米老頭食品工業(yè)公司提升執(zhí)行力流程管理規(guī)定(doc)-食品飲料(編輯修改稿)
2025-09-21 05:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 主導單位、 協(xié)助 單位、總裁辦 輸出： 《 協(xié)助 單位目標責任書》 004A 任務(wù)執(zhí)行 1． 主導單位將工作任務(wù)在本單位內(nèi)進行任務(wù)再分解 ，并組織任務(wù)實施； 主導單位、 協(xié) 輸入： 1） 目標任務(wù)分解 2． 主導單位須適時與 協(xié)助 單位進行溝通，以了解整個工作任務(wù)的進行狀態(tài)； 3． 主導單位須自覺接受總裁辦的任務(wù)跟蹤，并及時提供相應(yīng)工作信息 助 單位、總裁辦 輸出： 1） 主導單位目標任務(wù)執(zhí)行記錄。 004B 協(xié)助任務(wù)執(zhí)行 1． 協(xié)助 單位將承擔的工作任務(wù)在內(nèi)部進行有效分解并執(zhí)行； 2． 協(xié)助 單位應(yīng)適時將工作任務(wù)的狀態(tài)向主導單位匯報； 3． 協(xié)助 單位應(yīng)自覺接受總裁辦對工作任務(wù)的跟蹤，并及時提供相應(yīng)工作信息。 主導單位、 協(xié)助 單位、總裁辦 輸入： 1） 目標任務(wù)分解 輸出： 1） 協(xié)助單位目標任務(wù)執(zhí)行記錄。 004C 任務(wù)跟蹤 1． 總裁辦分階段對工作任務(wù)的主導和協(xié)助 單位執(zhí)行情況進行跟蹤。 主導單位、 協(xié)助 單位、總裁辦 輸入： 1） 目標任務(wù)分解 輸出： 1） 目標任務(wù)執(zhí)行跟蹤記錄。 005A 任務(wù)自查 1． 主導單位根據(jù)目標任務(wù)的時間節(jié)點進行階段性或結(jié)束性自查；自查包括：任務(wù)實施結(jié)果（包括工作的完成度和效果）和八大行為（包括“ 敬業(yè)和奉獻精神、團隊合作、主動溝通和協(xié)調(diào)能力、承擔責任的意識和能力、執(zhí)行能力、專業(yè)化能力和水平、創(chuàng)新能力和思維、成本意識” ）； 2． 主導單位根據(jù) 協(xié)助 任務(wù)的時間節(jié)點對 協(xié)助 單位進行階段性或結(jié)束性初步評估 3． 主導 單位將上述自查和評估結(jié)果報總裁辦。 主導單位、 協(xié)助 單位 輸入： 1） 目標任務(wù)分解 2） 協(xié)助 單位任務(wù)實施結(jié)果和八大行為的自查結(jié)果 輸出： 1） 主導單位任務(wù)實施結(jié)果和八大行為的自查結(jié)果 2） 協(xié)助 單位的任務(wù)實施結(jié)果和八大行為的初
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