【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 量，并對(duì)本班的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)予以督查，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的 5S； 負(fù)責(zé)擬定本班的員工技能培訓(xùn)計(jì)劃并督導(dǎo)實(shí)施，并對(duì)本班的各車(chē)間的作業(yè)在需要的時(shí)候進(jìn)行必要的工作指導(dǎo)； 負(fù)責(zé)督導(dǎo)本班的生產(chǎn)設(shè)備、工具的使用與日常維護(hù)，并對(duì)本 班需要改善的部位提出改進(jìn)方案； 負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)異常的協(xié)調(diào)、處理、 跟蹤及與下一班的工作交接； 對(duì)本班發(fā)生的 （ 特 ） 重大生產(chǎn)（質(zhì)量、事務(wù)管理）事故必須在 1 小時(shí)內(nèi)向其直接上級(jí)報(bào)告，并提出事故的處理方案； 負(fù)責(zé)組織召開(kāi)本班的生產(chǎn)總結(jié)會(huì)與臨時(shí)性會(huì)議，并對(duì)本班的生產(chǎn)異常問(wèn)題予以總結(jié)，形成文件，以指導(dǎo)今后的生產(chǎn)； 對(duì)本班的各班組的《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》進(jìn)行審核，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)，并檢查生產(chǎn)進(jìn)度及完成情況； 1負(fù)責(zé)對(duì)本班的下屬員工工作進(jìn)行評(píng)定與考核； 1承辦上級(jí)臨時(shí)交付的其他工作。 主要權(quán)限 對(duì)本班的生產(chǎn) 及資源的調(diào)整建議權(quán)； 對(duì)本 班 所屬 人員的工作安排權(quán)和任免建議權(quán)； 對(duì)上級(jí)不合理處 罰的申訴權(quán)； 對(duì)本班的 員工的獎(jiǎng)罰權(quán)、薪酬建議權(quán)； 對(duì)本班的 員工工作的監(jiān)控權(quán)、跟進(jìn)權(quán)； 有權(quán)要求下一班配合進(jìn)行與本班有關(guān)的工作； 對(duì)本班存在問(wèn)題的反映權(quán)及工作改善的建議權(quán)； 對(duì)本班所屬員工的 工作績(jī)效考核權(quán)； 上級(jí)特別授權(quán)的有關(guān)權(quán)限。 管理責(zé)任 對(duì) 本班 生產(chǎn)產(chǎn)品的進(jìn)度、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本控制負(fù)責(zé)； 對(duì) 本班 的 核心 人員、 關(guān)鍵崗位員工、 設(shè)備、安全及 總體 效率 提升、素質(zhì)提高等管理負(fù)責(zé)。 對(duì)本班的生產(chǎn)信息（包括生產(chǎn)報(bào)表）的數(shù)據(jù)真實(shí)性負(fù)責(zé)； 編制 審核 批準(zhǔn) （七）、配料車(chē)間班長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)： 崗位名稱(chēng) 配料班 長(zhǎng) 所屬部門(mén) 生產(chǎn)部配料車(chē)間 部門(mén)編號(hào) 直接上級(jí) 生產(chǎn)助理 直接下級(jí) 配料作業(yè)員 所轄人數(shù) 2 人 職務(wù)性質(zhì) 管理人員 崗位編制 1 人 崗位職責(zé) 全面負(fù)責(zé)本車(chē)間的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本（人力成本、原料成本及能源成本）、交期、士氣、安全及本車(chē)間的上傳下達(dá)工作，確保本車(chē)間信息的有效溝通 ，提高本車(chē)間的士氣 ； 負(fù)責(zé)本車(chē)間作業(yè)員工的崗位技能培訓(xùn)，并在員工的作業(yè)在需要的時(shí)候進(jìn)行必要的工作指導(dǎo)，提升生產(chǎn)效率； 對(duì)本車(chē)間發(fā)生 （ 特 ） 重大生產(chǎn)（質(zhì)量、事務(wù)管理）事故必須在1 小時(shí)內(nèi)向其直接上司報(bào)告，并提出事故的初步處理 方案； 對(duì)本車(chē)間需要改善的部位提出初步的改進(jìn)方案，供其直接上司參考 負(fù)責(zé)填寫(xiě)本車(chē)間的《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》， 確保數(shù)據(jù)的的真實(shí)， 并檢查生產(chǎn)進(jìn)度及完成情況； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)異常問(wèn)題的處理、反映、跟蹤并對(duì)生產(chǎn)異常問(wèn)題并予以總結(jié)，形成初步性的文件，供其直接上司參考； 負(fù)責(zé)指導(dǎo)本車(chē)間作業(yè)員安全生產(chǎn)操作與培訓(xùn)； 負(fù)責(zé)“ ISO9001： 2020”體系、“ 5S”活動(dòng)在本車(chē)間的具體實(shí)施及現(xiàn)場(chǎng)管理工作； 負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間的作業(yè)員工的工作進(jìn)行評(píng)定與考核； 負(fù)責(zé)組織召開(kāi)本車(chē)間的班會(huì)并 參與部門(mén)例會(huì)及相關(guān)臨時(shí)性會(huì)議； 1承辦上級(jí)臨時(shí)交付的其他工作。 主要權(quán)限 對(duì)本 班生產(chǎn) 及資源的調(diào)整建議權(quán)； 對(duì)本車(chē)間人員的工作安排權(quán)和任免建議權(quán)； 對(duì)上級(jí)不合理處罰的申訴權(quán)； 對(duì)本車(chē)間作業(yè)員的獎(jiǎng)罰權(quán)、薪酬建議權(quán)； 對(duì)本車(chē)間作業(yè)員工作的監(jiān)控權(quán)、跟進(jìn)權(quán)； 有權(quán)要求其他車(chē)間配合進(jìn)行與本車(chē)間有關(guān)的工作； 對(duì)本車(chē)間存在問(wèn)題的反映權(quán)及工作改善的建議權(quán)； 對(duì)本車(chē)間的作業(yè)員工的工作績(jī)效考核建議權(quán)； 上級(jí)特別授權(quán)的有關(guān)權(quán)限。 管理責(zé)任 對(duì) 本車(chē)間配料的進(jìn)度 、質(zhì)量、成本控制負(fù)責(zé)； 對(duì) 本車(chē)間 的人員、設(shè)備、安全及效率提升 、素質(zhì)提高等管理負(fù)責(zé)。 對(duì)本車(chē)間的生產(chǎn)信息（包括生產(chǎn)報(bào)表）的數(shù)據(jù)真實(shí)性負(fù)責(zé)； 編制 審核 批準(zhǔn) （八）、浸漬硫化班長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)： 崗位名稱(chēng) 浸漬硫化班長(zhǎng) 所屬部門(mén) 生產(chǎn)部浸漬硫化車(chē)間 部門(mén)編號(hào) 直接上級(jí) 生產(chǎn)助理 直接下級(jí) 生產(chǎn)作業(yè)員 所轄人數(shù) 3 人 職務(wù)性質(zhì) 管理人員 崗位編制 2 人 崗位職責(zé) 負(fù)責(zé) 所管 班組的 上傳下達(dá)工作，掌握所管班組 的核心員工及關(guān)鍵崗位員工的思想動(dòng)態(tài) ，確保所管 班組信息的有效溝通 ，提升所管班組的士氣 ； 負(fù)責(zé)所管 班組人員的合理利用，按質(zhì)保量完成下達(dá)的定額任務(wù) ； 負(fù)責(zé)所管 班組裸套生產(chǎn)的質(zhì)量監(jiān)督，指導(dǎo)作業(yè)員提升裸套生產(chǎn)的質(zhì)量； 負(fù)責(zé)所管班組作業(yè)員工的崗位技能培訓(xùn)， 并在員工的作業(yè)在需要的時(shí)候進(jìn)行必要的工作指導(dǎo)，提升生產(chǎn)效率； 對(duì) 所管班組 發(fā)生 （ 特 ） 重大生產(chǎn)（質(zhì)量、事務(wù)管理）事故必須在 1小時(shí)內(nèi)向其直接上司報(bào)告，并提出事故的初步處理方案； 做好所 班組的生產(chǎn)協(xié)調(diào)及與下一班 組 的工作交接 ， 并對(duì)所管班組 需要改善的部位提出初步的改進(jìn)方案，供其直接上司參考 ； 負(fù)責(zé)填寫(xiě)所管 班組的《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，并檢查生產(chǎn)進(jìn)度及完成情況； 負(fù)責(zé)做好所管 班組生產(chǎn)用料的控制； 負(fù) 責(zé)生產(chǎn)異常問(wèn)題的處理、反映、跟蹤；并對(duì)生產(chǎn)異常問(wèn)題并予以總結(jié)，形成初步性的文件，供其直接上司參考； 負(fù)責(zé)指導(dǎo)所管 班組作業(yè)員安全生產(chǎn)操作與培訓(xùn)； 1負(fù)責(zé)“ ISO9001： 2020”體系、“ 5S”活動(dòng)在所管班組的具體實(shí)施 及現(xiàn)場(chǎng)管理工作，并對(duì)所管 班組的作業(yè)員工的工作進(jìn)行評(píng)定與考核 ； 1 負(fù)責(zé)組織召開(kāi)所管班組的早會(huì)，并 參與部門(mén)例會(huì)及相關(guān)臨時(shí)性會(huì)議； 1承辦上級(jí)臨時(shí)交付的其他工作。 主要權(quán)限 對(duì)所管 班組資源的調(diào)整建議權(quán)； 對(duì)所管 班組人員的工作安排權(quán)和任免建議權(quán)； 對(duì)上級(jí)不合理處罰的申訴權(quán)； 對(duì)所管 班組作業(yè)員的獎(jiǎng)罰權(quán)、薪酬建議權(quán)； 對(duì)所管 班組作業(yè)員工作的監(jiān)控權(quán)、跟進(jìn)權(quán)； 有權(quán)要求其他車(chē)間或本車(chē)間的下一班組配合進(jìn)行與所管 班組有關(guān)的工作； 對(duì)所管 班組存在問(wèn)題的反映權(quán)及工作改善的建議權(quán)； 對(duì)所管 班組的作業(yè)員工的工作績(jī)效考核建議權(quán)； 上級(jí)特別授權(quán)的有關(guān)權(quán)限。 管理責(zé)任 對(duì) 所管班組生產(chǎn)裸露的進(jìn)度 、質(zhì)量、成本控制負(fù)責(zé)； 對(duì) 所管班組 的人員、設(shè)備、安全及效率提升、素質(zhì)提高等管理負(fù)責(zé)。 對(duì)所管班組的生產(chǎn)信息（包括生產(chǎn)報(bào)表）的數(shù)據(jù)真實(shí)性負(fù)責(zé)； 編制 審核 批準(zhǔn) （九）、電檢班長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)： 崗位名稱(chēng) 電檢班長(zhǎng) 所屬部門(mén) 生產(chǎn)部電檢車(chē)間 部門(mén)編號(hào) 直接上級(jí) 生產(chǎn)助理 直接下級(jí) 電檢作業(yè)員 所轄人數(shù) 22 人 職務(wù)性質(zhì) 管理人員 崗位編制 2 人 崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)所管班組的上傳下達(dá)工作，掌握所管班組的核心員工及關(guān)鍵崗位員工的思想動(dòng)態(tài)，確保所管班組信息的有效溝通，提升所管班組的士氣； 負(fù)責(zé)所管班組人員的合理利用，按質(zhì)保量完成下達(dá)的定額任務(wù)； 負(fù)責(zé)所管班組電檢生產(chǎn)的質(zhì)量監(jiān)督，指導(dǎo)作業(yè)員提升電檢的質(zhì)量； 負(fù)責(zé)所管班組作業(yè)員工的作業(yè)手法及標(biāo) 準(zhǔn)化作業(yè)的培訓(xùn)，并在員工的作業(yè)在需要的時(shí)候進(jìn)行必要的工作指導(dǎo)，提升生產(chǎn)效率； 對(duì)所管班組發(fā)生 （ 特 ） 重大生產(chǎn)（質(zhì)量、事務(wù)管理）事故必須在 1小時(shí)內(nèi)向其直接上司報(bào)告，并提出事故的初步處理方案； 做好所班組的生產(chǎn)協(xié)調(diào)及與下一班組的工作交接，并對(duì)所管班組