【文章內(nèi)容簡介】 款。在日盤底后二個(gè)工作日內(nèi)將月報(bào)表送相關(guān)部門，遲報(bào)一天當(dāng)事人罰款xx元，負(fù)責(zé)人罰款xx元，以此類推。非倉庫人員未經(jīng)保管員許可，進(jìn)入倉庫者每次處以xxxx元罰款。本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)元以上，部門負(fù)責(zé)人按其金額的％處罰，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在元以上，按其金額的％罰款。“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范?！扒凇敝饕侵腹ぷ鲬B(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等?！澳堋敝饕侵腹ぷ髂芰Γ瓿扇蝿?wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等?！翱儭敝饕侵腹?。作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇六，按質(zhì)量管理體系生產(chǎn)過程控制中所規(guī)定的要求進(jìn)行管理；：，對操作設(shè)備的機(jī)手組織上崗培訓(xùn)，憑證上崗。二、成本控制：%以下：a對生產(chǎn)線員工實(shí)行全面計(jì)件，包括班長；b充分利用機(jī)械化自動(dòng)化，各線員工在人員配置上減員增效；d提升班產(chǎn)效率（措施見三、產(chǎn)量提升）；%以下：a提高班產(chǎn)效率10%，減少水電汽攤銷5%；e規(guī)范車間主任在現(xiàn)場的工作時(shí)間，消除現(xiàn)場跑冒滴漏；2成品率控制，實(shí)行現(xiàn)場走動(dòng)管理，控制****；，以減少漏奶與內(nèi)銷奶數(shù)量；，減少內(nèi)銷奶數(shù)量3. pe材料利用率；其它材料損耗小于定額（模具）質(zhì)量，以保證瓶質(zhì)；驗(yàn)瓶發(fā)現(xiàn)問題立即處理；；，車間可回收的廢瓶每日下班前送吹瓶車間；，節(jié)約或超出部分與班長，主任績效工資掛鉤；三、產(chǎn)量提升1日產(chǎn)量到7月份提升到****，重新規(guī)劃配置，尋找產(chǎn)量瓶頸，補(bǔ)充弱項(xiàng)；，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少停機(jī)時(shí)間；（如手工套標(biāo)，返包）實(shí)行自動(dòng)化與機(jī)械化改進(jìn)攻關(guān)；，以保證員工工作時(shí)間有效利用；2生產(chǎn)勞效提升：，推廣標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，組織3次以上進(jìn)行勞動(dòng)競賽；，對勞動(dòng)密集的崗位實(shí)行個(gè)人計(jì)件；，穩(wěn)定骨干員工，實(shí)行未尾15%淘汰或轉(zhuǎn)崗；四、交貨期保證1銷售計(jì)劃完成80%：按每月銷售計(jì)劃，每日分解，每日與銷售部溝通并跟單，統(tǒng)計(jì)當(dāng)日計(jì)劃完成率；2確定每單品的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工時(shí)與最小生產(chǎn)批量.b類產(chǎn)品備有一至三天的庫存量，c類產(chǎn)品按需貨計(jì)劃做最小批量生產(chǎn)，不超產(chǎn)；五、安全管理：2安全防范與警示：，成立安全管理小組，每周進(jìn)行一次全面的巡查，查找隱患；，重大事故1小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場處理；六、員工士氣：1員工培訓(xùn)：；班長每日組織班前培訓(xùn)10分鐘；，車間管理討論；，完善各種生產(chǎn)管理制度，按制度獎(jiǎng)罰推進(jìn)，杜絕感情用事；，如拔河，合唱比賽等；3執(zhí)行力到位對安排的工作實(shí)行4小時(shí)復(fù)命制；對執(zhí)行結(jié)果立即現(xiàn)場檢查與獎(jiǎng)罰推進(jìn)以上是在生產(chǎn)管理上準(zhǔn)備采取的一些具體措施。所有的管理關(guān)鍵在于人！事在人為，2015年打算以企業(yè)文化為核心，在人的`管理上運(yùn)用制度化與人性化，樹立企業(yè)即學(xué)校，企業(yè)即軍隊(duì)，企業(yè)即家庭的思想，在管理好人的基礎(chǔ)上，著重點(diǎn)在于現(xiàn)場管理，通過看板管理，表格管理，走動(dòng)管理，問題管理，細(xì)節(jié)管理等管理方法來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。管理人員每天的工作時(shí)間分為三段，它們分別是上班前、上班中、下班后。一、 上班前管理人員應(yīng)干工作如下：一、 上班中管理人員應(yīng)做如下工作：線組每日生產(chǎn)報(bào)表應(yīng)由管理人員在8：30—9：00之間完成。二、下班后管理人員應(yīng)干如下工作：生產(chǎn)主管實(shí)際工作（一） 每日工作：1．協(xié)助物控員全面了解物料情況。2．根據(jù)物料情況安排生產(chǎn)。3．每小時(shí)巡視制程情況，發(fā)現(xiàn)及時(shí)安排人員作現(xiàn)處理。4．跟蹤相關(guān)文件執(zhí)行情況。5．審批相關(guān)單據(jù)。6．記錄相關(guān)部門工作不配合影響本車間的相關(guān)因素；記錄本車間線長、組線工作失誤事例。7．了解維修換料情況（主要是貴重物料的報(bào)損情況）。8．現(xiàn)場文明生產(chǎn)整體統(tǒng)一指揮。9．現(xiàn)場擺放統(tǒng)一指揮。10． 及時(shí)開現(xiàn)場分析會(huì)。11． 審批各種報(bào)表。 每周工作：1．每周工作總結(jié)會(huì)（質(zhì)量指標(biāo)）。2．考察線長、組長工作成績會(huì)議上公布失誤內(nèi)容。3．兩次班組會(huì)議。4．及時(shí)傳達(dá)公司發(fā)展精神。5．找組長或員工談心。每月工作：1．月總結(jié)。2．月重點(diǎn)工作安排。3．審批工時(shí)。4．30日盤點(diǎn)工作安排。5．工作總結(jié)報(bào)告。6．制定本月組長培訓(xùn)計(jì)劃。7．分線開員工大會(huì)。8．評定獎(jiǎng)罰員工。生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇七及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證重大項(xiàng)目的供貨，對于可能出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋。做好訂單的評審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí)，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求。生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇八民族：漢族。出生年月：1966年10月20日?；橐鰻顩r：已婚。身高：174cm。體重：67kg。戶籍：四川成都?，F(xiàn)所在地：四川成都。畢業(yè)學(xué)校：南京審計(jì)學(xué)院。學(xué)歷：?？?。畢業(yè)年份：1990年。工作年限：十年以上。求職意向。職位性質(zhì)：全職。職位類別：行政/后勤行政經(jīng)理/主管/辦公室主任。職位名稱：辦公室主任。人力資源主管。物料主管。工作地區(qū)：成都市龍泉驛。待遇要求：4000元/月可面議。不需要提供住房。到職時(shí)間：可隨時(shí)到崗。技能專長。語言能力：英語。結(jié)果管理：心態(tài)決定行動(dòng)、結(jié)果。行動(dòng)決定結(jié)果。信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗。做職業(yè)化員工。教育培訓(xùn)。教育經(jīng)歷：時(shí)間所在學(xué)校學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷：時(shí)間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)證書。20xx年11月20xx年11月北京金藍(lán)盟管理顧問公司合格。20xx年4月20xx年4月北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問集團(tuán)合格。20xx年4月20xx年4月深圳中旭教育集團(tuán)無。工作經(jīng)歷。所在公司：內(nèi)江汽車運(yùn)輸公司。時(shí)間范圍：1990年8月1996年8月。公司性質(zhì)：國有企業(yè)。所屬行業(yè)：運(yùn)輸、物流、快遞。擔(dān)任職位：財(cái)務(wù)/審(統(tǒng))計(jì)類會(huì)計(jì)。工作描述：會(huì)計(jì)。離職原因：離職。所在公司：重慶市臺(tái)康機(jī)械有限公司。時(shí)間范圍：1997年10月20xx年8月。公司性質(zhì)：合資企業(yè)。所屬行業(yè)：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)。擔(dān)任職位：經(jīng)營/管理類部門主管。工作描述：庫房管理。離職原因：所在公司：隆昌縣云頂建材有限公司。時(shí)間范圍：20xx年1月20xx年1月。公司性質(zhì)：私營企業(yè)。所屬行業(yè)：建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢。擔(dān)任職位：行政/人事類行政助理。工作描述：，協(xié)助經(jīng)理完成各項(xiàng)工作計(jì)劃、方案、規(guī)劃的`草擬工作。按照經(jīng)理的意思表示，撰寫各類發(fā)言稿、報(bào)告。草擬各項(xiàng)合同等文件。，協(xié)調(diào)經(jīng)理與各部門之間的工作事務(wù)，與各部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、溝通和協(xié)調(diào)。協(xié)助各部門組織公司活動(dòng)。，協(xié)調(diào)公司與政府機(jī)關(guān)的關(guān)系。協(xié)調(diào)與行業(yè)內(nèi)部有關(guān)管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系。，組織安排公司的各種會(huì)議，安排會(huì)議記錄、紀(jì)要工作。對會(huì)議室和行業(yè)設(shè)備進(jìn)行管理。、人員的來訪接待工作。，包括招聘、培訓(xùn)、考核、績效、薪酬、勞動(dòng)合同、社會(huì)保障等。，對公司各種公文績效登記、歸檔管理。安排公司各項(xiàng)文件的頒布、下發(fā)工作。所在公司：重慶市康輝機(jī)械制造有限公司。時(shí)間范圍：20xx年1月20xx年5月。公司性質(zhì)：私營企業(yè)。所屬行業(yè)：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)。文檔為doc格式。生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇九20xx年應(yīng)實(shí)現(xiàn)無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)標(biāo)，下頭是本人具體的工作計(jì)劃。要以公司對年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理職責(zé)為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面