理計劃，以優(yōu)質(zhì)的、全面的服務，為公司簽訂保養(yǎng)合同打下基礎(chǔ)。（2）加強本部門的內(nèi)部管理工作，加強員工的質(zhì)量意識。工程部劉世芳發(fā)言說到：“我部通過公司ISO9001：2000質(zhì)量管理標準的學習和質(zhì)量管理體系的運行、內(nèi)審。我部應在文件運用和管理上提高?！本唧w如下：（1）注重質(zhì)量檢測和過程驗證，質(zhì)檢部應充分發(fā)揮技術(shù)檢驗優(yōu)勢把握產(chǎn)品合格交付。（2）對公司所有有關(guān)部門產(chǎn)品實現(xiàn)的資料是否進行規(guī)范。有關(guān)產(chǎn)品實現(xiàn)的資料應備份存檔，以便于以后的繼續(xù)使用。（3）編寫產(chǎn)品實現(xiàn)的方案應指定專人，方案策劃的輸入應收集甲方信息作為依據(jù)。所有產(chǎn)品實現(xiàn)的計劃（輸入信息）應集中在表格上，方案的確認如有必要需顧客審批認可。我部已制訂由領(lǐng)班編寫，技術(shù)部審核、工程部經(jīng)理批準。（4）公司記錄應完整，確認時間應有先后順序。檢測記錄應用測定范圍的數(shù)值（實測值為準）表示。在工作中按程序進行。21：00，李總總結(jié)會議情況，對公司各部門作出要求和指示。并對公司目前質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和QMS的運行情況作出評價。他指出：“公司全體員工以ISO9001：2000質(zhì)量管理體系標準要求