ts16949質(zhì)量體系實(shí)施運(yùn)行情況報(bào)告(參考版)
2024-10-13 15:54本頁面
【正文】 但根據(jù)體系的持續(xù)改善精神，還需不斷完善和提高各項(xiàng)工作。綜合而論，人員培訓(xùn)合格率達(dá)到100%。1根據(jù)外部培訓(xùn)通知：2016年5月6日至8日外出培訓(xùn)了電工1人；2016年5月17日至19日外出培訓(xùn)了起重機(jī)管理員1人； 2016年5月20日至22日外出培訓(xùn)了叉車司機(jī)人員1名； 2016年8月9日外出培訓(xùn)了到期換證人員2名，電焊工1人，電工1人。為了提高在崗人員的操作技能及工作水平，提升和保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，由組裝車間提出申請，對組裝車間全體員工進(jìn)行了崗位技能培訓(xùn)及電器組裝工藝規(guī)范的培訓(xùn)及考試。2016年5月16日對復(fù)崗人員1人進(jìn)行了培訓(xùn)。由辦公室提出申請，每年針對質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行宣貫，使大家通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)對質(zhì)量體系文件的認(rèn)識進(jìn)一步加深和理解，目的是讓大家深入理解和掌握體系標(biāo)準(zhǔn)，更好的推進(jìn)管理體系的運(yùn)行，確保質(zhì)量管理人員及員工能夠在工作中更好的發(fā)揮其作用，推動企業(yè)管理水平及產(chǎn)品質(zhì)量的提升。由各車間提出培訓(xùn)需求對新上崗員工7人進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，對所在工序的產(chǎn)品質(zhì)量提高奠定了基礎(chǔ)。二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度：根據(jù)各部門培訓(xùn)需求申請，制定了培訓(xùn)計(jì)劃。希望通過全體員工的共同努力，進(jìn)一步改進(jìn)和完善我們的質(zhì)量體系，為增強(qiáng)市場競爭能力，提高質(zhì)量管理水平，做好我們的每一項(xiàng)工作！本報(bào)告如有不妥之處，請批評指正！第五篇：2016 質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告2016質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告為保持管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行，廣大干部、員工對質(zhì)量方針、目標(biāo)及管理體系文件有了深刻的理解和認(rèn)識，質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平有了明顯提高。改進(jìn)的建議：2）加強(qiáng)對部門部質(zhì)量管理體系要求的培訓(xùn)；3）對各部門質(zhì)量運(yùn)行體系進(jìn)行嚴(yán)格要求，加強(qiáng)檢查和控制，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施；4）做好預(yù)防性的質(zhì)量控制，從制度上建立一套預(yù)防的控制體系。在與顧客的關(guān)系上，尊重顧客意見，在不影響生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，把顧客的意見進(jìn)行分析，判斷采納合理建議，并對顧客講明質(zhì)量的重要性，優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量是對顧客的滿意答復(fù)。根據(jù)實(shí)際情況對生產(chǎn)員工進(jìn)行入廠前的培訓(xùn)，做到：公司→部門→班組逐步進(jìn)行培訓(xùn)，認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。品控部加強(qiáng)了對產(chǎn)品的檢查與不定期巡檢，做到了發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)有效地整改。六、產(chǎn)品控制在產(chǎn)品質(zhì)量方面，公司制定的方針：質(zhì)量第一、顧客滿意。為進(jìn)一步確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，合同實(shí)施后，質(zhì)管部依照質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督和管理，定期與合同執(zhí)行各方進(jìn)行溝通，及時(shí)了解和掌握合同執(zhí)行中所存在的問題，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出解決意見，以便公司領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確作出決策和部署。綜合辦在采購合同起草時(shí)和合同簽訂前，公司其他職能部門包括生產(chǎn)部、品控部等部門共同評審，最終送往公司總經(jīng)理進(jìn)行最后的法律把關(guān)。目前，公司專業(yè)技術(shù)人員的技能水平完全能保障產(chǎn)品質(zhì)量控制的需求，并不斷提高基層技術(shù)人員的管理水平，為公司持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展提供足夠的技術(shù)和管理型人才。組織各部門對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。具體做了如下工作：為了達(dá)到公司對人才及技術(shù)人員的需求，我們加強(qiáng)了對公司技術(shù)人員、部門經(jīng)理及各類人才的培訓(xùn)。今年2月公司進(jìn)行了本內(nèi)審，內(nèi)審中共開具1項(xiàng)不合格報(bào)告，屬于一般不合格項(xiàng)，檢查出12項(xiàng)整改項(xiàng)。各部門工作中嚴(yán)格執(zhí)行文件精神，全體員工嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到分工明確，獎懲嚴(yán)明。二、文件管理和執(zhí)行情況根據(jù)公司實(shí)際情況，對體系文件做了適當(dāng)修改，使之更具有可操作性。我們認(rèn)真地管理，跟蹤質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施，及時(shí)地糾正偏離質(zhì)量方針的現(xiàn)象。現(xiàn)將質(zhì)量體系運(yùn)行情況報(bào)告如下：一、質(zhì)量方針和各部門質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行情況：由公司制定并發(fā)布和執(zhí)行的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，堅(jiān)持了以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的理念，明確了公司開展質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想和基本準(zhǔn)則，體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系有效性的要求。公司實(shí)施了一次內(nèi)審和兩次管理評審。于是，看不見的，看見了；遺忘的，記住了。于是，看見的，看不見的；記住的，遺忘了。21：50，本次管理評審會議結(jié)束。加強(qiáng)工程部人員的技能和素質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化管理控制，并加強(qiáng)對質(zhì)量的檢查考核工作。供應(yīng)部、新梯銷售部、維保營銷部應(yīng)歸口銷售部。” 21：30，李總對各部門提出改進(jìn)意見：同意文件的管理發(fā)放和歸口在行政財(cái)務(wù)部。希望各部門在以后的工作中認(rèn)真總結(jié)，建立健全持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，以客戶的期望作為各部門工作的目標(biāo)。通過公司質(zhì)量管理體系試運(yùn)行狀況和今天會議的情況，各部門對質(zhì)量管理體系有了一個(gè)充分的認(rèn)識，強(qiáng)化了質(zhì)量意識，為公司今后的發(fā)展打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各部門的工作質(zhì)量、工作方法和工作效率都比以前有了很大的提高。并對公司目前質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和QMS的運(yùn)行情況作出評價(jià)。在工作中按程序進(jìn)行。（4）公司記錄應(yīng)完整，確認(rèn)時(shí)間應(yīng)有先后順序。所有產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃（輸入信息）應(yīng)集中在表格上，方案的確認(rèn)如有必要需顧客審批認(rèn)可。有關(guān)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的資料應(yīng)備份存檔，以便于以后的繼續(xù)使用?！本唧w如下：（1）注重質(zhì)量檢測和過程驗(yàn)證，質(zhì)檢部應(yīng)充分發(fā)揮技術(shù)檢驗(yàn)優(yōu)勢把握產(chǎn)品合格交付。工程部劉世芳
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