企業(yè)財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文-所有專業(yè)(編輯修改稿)
2025-02-24 07:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，應(yīng)注意做好以下工作： 第一、 建立健全以財(cái)務(wù)管理為核心的 管理體系 。企業(yè)的各項(xiàng)管理（如 生產(chǎn)管理 、 質(zhì)量管理 等）都要服務(wù)和服從于經(jīng)營需要，有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟(jì)效益，不能搞 形式主義 ，更不能 各自為政 。它們之間應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為核心，相互配套，相互補(bǔ)充。相互協(xié)調(diào)和相互銜接，單項(xiàng)管理制度或方法的改變要統(tǒng)籌考慮其對整個 管理體系 的影響。 第二、 建立健全 會計(jì)信息 和統(tǒng)計(jì)信息相結(jié)合的電算化管理。通過迅速。高效的電算化管理，將企業(yè)產(chǎn)情況與財(cái)務(wù)情況及時(shí)客觀地反映出來，井深入分析，尋找經(jīng)營管理中的薄 弱環(huán) 節(jié)，提出措施，堵塞漏 洞，提高效益。 第三、 各項(xiàng)決策包括籌資決策、 投資決策 、經(jīng)營決策等要在保證企業(yè) 持續(xù)經(jīng)營 和發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行。企業(yè)對其發(fā)展目標(biāo)，要量力而行，平衡好眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，充分考慮各種影響因素，運(yùn)用 科學(xué)方法 進(jìn)行嚴(yán)密的 可行性分析 和成本效益測算。一個項(xiàng)目或者一個環(huán)節(jié)的失誤，可能會使幾十年的積累財(cái)富毀于一旦。 第四、 加強(qiáng)成本管理，在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營需要新的利潤來源；另一方面要不斷對現(xiàn)時(shí)的利潤結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析和調(diào)整，尤其要加強(qiáng)和擴(kuò)大實(shí)實(shí)在在的 主營業(yè)務(wù)利潤 ，避免短期行為，保證和提高利潤的質(zhì)量。比較典型的情況是，目前個別上市公司為了修飾當(dāng)前利潤，達(dá)到扭虧為盈和配股的目的，通過 關(guān)聯(lián)交易 方式，對控股公司 大量大額地出售產(chǎn)品。處置資產(chǎn)或轉(zhuǎn)讓其子公司，這一做法不僅扭曲了利潤的生成機(jī)制，影響了利潤的含金量，也給 控股公司 今后的經(jīng)營帶來了難度。 第五、 加強(qiáng) 風(fēng)險(xiǎn)管理 。市場歷來是機(jī) 遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的，低風(fēng)險(xiǎn)低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險(xiǎn)高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。 風(fēng)險(xiǎn)管理 就顯得尤為重要。充分衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度，結(jié)合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在作 出決定之前要針對不同風(fēng)險(xiǎn)制定一系列防范、保全補(bǔ)償措施，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)不致 驚慌失措 ， 束手無策 。 二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀 近幾年，我國中小企業(yè)得到了較快發(fā)展。但有相當(dāng)一部分中小企業(yè)單純追求銷量和市場份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙。例如，政策 “ 歧視 ” 使中小企業(yè)不能和大型企業(yè)公平競爭；地方政府行業(yè)管理部門的干預(yù)使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化；財(cái)務(wù)管理受企業(yè)經(jīng)營者的影響過大等等。 另外，我國一些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不健全， 會計(jì) 機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置混亂，會計(jì)人員無證上崗；企業(yè)賬目混亂，財(cái)產(chǎn)不實(shí)、數(shù)據(jù)失真等等現(xiàn)象屢見不鮮。這些問題的危害在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期尚不明顯，一旦進(jìn)入資本化、規(guī)?；?jīng)營后，它們的影響力就會逐步擴(kuò)大，最終將導(dǎo)致企業(yè)走向衰退與沒落。 三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題 （一）缺乏國家政策支持 國家政策支持主要是指各級政府的政策扶持、國家法律支持、資金支持。首先，缺乏政策和法律支持。多年來，我國政府的政策體系傾向于大企業(yè)，特別是國有企業(yè)或 上市公 司 ，而忽視了對中小企業(yè)的扶持政策。有關(guān)中小 企業(yè)的法律規(guī)定散見于一些法律規(guī)范中，且主要側(cè)重于政府對企業(yè)的管理，很少有對中小企業(yè)弱者地位保護(hù)的規(guī)定。其次，融資、稅收、土地使用優(yōu)惠政策也傾向于大型企業(yè)。中小企業(yè)的總數(shù)和工業(yè)總產(chǎn)值都占全國相應(yīng)數(shù)總計(jì)的絕大部分，但貸款規(guī)模卻占全國信貸總額中很小的比例。中小企業(yè)的稅費(fèi)較多，重復(fù)收費(fèi)和收稅的隨意性較大，有些政府部門也把中小企業(yè)作為攤派各種費(fèi)用的對象。 （二）資金嚴(yán)重不足 籌資渠道窄、資金不足一直是我國中小企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重阻礙。生產(chǎn)規(guī)模小，難以形成規(guī)模效益；管理落后，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大，短期行為較普遍；還貸誠信低，貸款風(fēng) 險(xiǎn)大。這些原因直接影響了企業(yè)融資。 （三）財(cái)務(wù)管理意識淡薄 一方面，相當(dāng)一部分中小企業(yè)是私營性質(zhì)，投資人集所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)于一身，在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動和處理各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)，憑老板個人意愿，具有明顯的隨意性傾向；另一方面，某些經(jīng)營者存在重技術(shù)、輕管理和重銷售、輕理財(cái)觀念，認(rèn)為企業(yè)效益靠的是業(yè)務(wù)發(fā)展，不是 “管 ”出來的，忽視財(cái)務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用。企業(yè)經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理意識淡薄，制約了中小企業(yè)的健康發(fā)展。 （四）企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全 企業(yè)財(cái)務(wù)管
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