【文章內容簡介】 有薪喪假；員工或配偶直系親屬 中旁系親屬死亡，可享受 3 天有薪喪假，喪假不能以薪金方式支付給員工 本人。申請方式同婚假，先請假，事后核準是 否有薪 ； 產假：公司正式女員工，符合國家生育政策的，可休產假 90 天；其中產 前休假 15天。難產的增加產假 30天。多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒 增加產假 15 天。實行晚育者（ 24周歲后生育第一胎）增加產假 15天 ； 女員工產假期間基本工資照發(fā)，不再享受現(xiàn)金福利補貼和期間的績效獎 金 ； 配偶符合國家生育政策的男性員工，憑醫(yī)療單位開具的證明可享受 7 天有 薪陪產假，產假按自然天數計算，遇公休日、法定節(jié)假日不順延；也不能以 薪金方式補償員工。 一天之內由部門 主管審批即可，一周 (含 )內需項目經理審批同意，一周以上需經過總經理審批。 所有人員休假前應做好相應的工作交接安排，指定職務代理人，確保工作 的正常開展。所有假期結束均需向綜合管理部辦理銷假手續(xù) 。 所有人員休假前應做好相應的工作交接安排，指定職務代理人，確保工作 的正常開展。所有假期結束均需向綜合管理部辦理銷假手續(xù) 。 第六章 社會保險 社會保險繳交比例（按當地勞動保障局相關規(guī)定施行 ,或入職時約定執(zhí)行； ） 。 第七章 薪酬管理 發(fā)薪時間：本公司實行先工作后發(fā)工資的薪資制度，公司 統(tǒng)一在每個自然月的10 日發(fā)放前一個月的員工工資。此工資日與國定假日、公眾假期等重疊的，公司應提前至假期的最后一個工作日發(fā)放。 薪酬結構：薪酬總額 =基本工資 + 加班工資 +績效工資 +其他各類補貼等。 薪酬支付： 資以勞動合同上所載之工資全額為標準，扣除當月所有缺勤工資（病、事假） 等扣減事項；新進 /離職不足月的員工按當月實際工作天數計發(fā)。 公司采取銀行代發(fā)薪酬形式，支付金額為扣減應扣部分后的實發(fā)稅后薪酬。 每月從工資中扣除的部分包含： 員工代扣代繳的社會保險金；即法定要求企業(yè)代扣繳的有關個人 所有保險費 用等；為員工代扣代繳個人所得稅及地方政府規(guī)定的有關個人的稅費 ； 員工 在遲到、早退、曠工、事假、病假、績效考核等情況下，對其薪金作出必要 扣除 ； 缺勤工資的計發(fā)： 員工請事假的，按 100%計扣；員工請病假的，三天（含）以內按 50%計扣； 三天以上扣除當日全額工資。 加班工資： 1）秩序維護員、消監(jiān)控、高配工、工程維修人員、保潔員加班，公司均按國 家勞動法相關規(guī)定支付加班工資。 2）主管級別及以上人員平時加班均實行調休制，原則上不再發(fā) 放加班費。如 遇國定假加班，均按國家勞動法相關規(guī)定支付加班工資。 工齡工資： 本公司員工在本公司實際服務滿一年的，享受工齡工資 20 元 /月，五年封頂。主管級別及以上人員不享受工齡工資待遇。 績效工資： 每月各部門、各管理中心負責每位員工的工作考核?？己藰藴矢鶕局贫ǖ南嚓P規(guī)定執(zhí)行。如不符合標準，績效工資受到扣罰?？冃ЧべY不足扣的，則扣除基本工資。 薪酬調整及限制 1） 調薪： 員工因轉正、崗位調動、職務調整、違紀違規(guī)而引起的調薪， 調薪 從批準生效日期起執(zhí)行， 公司根據經營情況和 員工在其崗位上的工作表現(xiàn) 及能力適當調整工資。 2）所有薪酬調整，以總經理審核批準為準； 3）除職位變動調薪外，原則上薪酬調整一次不能超過兩級 ； 4）職務晉升見習合格后，薪酬應從新職位正式任命之日起調整，工資以新職 級的標準為準。 第八章 員工福利 福利工資類 探親差旅費 ；憑發(fā)票或票據實報實銷！ 通訊津貼：經理級別每人每月 200 元，主管級別每人每月 100 元，普通 員工每人每月 50元。享受此津貼人員必須保證 24 小時通訊暢通 ； 其它一般福利：包括服裝、高溫及員工在各重 大節(jié)日期間獲得的公司為其 發(fā)放的費用和其他實物 ； 其它福利項目，根據具體實際情況另行規(guī)定。 非工資類福利： 假期：國家法定節(jié)假日（有薪假期），如果適逢休息日，應當在工作日補假具體休假方式與安排按公司的《放假通知》執(zhí)行。各項目可結合項目情況調整休假安排或實行輪休。 元旦： 一天 （即每年 1 月 1 日） ； 春節(jié)： 三天 （即農歷除夕至正月初二） ； 清明節(jié)：一天 （即清明節(jié)當日） ； “五一”國際勞動節(jié)：一天 （即 5 月 1 日） ； 端午節(jié)：一天 （ 即農歷五月初五當日） ； 中秋節(jié)：一天 （即農歷八月十五日當日） ； 國慶節(jié)：三天 （即 10月 1日、 2日、 3 日） ； 婦女節(jié)（３月８日），婦女放假半天；（如適逢休息日，則不補假） 第九章 獎懲制度 獎勵 員工有下列事件之一者給予嘉獎或獎勵 50200 元。 a) 為公司作出重大貢獻，創(chuàng)造顯著經濟效益； b) 為公司獲得社會、行業(yè)獎項，取得 重大社會榮譽 ； c) 為公司挽回重大經濟損失； d) 對突發(fā)事件、事故妥善處理者，妥善平息重大客戶投訴事件者； e) 向公司提出合理化建議，經采納有實際成效者； 員工有下列事件之一者予以 記功或獎勵 200500 元，記功通報全公司。 A. 遇有災變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者； B. 檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財產損失者； C. 被評為公司“年度優(yōu)秀工作者”； 懲戒 1. 懲戒的方式有經濟處罰與行政處分兩種： A, 經濟處罰為罰款，直接與金錢掛勾 B, 行政處罰分為警 告（口頭 /書面）、記過、 降職、辭退。 以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。 2. 員工有下列行為之一者， 給予口頭警告或罰款 1020 元。 A. 接聽電話不使用規(guī)范用語者； B. 說臟話 、粗話者； C. 工作時間和工作場所，未著公司工服及配戴工作證者； D. 參會人員遲到者； E. 亂扔雜物，破壞環(huán)境衛(wèi)生者； F. 未能及時傳達、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者； 3. 員工有下列事件之一者給予書面警告處分或 罰款 2050元。 ，如造成損失并負賠償責任，警告通報全公司。 A. 未經批準擅自離崗怠慢工作者； B. 不能按時完成規(guī)定事務，又不及時復命，但未造成損失者； C. 因操作不當，造成儀器、設備損壞者； D. 私自移動消防設施、公司設備等； E. 一個月內口頭警告三次（含）以上者。 4. 員工有下列事件之一者給予記過處分或 罰款 50200 元。 ，如造成損失并負賠償責任 。記過通報全公司。 A. 不服從上級領導合理工作安排及工作調動者； B. 對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權益者； C. 曠工或培訓曠課者； D. 不服從主管人員合理指導，屢勸不聽者； E. 泄露公司秘密事項，已對公司利益造成損害但情節(jié)較輕者； F. 年度內累計書面警告三次者。 5. 員工有下列條件之一者，予以辭退處理或 罰款 5001000 元 ，如造成損失并負賠償責任，同時通報全公司，并視情節(jié)移交司法機關處理。 A、連續(xù)曠工 15 天（含）以上，或一年內累計曠工 30 天（含）以上者； B、毆打同事或相互毆打者； C、玩忽職守，致公司 蒙受經濟損失者； D、對下屬正常申訴打擊報復經查事實情節(jié)嚴重者； E、對同事暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序者； F、泄露公司秘密事項，已對公司利益造成嚴重損害者（同時移交司法機關處 理）； G、濫用職權，恣意揮霍公司財產造成較大經濟損失者（同時移交司法機關處 理）； H、損公肥私、泄露公司機密給公司造成較大損害者（同時移交司法機關處理）； I、偷盜、侵占同事或公司財物經查事實者（同時移交司法機關處理）； J、在執(zhí)行公務和對外交往中索賄、受賄，收取 回扣者 （同時移交司法機關處 理）； K、在公司 內煽動怠工或罷工者； R、造謠惑眾詆毀公司形象者； L、未經許可兼任其他職務或兼營與本公司同類業(yè)務者； M、在職期間刑事犯罪者； N、偽造或變造或盜用公司印信嚴重損害公司權益者（同時移交司法機關處 理）； O、年度內累計記過三次者。 6. 因個人原因造成公司財物損壞和丟失的，由綜合管理部和相關部門對責任人進行調查認定，根據具體的情況，酌情處理。 7. 管理人員年度被記過者，視情況處以降職或撤職處分，由綜合管理部重新考核定崗。 其 它 : 1. 員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達到或稍稍超出公 司對員工的基本要求，應視為員工應盡的責任，不應得到正常待遇之外的獎勵。當員工的表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。 2. 處理員工因違紀過失或責任過失行為時，處罰和懲戒通知單必須知會本人，對于 不合理、不公平的 懲罰，員工有申訴的權利，申訴過程中處罰內容照常 執(zhí)行。 3. 員工對處罰結果有異議的，可向綜合管理部進行申訴。 4. 被懲戒員工提起申訴時需要以書面形式提交。 5. 綜合管理部在接到申訴后 7日內必須分析調查是否出現(xiàn)差錯，最終將處理意見反饋于申訴人，如申訴成功，相關處罰于 3日內撤回。 6. 申訴人員對綜合管理部的處理結果不服 的，可向總經理上訴，總經理對投訴的裁決具有最終的效 力。 7. 對員工獎懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，綜合管理部應及時提出處罰建議，下達員工獎 /懲單。 8. 任用與提升員工時，同等條件下，優(yōu)先選擇受過獎勵的員工，對德才兼?zhèn)湔哌€可破格提升。 9. 獎勵事項如為多人共同合作而完成的，其獎金按參加人數以一定的比例分配。 10. 懲戒的提出人可以是任何有權發(fā)現(xiàn)問題的人，落實人必須是其直接上級，核實人必須是與問題不相關連部門。核實結果如實報綜合管理部。 第十章 員工培訓 為進一步開發(fā)人力資源，樹立良好的企業(yè)形象，提高員工素質， 不斷為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，以實現(xiàn)公司經營目標，特制訂本制度。員工培訓以不影響本職工作為前提，遵循短期、小型、集中、實用、系統(tǒng)的原則。 教育培訓管理 1) 新員工培訓職能歸口品質管理部。 2) 根據公司業(yè)務發(fā)展需要，由品質管理部擬定全年公司培訓計劃。 3) 各部門根據計劃和部門業(yè)務內容，再擬訂部門培訓計劃。 教育培訓內容有以下三部分組成： 1) 員工崗前教育培訓。 2) 員工在崗教育培訓。 3) 員工外出教育培訓。 崗前培訓 1）新員工報到后應接受公司組織的崗前培訓，培訓結果將作為今后定職定級 的 參考。 2）崗前培訓的目的： a) 讓新員工了解和掌握公司的經營目標、規(guī)章制度、適應企業(yè)環(huán)境，盡快融入到員工隊伍中去。 b) 讓新員工盡早熟悉工作要領和工作程序、方法，完成崗位職責。 3）崗前培訓的內容 (1)講解企業(yè)發(fā)展概況，企業(yè)文化。 (2)講解公司組織機構設置，介紹各部門人員。 (3)講解員工守則及公司的規(guī)章制度。 (4)介紹工作環(huán)境和工作條件，輔導使用設備。 (5)組織考試。 4．在崗培訓的目的： ? 提高、完善員工各項技能，為工作輪換和橫向調整以及日后的晉升創(chuàng)造條件。 ? 減少工作失誤、工傷事故和災害的 發(fā)生、降低失誤造成的損失，保障員工人身安全。 ? 減少員工工作中的消耗和浪費，提高工作質量和效率。 ? 提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛。 員工外出培訓 ? 員工外出培訓的目的 （ 1）為符合國家相關規(guī)定，專業(yè)工種持證上崗。 （ 2）培養(yǎng)一支精通物業(yè)管理的專業(yè)隊伍。 ? 外出培訓要堅持對口培訓的原則，選派人員參加培訓回來后，一般不得要 求調換與培訓無關的崗位。 ? 外出培訓必要時應簽訂《員工培訓服務協(xié)議》。 關于培訓費用 ⑴、 在公司內部進行的培訓，其實際發(fā)生的所有經費均由公司全額負擔。