【文章內容簡介】 保證公司生產設備安全運行，為企業(yè)生存和發(fā)展提供強有力的設備支持，結合公司實際情況，制定本辦法。 第二條 設備管理要貫徹執(zhí)行依靠技術進步，促進生產發(fā)展和預防為主的指導思想，日 常維護保養(yǎng)和計劃檢修相結合，修理、改造和更新相結合，專業(yè)管理和全員管理相結合，技術管理和經濟管理相結合的原則。 第三條 設備管理主要是按照國家有關政策法規(guī)和上級相關規(guī)定對公司設備進行綜合管理。做到正確使用、精心維護科學檢修，保持設備性能良好。適時地對進行改造和更新，應用新技術、成果，不斷提高設備性能和利程度達到壽命周期費用最低、綜合效能最高的目標。 第四條 設備管理的主要內容是設備更新改造、安裝驗收、基礎管理、維護修理、現(xiàn)場管理、事故管理、培訓與技術應用、外埠設備管理。 第二章 管 理機構與職責 第五條 設備管理實行公司、工程部（項目部）、專業(yè)公司二級管理。 第六條 公司資產設備管理中心職責 （一）貫徹執(zhí)行上級有關設備管理的方針、政策法規(guī)細則及章制度，定公司設備管理的規(guī)章制度，并組織實施； （二）負責組織、論證、編制設備更新改造計劃； （三）負責新增設備的安裝、調試、驗收、質保期內索賠工作； （四）負責設備的現(xiàn)場管理，制定操作規(guī)程檢查設備“十字業(yè)”情況和基礎工作； （五）負責設備油水管理工作，審核油品使用計劃監(jiān)督潤滑“五定、三過濾”的執(zhí)行情況； （六）負責設備修理管 ，審核修理廠家、年度計劃及費用指標，組織實施并檢查修理質量； 文件編碼： QD/JS0805 設備管理辦法 頁碼： 1587大慶油田建設集團有限責任公司 化 建公司 （七）負責設備技術改造的經濟論證、安裝調試驗收質保期內索賠及效益后評估工作； （八）負責設備的技術管理，制、修訂標準安全操作手冊應用狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷，積極推廣“四新”技術 （九）負責維護設備管理數(shù)據(jù)庫，報送設備報表，反饋管理信息； （十）負責開展設備管理專項檢查、綜合檢查，推進設備全員全過程管理； （十一）負責設備事故的統(tǒng)計、分析、處理工作。 第七條 工程部 (項目部 )、專業(yè)公司管理職責 （一）負責監(jiān)督、檢查本單位設備使用、維修、保 養(yǎng)及設備運轉情況； （二）負責編制設備更新改造計劃及技術革新； （三）負責編制、上報設備修理計劃及辦理審批手續(xù)； （四）負責建立、填寫本單位設備管理的各種臺帳、設備檔案； （五）負責本單位設備用油、用水管理； （六）負責編制本單位設備管理的各項統(tǒng)計報表； （七）負責建立本單位的設備操作規(guī)程。 第八條 公司主要設備管理范圍： 1. 施工設備； ； ； 型鋼生產線及其它機加設備； 。 第三章 設備更新管理 第九條 公司根據(jù)市場拓展情況及生產施工 需要，每年年初編制下一年裝備規(guī)劃，規(guī)劃依照“目標性”、“先進性的原則編制，經公司領導批準后上報工程建設有限公司規(guī)劃計劃部。 第十條 每年年末，公司以年度裝備規(guī)劃、設備存量及各單位裝備需求計劃為依據(jù)，根據(jù)下一年施工生產需求情況，編制年度裝備更新計劃經公司領導批準后上報工程建設有限公司規(guī)劃計劃部。 第十一條 設備選型：根據(jù)施工生產需要，各單位提供設備使用性能及相關技術參數(shù)，以確定設備型號。 第十二條 單臺 (套 )設備投資在 100 萬元以上的，以報告形式上報工程建設有限文件編碼： QD/JS0805 設備管理辦法 頁碼： 1687大慶油田建設集團有限責任公司 化 建公司 公司規(guī)劃計劃部審批。 第十三條 設備購置按照《工程建設有限公司設備機具招議標管理辦法》執(zhí)行。 第四章 設備基礎工作管理 第十四條 公司設備管理技術基礎工作堅持“全面規(guī)范、專業(yè)統(tǒng)一、精簡實用、有利監(jiān)督”的原則，包括設備運轉記錄、技術檔案、管理臺帳、技術報表四大類。 第十五條 各單位根據(jù)實際情況貫徹執(zhí)行以下十三項制度： （一）設備安裝驗收制度； （二）設備使用制度； （三）設備維護保養(yǎng)制度； （四）設備油水管理制度； （五）設備修理管理制度 （六）設備檔案管理制度； （七）設備事故管理制度； （八）重點設備（含進口設備）管理制度； （九）設備管理獎懲制度； （十）設備現(xiàn)場管理制度； （十一）設備選型購置制度； （十二）設備定期檢查制度； （十三）外埠施工設備管理制度。 第五章 設備日常管理 第十六條 設備實施屬地管理，設備使用、維護、保養(yǎng)等日常管理工作均由工程部負責。設備管理員及時檢查設備的技術狀況，結合使用情調整運行參數(shù)、更換不適應機型，做好設備調整配工作。避免超負荷運行或低行，設備要有巡回檢查線路、檢查點項和操作規(guī)程，具體按照《設備使用制度》、《設備維護、保養(yǎng)制度》規(guī)定執(zhí)行。 服務車輛必須在 每月 18 日回廠檢查，其它設備按運行周期進行回廠檢查，回廠檢查由機械設備管理公司免費提供， 文件編碼： QD/JS0805 設備管理辦法 頁碼： 1787大慶油田建設集團有限責任公司 化 建公司 大型、特型設備由機械設備管理公司進行集中；內租必須先開路單或協(xié)議。各單位在設備使用上嚴禁私自外租，需要設備必須先報計劃簽合同；內價格以新租賃價格表為準，租賃費用依據(jù)路單或協(xié)議由財務統(tǒng)一結算。 后線車庫，資產庫由機械設備管理公司統(tǒng)一，服務車輛實施三交封；各工程部的設備，在閑置期間必須返回資產庫，由機械設備管理公司統(tǒng)一檢修和保；倉儲、折舊、服務等費用依據(jù)各單位占用面積統(tǒng)一由財務攤銷。 第六章 設備修理管理 第十七條 設備修理管理包括設備修理計劃管理、設備外委修理資質管理、設備外委送修及審批程序管理、設備修檔案外委付款審批，具體按照《大慶油田工程建設有限公司設備修理管理辦法》、《化建公司設備修理管理制度》規(guī)定執(zhí)行。 設備維修由機械設備管理公司統(tǒng)一負責，各工程部如需要維修設應及時與機械設備管理公司聯(lián)系，由機械設備管理公司根據(jù)修前鑒定情況向資產中心申報修理計劃，資產設備管理中心根據(jù)設損壞程度決定是否需要外修。機械公司能修的項目不得外委。內修價格按材料加百分之三 保管費，工時按管理局修理定額執(zhí)行；需要外修的設備按工程建有限公司修理規(guī)定執(zhí)行。外價格規(guī)定執(zhí)行。修理費用依據(jù)修理單由財務進行統(tǒng)一核算。 第七章 設備事故管理 第十八條 正在使用的設備，在生產施工過程中造成設備或設備零、部件非正常損壞，使生產突然中斷者，稱為設備事故。 第十九條 設備事故分為：特大事故、重大事故、大型事故、一般事故和小型事故，按設備事故的性質分為： （一）責任事故：指人為因素造成設備損壞的事故。 （二）機械事故：指因設備構件自身缺陷造成設備損壞的事故。 （三）自然事故 ：指非人力所能抗拒的自然破壞造成的設備損壞的事故。 第二十條 具體按照《設備事故管理制度》執(zhí)行。 第八章 設備管理指標考核 文件編碼： QD/JS0805 設備管理辦法 頁碼： 1887大慶油田建設集團有限責任公司 化 建公司 第二十一條 設備經濟技術考核指標： （一）綜合完好率：期末綜合完好率達到 95%以上； （二）特、重大責任事故率為零。 第九章 外埠設備管理 第二十二條 外埠設備管理不但要遵守公司各項設備管理制度，還要嚴格按照《外埠施工設備管理制度》執(zhí)行。 第十章 設備租賃管理 第二十三條 設備租賃按照 《化建公司設備機具租賃管理辦法》 執(zhí)行。 第十一章 獎懲考核 第二十四條 設備管 理考核包括設備使用、設備維護保養(yǎng)、設備事故和日常管理工作的考核，具體按照《設備管理獎懲制度》執(zhí)行。 第二十五條 公司設備管理部門制訂設備管理考核細則，納入公司月度考核。 第十二章 附 則 第二十六條 本辦法由公司資產設備管理中心負責解釋。 文件編碼： QD/JS0806 裝備計劃管理辦法 頁碼： 19 87大慶油田建設集團有限責任公司 化 建公司 裝備計劃管理辦法 第一章 裝備規(guī)劃編制 第一條 規(guī)劃編制原則： （一）戰(zhàn)略性原則：緊密圍繞公司總體產業(yè)定位和發(fā)展戰(zhàn)略，有利于推動企展目標的實現(xiàn)； （二）專業(yè)性原則：裝備更新的重點放在專業(yè)化水平、自動比較高設備上； 第 二條 年度裝備規(guī)劃編制：公司所屬各單位根據(jù)市場拓展和生產需要，在當年 3月份上報裝備需求計劃，經理辦公會審批通過后上報工程建設司規(guī)部批。 第三條 中、長期裝備規(guī)劃編制：按照工程建設公司時間安排，公司根據(jù)企業(yè)長遠發(fā)展需要，編制中、長期裝備規(guī)劃。 第二章 裝備計劃編制與調整 第四條 裝備計劃編制：公司在當年 11月份，以年度裝備規(guī)劃、隊伍調整計劃和設備存量、使用效率和報廢情況為依據(jù)，根下年公司生產經營需求編制裝備需求計劃，于 12 月初上報 集團 規(guī)劃計劃部審批。 第五條 設備選型：專用設 備選型原則上由公司生產協(xié)調部、技術質量部提出，由集團 規(guī)劃計劃部確定；對于通用設備，公司所屬單位根據(jù)生產需求，在計劃中提出設備應具有的使用性能和有關技術參數(shù)，由 集團 規(guī)劃計劃部選型。 第六條 裝備項目立項論證：投資在 100 萬元以上（含 100 萬元）的單臺（套）設備裝備項目，由公司資產設備管理中心組織工程技術人員及相關部門進行研究論證，并編制可行性研究報告上報工程建設公司規(guī)劃計劃部審批。 第七條 裝備計劃的調整：如有生產施工需求發(fā)生變化，設備技術改進等原因需要對裝備計劃進行追加、調整的，上報工程建設有限公司規(guī)劃 計劃部審批。 第三章 裝備計劃的執(zhí)行 文件編碼： QD/JS0806 裝備計劃管理辦法 頁碼： 20 87大慶油田建設集團有限責任公司 化 建公司 第八條 裝備采購嚴格按工程建設有限公司設備機具招議標管理辦法執(zhí)行，不得擅自訂購與設備購置計劃在規(guī)格型號、價格、生產廠家等方面不符的設備。 第九條 月度向工程建設有限公司規(guī)劃計劃部填報當月裝備計劃執(zhí)行情況報表。報表填寫及時、準確、工整，并有部門領導簽字，加蓋公章。 第十條 設備的驗收：設備到貨后，公司業(yè)務部門及時組織接收并進行初驗和試運轉。驗收要嚴格按合同和技術協(xié)議進行，發(fā)現(xiàn)問題要及時提出保修、更換退貨索賠等意見。新增裝備嚴格按照固定資產驗收程序辦理驗收 。 第十一條 裝備計劃的核實及付款：設備付款前須認真核實計劃，付款必須嚴格按照所簽訂的合同中付款條款執(zhí)行，由公司業(yè)務部門辦理付款手續(xù)。 第四章 附 則 第十二條 本辦法如有與上級規(guī)定相抵觸之處執(zhí)行上級規(guī)定。 第十三條 本辦法由資產設備管理中心負責解釋。 文件編碼： QD/JS0807 投標管理辦法 頁碼： 2187大慶油田建設集團有限責任公司 化 建公司 投標 管理 辦法 第一章 總 則 第一條 為了加強 化建公司 建設工程投標工作的管理，規(guī)范 投標活動， 保護公司的合法權益，保證 投標 質量，提高投資效益，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關 法律 法規(guī)，結合 石油化工 行業(yè)的特點，特制訂本規(guī)定。 第二條 本規(guī)定所稱 投標活動是指 公司 內建設 工程 項目的 投標，以及與工程建設 項目有關的 鋼結構預制加工的 投標。 第三條 公司 市場開發(fā)部 負責系統(tǒng)內工程建設項目 投標工作的管理， 需 要報經 上級 公司批準，并在 其 監(jiān)督指導下，由 公司 組織實施 投標管理活動 。 第四條 建設工程投標是法人之間進行的、在法律規(guī)定范圍內的經濟活動，受國 家法律、法規(guī)的監(jiān)督和保護。 第五條 建設工程 投標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。 第六條 任何單位或個人不得以任何非法干涉 投標活動 的正常進行。 第七條 凡在 化建 公司內進行的建設工程 投標活動均應遵守本規(guī)定。 第二章 機構與職責 第八條 公司建設工程投標管理委員會（以下簡稱 投標管理委員會）是 公司建設 工程 投標活動的主管機構，全面負責 化建 公司建設工程 投標工作的管理。其主要職責是： （ 一）貫徹執(zhí)行國家及集團公司有關建設工程招標投標的法規(guī)和方針政策，制訂公司建筑建設工程招標投標的管理規(guī)定和辦法； （二）監(jiān)督、指導、檢查公司內工程建設項目的投標工作，維護國家和 公司 的合法權益； （三）總結、交流 投標工作經驗； （四）調解 化建 公司工程建設項目 投標活動中的糾紛。 第九條 化建 公司 投標管理委員會辦公室（以下簡稱 投 標辦）設在 化建公司 ，是 文件編碼