雨潤(rùn)食品集團(tuán)公司人力資源診斷報(bào)告(doc)-食品飲料(編輯修改稿)
2024-09-20 22:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理制度和體制問題 ① 員工的積極性不容易調(diào)動(dòng)。 公司員工對(duì)公司各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度的明確度不高，認(rèn)為公司的激勵(lì)措施不太完善度，對(duì)公司提供的各項(xiàng)福利機(jī)制滿意程度較低，對(duì)目前公司的工資待遇不太滿意。不論是一般員工還是管理人員對(duì)各項(xiàng)考核制度、獎(jiǎng)懲制度和福利機(jī)制的滿意程度均在 以下，處于不良狀態(tài)。 ② 部門之間很難協(xié)調(diào)，相互推委、扯皮現(xiàn)象比較嚴(yán)重 調(diào)查問卷中，有 40%的人員認(rèn)為部門之間的這種難溝通的現(xiàn)象應(yīng)該得到改善。在訪談中，近 1/3 的管理人員認(rèn)為在平常的工作中，由于各部門實(shí)行獨(dú)立核算，當(dāng)涉及 到各部門的各自的利益時(shí)，協(xié)調(diào)起來比較困難，各部門會(huì)出現(xiàn)本位主義，對(duì)需解決的問題還會(huì)出現(xiàn)互相推諉、扯皮現(xiàn)象。 ③ 上層與下層缺乏有效溝通 近 1／ 2 的員工認(rèn)為很少有機(jī)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)在一起交流，而 ％的員工認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不愿和自己相處。相比之下， %的管理人員認(rèn)為能對(duì)公司的有關(guān)問題進(jìn)行討論。對(duì)于向上級(jí)反映問題的一般途徑，近 1／ 5 的員工認(rèn)為反映也沒用，這部分員工處理問題的方法就會(huì)比較消極。還有超過 1／ 5 的員工則遇到問題不反映或是認(rèn)為反映了也沒用。這也導(dǎo)致了在公司內(nèi)部信息溝通不通暢。 ④ 管理工作大部分是強(qiáng)制性 據(jù)反 映，在雨潤(rùn)集團(tuán)內(nèi)部，許多工作任務(wù)、管理思想、解決問題的方法等都是由上級(jí)強(qiáng)制要求執(zhí)行的，不管員工理解不理解都要完成。這樣就大大降低了員工工作的積極性，以及工作效率。這也在一個(gè)側(cè)面反映了員工對(duì)雨潤(rùn)文化的不理解。 ⑤ 人員流動(dòng)率高 員工積極性不高、員工對(duì)企業(yè)的文化不理解以及對(duì)強(qiáng)制性執(zhí)行任務(wù)的不理解等因素均可造成人員流動(dòng)率高。對(duì)于打算長(zhǎng)期在此工作的員工只占不到 30％，只是暫時(shí)在此工作的員工占 1／ 5，而有合適機(jī)會(huì)就會(huì)跳走的員工有 ％。 ⑥ 尚未形成具有特色的企業(yè)文化 能夠了解雨潤(rùn)文化的員工只占不到 1／ 5 的員工，而 ％的員工知道公司存在著企業(yè)文化，但是具體是什么卻不清楚或是不了解。 四、人力資源發(fā)展的系統(tǒng)建設(shè)思路 針對(duì)雨潤(rùn)集團(tuán)目前人力資源的現(xiàn)狀與所存在的問題，我們建議雨潤(rùn)集 團(tuán)人力資源發(fā)展的系統(tǒng)建設(shè)從以下幾個(gè)方面入手： 制定企業(yè)人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性活動(dòng)。人力資源 發(fā)展戰(zhàn)略 規(guī)劃是指在計(jì)劃期內(nèi) 為在戰(zhàn)略上支持企業(yè)發(fā)展所制定的 人力資源 發(fā)展目標(biāo)、 戰(zhàn)略 、 政策以及 實(shí)施步驟和總預(yù)算的安排。 人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃包括人力資源發(fā)展的供需平衡 計(jì)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃。 人力資源業(yè)務(wù)計(jì)劃則包括人員補(bǔ)
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