【文章內(nèi)容簡介】 人員處理。 4) 認真詳細填寫值班記錄，檢查器材和監(jiān)控設(shè)施的工作狀態(tài)，按時交接班。 秩序員交接班工作規(guī)程 1) 上崗前 15 分鐘，接班秩序員列隊集合。 2) 接班班長對接班人員的著裝進行檢查，著裝不當(dāng)或不齊，不予上崗。 3) 接班班長簡要布置工作，交代特別注意事項。 4) 當(dāng)班班長帶領(lǐng)接班隊員列隊依次到達各崗位。 5) 各崗位交接班需雙方互相敬禮，接班人員簽名接班后交換位置，再互相敬禮，接班人員上崗，交班 人員離崗歸隊列，直至最后一個崗位交接完畢。 6) 交班班長互相敬禮，接班班長簽名接班后交換位置互相敬禮，接班班長上崗，交班班長帶領(lǐng)隊員列隊下崗。 7) 交班班長總結(jié)本班各崗位工作情況，并交代注意事項。 8) 交班全體人員解散休息。 軍事基礎(chǔ)訓(xùn)練 1) 每周二、四、六進行軍事訓(xùn)練（可做調(diào)整）。 2) 軍事訓(xùn)練由秩序部中隊長下達口令，指揮隊員訓(xùn)練。 3) 單兵、隊列動作標(biāo)準(zhǔn) a) 軍人軍姿：頭要正，頸要直，挺胸收腹，兩眼平時前方，下額微收，兩臂下垂，五指并攏，拇指貼在食指第二關(guān)節(jié)，中指貼在褲縫，精神面貌好。 b) 停止間轉(zhuǎn)法：“兩快一穩(wěn)”，即轉(zhuǎn)體快， 靠腳快，站的穩(wěn)。 c) 齊步與立定：向前擺臂到訓(xùn)服的第三、第四顆紐扣之間，離身體約 30 厘米，不超過衣縫線，向后擺，離身體約 25 厘米，步幅 75 厘米，步速 112116步 /分鐘。 d) 正步與立定：繃腳尖，小腿帶動大腿，腳掌離地約 25 厘米，步幅 75 厘米，步速 110115 步 /分鐘。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最 大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 f 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 9 e) 跑步與立定：第一步“躍”出去，運臂時“前不露肘，后不露手”，步幅85 厘米，步速 170180 步 /分鐘。 f) 敬禮：手指并攏，手腕與小臂平直，大臂抬到與肩平，取捷徑一步到位。 4) 擒敵應(yīng)用技術(shù)動作 a) 基本功 ? 直打、側(cè)打、勾打：出拳以“快、準(zhǔn)、狠”為主，動作 與力量結(jié)合。 ? 彈踢、側(cè)踹、勾踢：腿部穩(wěn)而有力，配合兩手動作。 ? 綜合練習(xí)：手與腳的巧妙配合，扭肩送膀，協(xié)調(diào)一致。 b) 擒敵拳：動作準(zhǔn)確、熟練，剛勁有力，干脆利落。 檢查控制 1) 秩序部班長指導(dǎo)隊員正確使用和保管各類器材以及填寫質(zhì)量記錄，并按工作程序的要求，每天對秩序工作進行檢查。 2) 秩序部各中隊長對隊員的崗位作出明確的安排，并每天對秩序工作進行巡查，填寫《治安、消防、停車場管理日巡檢查表》，并對秩序工作組織合理的資源以確保工作質(zhì)量。 3) 秩序部經(jīng)理每月對秩序工作進行一次抽查，每半年不少于一次對秩序員進行業(yè)務(wù)素質(zhì)考 核。 問題處理 1) 秩序員不能按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)，上級主管人員應(yīng)進行批評教育，必要時按照《秩序員獎罰細則》予以處罰乃至辭退。 2) 秩序員不能正確使用和操作各類器材和設(shè)備，秩序部班長要及時予以糾正，直至其正確使用和操作。 3) 秩序部班長不能正確履行職責(zé)，秩序部中隊長應(yīng)對其進行批評教育，并報告秩序部經(jīng)理，必要時秩序部經(jīng)理可對其進行處罰，降職處理乃至辭退。 4) 秩序部中隊長不能正確履行職責(zé)，秩序部經(jīng)理應(yīng)對其進行批評教育，必要時可對其進行處罰、降職處理乃至辭退。 5) 秩序員、秩序部班長、秩序部中隊長違紀(jì)，秩序部經(jīng)理對其下發(fā) 《員工違紀(jì)通知書》，并依據(jù)《秩序員獎罰細則》的規(guī)定作出處罰。 支持性 /相關(guān)文件 1) 《常見可疑情況及突發(fā)事件處理措施》 2) 《秩序員獎罰細則》 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最 大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 f 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 10 質(zhì)量記錄 1) 《治安、消防、停車場管理日巡檢查表》 2) 《員工違紀(jì)通知書》 3) 《來訪登記表》 4) 《值班記錄表》 停車場管理規(guī)程 目的 確保區(qū)內(nèi)車輛出入、停放安全有序。 范圍 適用于陽城物業(yè)管理有限公司所轄中基 禮域社區(qū)地下停車場治安管理。 職責(zé) 1) 護車崗負責(zé)按工作程序?qū)嵤┩＼噲龅娜粘９芾怼? 2) 車管中隊班長負責(zé)對本班停車場管理工作進行監(jiān)督檢查。 3) 車管中隊長負責(zé)對停車場管理工作進行日巡檢查，并糾正不合格服務(wù)。 4) 秩序部經(jīng)理每月對停車場管理工作進行抽查，并對有關(guān)人員的工作進行考核。 管理規(guī)程 操作程序 停車場進口崗 1) 仔細查看交班人員的值班記錄，清點并檢查器材，檢查停車場管理系統(tǒng)的工作狀態(tài)后簽名接班。 2) 繼續(xù)處理交班人員未處理完畢的遺留問題，不能處理的及時逐級上報。 3) 臨時車輛進場時，車管員向司乘人員 敬禮后發(fā)放臨時停車卡。 4) 遇消防車、公安執(zhí)勤車輛、救護車等執(zhí)行特殊任務(wù)的車輛進場時，啟動手動起桿程序快速放行。 陽城物業(yè)管理有限公司管理文件 主標(biāo)題：作業(yè)文件 /秩序部執(zhí)行手冊 文件編號： YCWYZX04 頁標(biāo)題： 停車場管理規(guī)程 版號 /狀態(tài)： 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最 大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 f 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 11 5) 遇系統(tǒng)故障，迅速報告上級前來處理。 6) 做好工作崗位和有關(guān)設(shè)施的清潔衛(wèi)生工作。 7) 認真詳細填寫值班記錄，檢查器材和系統(tǒng)工作狀態(tài)后交班。 停車場出口崗 1) 仔細查看交班人員的值班記錄，清點并檢查器材，檢查停車場管理系統(tǒng)的工作狀態(tài)后簽名接班。 2) 繼續(xù)處理交班人員未處理完畢的遺留問題，不能處理的及時逐級上報。 3) 進口崗發(fā)放的臨時停車卡按規(guī)定收費開票后起桿放行。 4) 臨時停放車輛出場時，要向司乘人員打敬禮并收回臨時 停車卡。 5) 無卡車輛出場不予放行，強行出場立即通知上級前來處理。 6) 忘帶卡車輛出場時，必須先確認情況屬實后，由車主（司機）交身份證、駕駛證復(fù)印件，并暫扣身份證，收取停車卡工本費后起桿放行，暫扣證件和金額等其持卡前來處理后退回，辦理此項事宜需帶班班長親自在場。 7) 遇消防車、公安執(zhí)勤車輛、救護車等執(zhí)行特殊任務(wù)的車輛進場時，啟動手動起桿程序快速放行。 8) 遇系統(tǒng)故障，迅速報告上級前來處理。 9) 做好工作崗位和有關(guān)設(shè)施的清潔衛(wèi)生工作。 10) 認真詳細填寫值班記錄，檢查器材和系統(tǒng)工作狀態(tài)后交班。 停車場護車崗 1) 仔細查看交班人 員的值班記錄，清點并檢查器材后簽名接班。 2) 耐心指揮引導(dǎo)入場車輛泊車，確保停車場車輛不亂停亂放，道路暢通，對不宜停車的車位設(shè)置明顯的標(biāo)志，并提醒車主關(guān)好門窗，帶走貴重物品。 3) 對離開泊位的車輛耐心指揮引導(dǎo)，確保無碰撞刮車。 4) 制止違章停車，防止人為破壞車輛以及停車場設(shè)施。 檢查控制 1) 車管班長指導(dǎo)隊員正確使用和保管各類器材以及填寫質(zhì)量記錄，并按工作程序的要求，每天對車管工作進行檢查。 2) 車管中隊長對隊員的崗位作出明確的安排，并每天對車管工作進行巡查，填寫《治安、消防、停車場管理日巡檢查表》，并對車管工作組織合 理的資源以確保工作質(zhì)量