【文章內(nèi)容簡介】 25人的，按1人申報。6輸出：《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》1優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標(biāo)，形成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》。2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同。3《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動。4輸出：《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心。2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報。3未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的，直接向總經(jīng)理申報。4推薦人選不占申報人選名額5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）。1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示。2輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評.2考評流程：a)選定主考部門和主考人b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進、差五個等級d)《考核表》匯總，統(tǒng)計成績e)取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。3輸出：《考核表》《考核成績匯總表》1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見。2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門。2確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》3輸出：年度員工評選方案篇六為了調(diào)動員工整體積極性、穩(wěn)定員工，激勵員工不斷進取，保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給員工一個展現(xiàn)自我價值的空間，特制定以下優(yōu)秀員工評選制度：一、評選方法：（一）月度優(yōu)秀員工：酒店各部門于每月28日前，由部門經(jīng)理召集管理人員及員工代表評出候選人上報人力資源部，要求針對《月度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現(xiàn)，并附上候選人的39。照片及部門經(jīng)理簽名，否則視為放棄參選。人事部收到《月度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》后進行初審，在每月1日前報人事部經(jīng)理。所有參選人員名單上交后，由酒店質(zhì)檢小組根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)進行初審，并報人事經(jīng)理審核，確定月度優(yōu)秀員工人員名單。人事部負(fù)責(zé)落實獎金及優(yōu)秀員工證書的發(fā)放。每月第二個周例會舉行優(yōu)秀員工表彰，由總經(jīng)理頒獎，并同當(dāng)選員工合影留念。人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片，并將每月優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。（二）年度優(yōu)秀員工：各部門于每年元月20日前上交部門候選人名單，要求針對《年度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》選出部門候選人，并列出先進事跡報人力資源部，在行政例會上由各部經(jīng)理審核評選。人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》后進行初審，在元月底報人事經(jīng)理。所有參選人員名單上交后，由人事部組織各部門經(jīng)理進行評選。人事部負(fù)責(zé)落實獎金及優(yōu)秀員工的獎金和證書的發(fā)放。在年度的員工春節(jié)聯(lián)誼會上，為年度優(yōu)秀員工進行表彰。由副總經(jīng)理頒獎、授牌，并同當(dāng)選員工合影留念。人力資源部負(fù)責(zé)相片的攝影和沖印，并將相片張貼在宣傳欄。二、獎勵方法：（一）月度優(yōu)秀員工（每月評選2位）：當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎金100元及酒店蓋章的優(yōu)秀員工證書壹本。連續(xù)三個月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選。（二）年度優(yōu)秀員工（每年評選6位，含月度優(yōu)秀員工、領(lǐng)班級以上人員）。年度優(yōu)秀員工可獲得刻有總經(jīng)理名字的證書、獎牌。根據(jù)酒店實際情況給予合理安排外出學(xué)習(xí)的機會。三、附件附件一《月度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》附件二《年度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》四、以上管理規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)組織貫徹各部門認(rèn)真執(zhí)行。五、本辦法自20xx年1月1日起施行。年度員工評選方案篇七為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹立公司模范標(biāo)桿，最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進行年度優(yōu)秀員工評選。公司已過試用期的所有在職員工20xx年9月30日團隊意識：積極配合相關(guān)部門的同事開展工作，同事間相互團結(jié)友愛，工作上熱心幫助同事。各部門負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；人力資源部于9月25日前完成初審；總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布?？?cè)藬?shù)15名；各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。物質(zhì)獎勵：給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵1000元。人力資源部：負(fù)責(zé)整個評選工作的實施、宣傳；公司相關(guān)部門：負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交；總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎。榮譽證書：15本x6元計90元獎金：15x1000計15000元總計：15090元年度員工評選方案篇八為激勵員工工作積極性，弘揚公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采，樹立全體員工學(xué)習(xí)的典范和榜樣。評選