【文章內(nèi)容簡介】 0xx年度安全生產(chǎn)目標。加大安全生產(chǎn)管理力度，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費投入，加強安全生產(chǎn)隱患整治，確保職工生命、財產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面發(fā)展。全年無重、特大生產(chǎn)事故發(fā)生，事故死亡率為零。全年無重、特大火災事故發(fā)生。安全教育培訓合格率為100%。輕傷事故控制率在4%以下。不發(fā)生環(huán)境污染事故。不發(fā)生食物中毒事故、交通事故及刑事案件。隱患整改合格率為98%以上。二、20xx年度安全生產(chǎn)管理工作任務。建立健全安全生產(chǎn)機構(gòu)，充實安全生產(chǎn)管理人員。搞好安全“三級教育”，充實完善“三級教育”教材，推進安全生產(chǎn)五要素（安全文化、安全法制、安全責任、安全科技、安全投入），及特種作業(yè)人員取證、換證工作，堅持雙證上崗制度。搞好應急預案演練及預案內(nèi)容的完善落實，使之具有可操作性。完成和公司內(nèi)部單位、各單位和職工個人的安全合同簽訂工作。修改、完善、充實各級部門級個人責任制，以及公司的各項規(guī)章制度。完成危險化學品的注冊、重大危險源的申報、登記工作。加強自管液氯鋼瓶、托管液氯鋼瓶的管理工作。抓好壓力容器的年檢工作。修改、完善公司各項安全獎懲制度。各單位應牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，結(jié)合公司安全管理計劃，制定出本單位20xx年的安全生產(chǎn)計劃，報公司安全技術科備案，并搞好落實工作。文檔為doc格式。生產(chǎn)計劃管理流程篇十二第一條為保證甘肅皇臺酒業(yè)股份有限公司（以下簡稱“公司”）生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展，加強工藝管理，最大限度地滿足要求，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益，根據(jù)公司生產(chǎn)管理的特點和實際情況，特制定本。第二條本辦法作為開展生產(chǎn)計劃工作的指引，適用于公司生產(chǎn)計劃環(huán)節(jié)的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等方面管理活動。第三條公司遵循效益化、科學管理、以銷定產(chǎn)和均衡組織生產(chǎn)的原則開展生產(chǎn)管理活動。第四條總經(jīng)理負責對公司生產(chǎn)管理的總體策劃、授權(quán)、監(jiān)督工作。第五條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是公司生產(chǎn)管理的直接責任人，負責組織實施生產(chǎn)管理工作。第六條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部負責生產(chǎn)計劃的編制、發(fā)放、生產(chǎn)進度的控制，負責設計技術工藝文件，編制工藝流程，并監(jiān)控生產(chǎn)按計劃和技術標準進行操作。第七條市場部負責編制銷售計劃、接受客戶合同及履行合同等相關工作。第八條供應部負責按生產(chǎn)需求，編制原輔料采購計劃、實施采購，確保物資的正常供給。第九條設備能源部負責編制設備及備品配件、輔料采購計劃，實施采購，確保生產(chǎn)設備正常運行和物資的正常供給。第十條質(zhì)量技術研發(fā)部負責從原材料入庫到成品出庫的全過程質(zhì)量檢驗工作，分析和改善全過程的質(zhì)量問題；新產(chǎn)品的研發(fā)和舊品的更新完善。第十一條倉儲物流部負責按要求進行產(chǎn)成品（庫存商品）的入庫、發(fā)出、配送工作。第十二條人力資源部負責按生產(chǎn)需求，編制人力資源計劃，提供滿足生產(chǎn)需要的人力資源。第十三條部按生產(chǎn)需求，編制資金使用計劃，確保資金的正常供給。第十四條市場部依據(jù)產(chǎn)品銷售業(yè)績和市場調(diào)研報告，編制年度、季度、月銷售計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后發(fā)送生產(chǎn)部。市場部收到經(jīng)銷商及客戶的合同、口頭訂單、書面訂單或要貨通知后，應立即組織生產(chǎn)部、質(zhì)量技術研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部進行訂單匯審，確定產(chǎn)量和發(fā)貨日期，匯審報告經(jīng)總經(jīng)理批準后，以銷售計劃單形式發(fā)給生產(chǎn)部門。第十五條市場部應經(jīng)常保持與客戶進行溝通與聯(lián)系，針對其反饋的信息，應及時與相關部門溝通，確保準時出貨和客戶滿意。第十六條訂單、合同或要貨通知在執(zhí)行期間，如果公司未能按客戶要求完成或客戶要求變更時，市場部應及時與客戶進行溝通與聯(lián)系，所作的任何變更都必須經(jīng)與客戶書面確認，同時，將客戶的信息及時通知有關部門。第十七條市場部組織編制安排月出貨計劃，確保交期準時，客戶滿意。第十八條市場部應作好每月產(chǎn)品出貨情況的統(tǒng)計工作，于每月月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷售統(tǒng)計表、貨款回收匯總表，及時反饋市場動態(tài)。第十九條生產(chǎn)部門收到市場部的年度、季度、月銷售計劃后，進行產(chǎn)能分析，依據(jù)公司的生產(chǎn)能力和現(xiàn)有庫存數(shù)量，合理編制安排年度、季度、月生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)部門應于每月28日依據(jù)市場部的月銷售計劃，在充分產(chǎn)量及庫存量的基礎上編制下月生產(chǎn)計劃，月生產(chǎn)計劃經(jīng)副總經(jīng)理批準，并將生產(chǎn)計劃指令下達給相關責任部門和各車間。月生產(chǎn)計劃的制訂，必須與生產(chǎn)能力相適應，如超出生產(chǎn)能力，應考慮適當應對措施的可能性，如遠低于生產(chǎn)能力，應及時向上級領導報告，以便作適當?shù)膶Σ吲c決策。第二十條各車間根據(jù)已下達的月生產(chǎn)計劃，制定本車間的周生產(chǎn)計劃。周生產(chǎn)計劃的制定，要與各車間的生產(chǎn)能力相適應，并根據(jù)工藝流程和各車間的生產(chǎn)能力大小，合理考慮車間之間的生產(chǎn)能力匹配與銜接。第二十一條在月份生產(chǎn)計劃制定后，又接到新的合同或訂單，必須在當月落實，否則不能保證交期時，其數(shù)量增加后，不超出制定月度生產(chǎn)計劃已預估的量時，則月度生產(chǎn)計劃毋需調(diào)整；若其數(shù)量增加后超出制定月度生產(chǎn)計劃已預估的量時，則月生產(chǎn)計劃須調(diào)整。計劃的調(diào)整依其制定時審批權(quán)限與程序?qū)徟?，并及時通知到相關部門。第二十二條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部依據(jù)市場部月銷售計劃、訂單、合同或要貨通知，審核半成品、成品的庫存動態(tài)情況，提出物料需求計劃。物料需求計劃與生產(chǎn)計劃一同下達。第二十三條物料采購部門依據(jù)生產(chǎn)計劃排程及公司規(guī)定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標準，審核倉庫庫存動態(tài)情況，編制物資采購計劃，經(jīng)有關領導逐級審批后，組織實施。第二十四條物料采購部門與生產(chǎn)部門及相關倉庫管理部門根據(jù)進貨和生產(chǎn)周期共同協(xié)商設定安全存量，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后組織實施。第二十五條倉庫應及時將物料出庫情況進行記錄、存檔、上報，便于有關部門或上級領導隨時掌握倉庫物料儲存情況。第二十六條生產(chǎn)部門應及時掌握物料到位情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，或通知采購部門，或上報公司領導，盡量避免停工斷料現(xiàn)象。第二十七條物料采購部門應時刻掌握物料到庫情況，掌握車間物料控制情況和倉庫儲存情況，發(fā)現(xiàn)異常及時分析和糾正或通知相關部門，做出跟蹤整改，或上報公司領導尋求對策。第二十八條各車間依據(jù)周生產(chǎn)計劃的安排，并且依據(jù)材料定額標準及合格率情況，填寫領料單，經(jīng)車間主任批準后，向倉庫領取物料，倉庫憑批準的領料單核發(fā)材料。第二十九條各車間嚴格控制物料的使用，杜絕損失浪費現(xiàn)象，努力降低產(chǎn)品消耗。第三十條生產(chǎn)部根據(jù)確定的物料消耗定額，加強對車間物料工作進行管理和考核。第三十一條各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)指令后，應立即組織有關人員進行分析研究，作出合理的生產(chǎn)安排。第三十二條各車間對于工藝疑難問題及產(chǎn)品交期、物料異常問題，應立即通知生產(chǎn)部門。第三十三條生產(chǎn)部門應及時掌握、督導、檢查各車間的生產(chǎn)進度、質(zhì)量、成本控制、物料到位和成品庫存情況，合理調(diào)配人力、物力資源，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知相關部門或上報領導，便于其做出改善措施。第三十四條各車間應每天將生產(chǎn)情況統(tǒng)計于生產(chǎn)日報表中，并與生產(chǎn)計劃進行比較，如發(fā)現(xiàn)總生產(chǎn)進度落后于計劃時，應報告生產(chǎn)部門予以協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)部門每月應將生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計，對于出現(xiàn)較大差異的情況應分析原因，必要時要實施糾正措施。第三十五條各車間在生產(chǎn)進程中，如出現(xiàn)斷料、設備故障、停電停水等意外情況，且影響到其它車間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進度時，應及時向生產(chǎn)部門匯報，由其召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，研究對策，落實措施。必要時，生產(chǎn)部門向副總經(jīng)理報告予以協(xié)調(diào)解決。第三十六條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應加強生產(chǎn)過程和現(xiàn)場管理與監(jiān)督，制定現(xiàn)場作業(yè)標準，指導各車間按照規(guī)定的要求實施生產(chǎn)過程控制和有效地進行現(xiàn)場管理。第三十七條各車間主任應按時進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)解決。第三十八條各車間班長依據(jù)車間主任所布置的當天生產(chǎn)任務進行領料，合理安排班組成員進行作業(yè)。第三十九條各工序操作人員應自覺按照操作規(guī)程操作，并經(jīng)常進行自檢和互檢，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問題，應及時糾正，或上報有關領導予以協(xié)調(diào)解決；各工序操作人員應按規(guī)定如實做好操作記錄。第四十條各生產(chǎn)現(xiàn)場應及時進行清掃，做到物品排放定置有序，衛(wèi)生清潔。第四十一條各車間主任和班長應每天按照安全生產(chǎn)檢查表規(guī)定的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄和整改，本車間無法整改的應立即上報。第四十二條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應根據(jù)生產(chǎn)實際變化的需要，及時制定和修訂工藝大綱，為公司各生產(chǎn)提供規(guī)范的工藝規(guī)程。第四十三條各車間應嚴格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程，及時檢查操作人員執(zhí)行工藝情況，未經(jīng)批準不得擅自變動工藝和操作規(guī)程。第四十四條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應經(jīng)常督導、檢查各車間工藝技術管理的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。第四十五條針對新產(chǎn)品、新工藝投入生產(chǎn)，生產(chǎn)部、質(zhì)量技術研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應進行跟蹤管理，對各工序出現(xiàn)的工藝疑難問題，及時研究分析，現(xiàn)場指導，現(xiàn)場改善，并隨時提供全方位工藝信息咨詢。第四十六條生產(chǎn)中的所有設備都應進行編號，填制《設備管理卡》，并將此卡粘貼在設備上，且做到一機一卡。第四十七條所有設備均應制定設備日常保養(yǎng)方法，規(guī)定日常保養(yǎng)項目、內(nèi)容及頻率等事項，并定期檢查設備日常保養(yǎng)狀況。第四十八條設備管理人員每年初應制定《年度設備保養(yǎng)計劃》，規(guī)定設備保養(yǎng)周期和責任人，報總經(jīng)理批準后發(fā)放到相關部門和各車間。第四十九條設備維護人員根據(jù)年度保養(yǎng)計劃制定當月生產(chǎn)設備保養(yǎng)計劃，經(jīng)生產(chǎn)部門綜合平衡后實施。第五十條設備能源部應會同生產(chǎn)部制定操作規(guī)程，規(guī)范操作步驟、日常點檢項目和安全事項等，操業(yè)工每次操作前必須按操作規(guī)程實施點檢，確保設備一切正常方可操作，每天負責對設備進行外部清潔，如點檢發(fā)現(xiàn)異常時，操作人員應維持停機狀態(tài)，并立即通知主管或維修人員處理。第五十一條設備維護人員對于生產(chǎn)設備故障應及時進行檢修，保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。第五十二條各車間應為設備維護人員檢查和維修設備提供方便和保障。第五十三條公司在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領導下以生產(chǎn)部門為中心，對全公司的生產(chǎn)活動進行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度，負責全公司生產(chǎn)活動，組織協(xié)調(diào)物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計劃保證生產(chǎn)均、有序、順暢的進行。第五十四條生產(chǎn)門根據(jù)各部門、各車間的匯報，認為將影響到總的生產(chǎn)進度時，應及時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，研究對策。必要時，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報告，予以協(xié)調(diào)解決。第五十五條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會依據(jù)實際情況由生產(chǎn)部組織召開，由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，并根據(jù)會議內(nèi)容需要確定參加人員。第五十六條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會日，公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、各生產(chǎn)部門負責人、各車間主任、設備維修負責人或其他指定人員應到會。如有事不能參加者，必須事先向生產(chǎn)部部長請假，準假后指定其他人員準時參加會議。調(diào)度會由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，主要內(nèi)容為通報當月生產(chǎn)情況和安排下月生產(chǎn)計劃，各部門總結(jié)匯報有關工作進展情況、安排相關工作事宜，各車間提出生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面重大事宜。生產(chǎn)計劃管理流程篇十三為提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)準時化生產(chǎn)，確保市場需要得到有效的確認，銷售訂單得到有效的執(zhí)行，生產(chǎn)過程得到有效的控制，用戶需求得到有效的滿足，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有產(chǎn)品、配件及所有零部件的生產(chǎn)管理。三、職責銷售部負責產(chǎn)成品、備配件市場需求計劃的提報，負責當月產(chǎn)成品計劃及備配件計劃的調(diào)整。生產(chǎn)裝備部負責公司生產(chǎn)資源的綜合平衡利用，負責生產(chǎn)計劃的編制、報批和下達，并負責生產(chǎn)計劃的組織實施；公司總經(jīng)理負責月度生產(chǎn)計劃的審批。公司各職能部門負責相關資源的配置。四、公司生產(chǎn)計劃月度生產(chǎn)作業(yè)計劃公司月度生產(chǎn)計劃以銷售部下月銷售訂單為依據(jù)，由生產(chǎn)裝備部負責編制，于每月28日下達。專項生產(chǎn)計劃專項生產(chǎn)計劃是對應于特定需求的生產(chǎn)計劃（含公司統(tǒng)一安排的生產(chǎn)計劃），一般在收到需求計劃2日內(nèi)下達。臨時生產(chǎn)計劃臨時生產(chǎn)計劃是對應于各種臨時性需求的生產(chǎn)計劃。一般在收到需求計劃當日或第二日下達。五、編制生產(chǎn)計劃的要求月度生產(chǎn)計劃1）銷售部于每月的25日前向生產(chǎn)裝備部預報下月需求計劃，月度需求計劃應以明確發(fā)貨進度。2）生產(chǎn)裝備部根據(jù)銷售部的月度需求計劃，編制當月零件生產(chǎn)計劃、外購外協(xié)件需求計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后，于每月28日前分解成完成下月生產(chǎn)作業(yè)計劃，于月底前下達月度工序及車間生產(chǎn)計劃、外協(xié)采購件計劃。專項生產(chǎn)計劃生產(chǎn)裝備部在收到專項需求計劃的2日內(nèi)，根據(jù)專項需求計劃的要求，綜合平衡各方面資源后編制專項生產(chǎn)計劃。專項生產(chǎn)計劃應考慮特殊資源的生產(chǎn)周期，若不能滿足專項需求計劃的要求，生產(chǎn)裝備部應于收到專項需求