【文章內(nèi)容簡介】 款。在日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關部門，遲報一天當事人罰款xx元，負責人罰款xx元，以此類推。非倉庫人員未經(jīng)保管員許可，進入倉庫者每次處以xxxx元罰款。本部門人員違反制度當月罰款達元以上，部門負責人按其金額的％處罰，副職分管人員當月罰款金額在元以上，按其金額的％罰款?！暗隆敝饕侵妇礃I(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范?！扒凇敝饕侵腹ぷ鲬B(tài)度，是主動型還是被動型等等。“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質(zhì)量、出差錯率的高低等?！翱儭敝饕侵腹?。作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。生產(chǎn)計劃管理流程篇六，按質(zhì)量管理體系生產(chǎn)過程控制中所規(guī)定的要求進行管理；：，對操作設備的機手組織上崗培訓，憑證上崗。二、成本控制：%以下：a對生產(chǎn)線員工實行全面計件，包括班長；b充分利用機械化自動化，各線員工在人員配置上減員增效；d提升班產(chǎn)效率（措施見三、產(chǎn)量提升）；%以下：a提高班產(chǎn)效率10%，減少水電汽攤銷5%；e規(guī)范車間主任在現(xiàn)場的工作時間，消除現(xiàn)場跑冒滴漏；2成品率控制，實行現(xiàn)場走動管理，控制****；，以減少漏奶與內(nèi)銷奶數(shù)量；，減少內(nèi)銷奶數(shù)量3. pe材料利用率；其它材料損耗小于定額（模具）質(zhì)量，以保證瓶質(zhì)；驗瓶發(fā)現(xiàn)問題立即處理；；，車間可回收的廢瓶每日下班前送吹瓶車間；，節(jié)約或超出部分與班長，主任績效工資掛鉤；三、產(chǎn)量提升1日產(chǎn)量到7月份提升到****，重新規(guī)劃配置，尋找產(chǎn)量瓶頸，補充弱項；，保證設備正常運轉(zhuǎn)，減少停機時間；（如手工套標，返包）實行自動化與機械化改進攻關；，以保證員工工作時間有效利用；2生產(chǎn)勞效提升：，推廣標準動作，組織3次以上進行勞動競賽；，對勞動密集的崗位實行個人計件；，穩(wěn)定骨干員工，實行未尾15%淘汰或轉(zhuǎn)崗；四、交貨期保證1銷售計劃完成80%：按每月銷售計劃，每日分解，每日與銷售部溝通并跟單，統(tǒng)計當日計劃完成率；2確定每單品的標準生產(chǎn)工時與最小生產(chǎn)批量.b類產(chǎn)品備有一至三天的庫存量，c類產(chǎn)品按需貨計劃做最小批量生產(chǎn)，不超產(chǎn)；五、安全管理：2安全防范與警示：，成立安全管理小組，每周進行一次全面的巡查，查找隱患；，重大事故1小時內(nèi)趕到現(xiàn)場處理；六、員工士氣：1員工培訓：；班長每日組織班前培訓10分鐘；，車間管理討論；，完善各種生產(chǎn)管理制度，按制度獎罰推進，杜絕感情用事；，如拔河，合唱比賽等；3執(zhí)行力到位對安排的工作實行4小時復命制；對執(zhí)行結(jié)果立即現(xiàn)場檢查與獎罰推進以上是在生產(chǎn)管理上準備采取的一些具體措施。所有的管理關鍵在于人！事在人為，2015年打算以企業(yè)文化為核心，在人的`管理上運用制度化與人性化，樹立企業(yè)即學校，企業(yè)即軍隊，企業(yè)即家庭的思想，在管理好人的基礎上，著重點在于現(xiàn)場管理，通過看板管理，表格管理，走動管理，問題管理，細節(jié)管理等管理方法來實現(xiàn)目標。管理人員每天的工作時間分為三段，它們分別是上班前、上班中、下班后。一、 上班前管理人員應干工作如下：一、 上班中管理人員應做如下工作：線組每日生產(chǎn)報表應由管理人員在8：30—9：00之間完成。二、下班后管理人員應干如下工作：生產(chǎn)主管實際工作（一） 每日工作：1．協(xié)助物控員全面了解物料情況。2．根據(jù)物料情況安排生產(chǎn)。3．每小時巡視制程情況，發(fā)現(xiàn)及時安排人員作現(xiàn)處理。4．跟蹤相關文件執(zhí)行情況。5．審批相關單據(jù)。6．記錄相關部門工作不配合影響本車間的相關因素；記錄本車間線長、組線工作失誤事例。7．了解維修換料情況（主要是貴重物料的報損情況）。8．現(xiàn)場文明生產(chǎn)整體統(tǒng)一指揮。9．現(xiàn)場擺放統(tǒng)一指揮。10． 及時開現(xiàn)場分析會。11． 審批各種報表。 每周工作：1．每周工作總結(jié)會（質(zhì)量指標）。2．考察線長、組長工作成績會議上公布失誤內(nèi)容。3．兩次班組會議。4．及時傳達公司發(fā)展精神。5．找組長或員工談心。每月工作：1．月總結(jié)。2．月重點工作安排。3．審批工時。4．30日盤點工作安排。5．工作總結(jié)報告。6．制定本月組長培訓計劃。7．分線開員工大會。8．評定獎罰員工。生產(chǎn)計劃管理流程篇七及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，保證重大項目的供貨，對于可能出現(xiàn)的問題及時反饋。做好訂單的評審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進度物料供應、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實，依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況、采購物資供應情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達成出貨要求。生產(chǎn)計劃管理流程篇八民族：漢族。出生年月：1966年10月20日。婚姻狀況：已婚。身高：174cm。體重：67kg。戶籍：四川成都?，F(xiàn)所在地：四川成都。畢業(yè)學校：南京審計學院。學歷：?？啤．厴I(yè)年份：1990年。工作年限：十年以上。求職意向。職位性質(zhì)：全職。職位類別：行政/后勤行政經(jīng)理/主管/辦公室主任。職位名稱：辦公室主任。人力資源主管。物料主管。工作地區(qū)：成都市龍泉驛。待遇要求：4000元/月可面議。不需要提供住房。到職時間：可隨時到崗。技能專長。語言能力：英語。結(jié)果管理：心態(tài)決定行動、結(jié)果。行動決定結(jié)果。信守承諾，結(jié)果導向，永不言敗。做職業(yè)化員工。教育培訓。教育經(jīng)歷：時間所在學校學歷。培訓經(jīng)歷：時間培訓機構證書。20xx年11月20xx年11月北京金藍盟管理顧問公司合格。20xx年4月20xx年4月北京金藍盟企業(yè)管理顧問集團合格。20xx年4月20xx年4月深圳中旭教育集團無。工作經(jīng)歷。所在公司：內(nèi)江汽車運輸公司。時間范圍：1990年8月1996年8月。公司性質(zhì)：國有企業(yè)。所屬行業(yè)：運輸、物流、快遞。擔任職位：財務/審(統(tǒng))計類會計。工作描述：會計。離職原因：離職。所在公司：重慶市臺康機械有限公司。時間范圍：1997年10月20xx年8月。公司性質(zhì)：合資企業(yè)。所屬行業(yè)：機械制造、機電設備、重工業(yè)。擔任職位：經(jīng)營/管理類部門主管。工作描述：庫房管理。離職原因：所在公司：隆昌縣云頂建材有限公司。時間范圍：20xx年1月20xx年1月。公司性質(zhì)：私營企業(yè)。所屬行業(yè)：建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢。擔任職位：行政/人事類行政助理。工作描述：，協(xié)助經(jīng)理完成各項工作計劃、方案、規(guī)劃的`草擬工作。按照經(jīng)理的意思表示，撰寫各類發(fā)言稿、報告。草擬各項合同等文件。，協(xié)調(diào)經(jīng)理與各部門之間的工作事務，與各部門進行聯(lián)絡、溝通和協(xié)調(diào)。協(xié)助各部門組織公司活動。，協(xié)調(diào)公司與政府機關的關系。協(xié)調(diào)與行業(yè)內(nèi)部有關管理機構的關系。，組織安排公司的各種會議，安排會議記錄、紀要工作。對會議室和行業(yè)設備進行管理。、人員的來訪接待工作。，包括招聘、培訓、考核、績效、薪酬、勞動合同、社會保障等。，對公司各種公文績效登記、歸檔管理。安排公司各項文件的頒布、下發(fā)工作。所在公司：重慶市康輝機械制造有限公司。時間范圍：20xx年1月20xx年5月。公司性質(zhì)：私營企業(yè)。所屬行業(yè)：機械制造、機電設備、重工業(yè)。文檔為doc格式。生產(chǎn)計劃管理流程篇九20xx年應實現(xiàn)無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達標，下頭是本人具體的工作計劃。要以公司對年安全生產(chǎn)目標管理職責為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面