雨潤食品集團公司人力資源診斷報告(doc)-食品飲料(編輯修改稿)
2025-09-20 22:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理制度和體制問題 ① 員工的積極性不容易調(diào)動。 公司員工對公司各項獎懲制度的明確度不高，認為公司的激勵措施不太完善度，對公司提供的各項福利機制滿意程度較低，對目前公司的工資待遇不太滿意。不論是一般員工還是管理人員對各項考核制度、獎懲制度和福利機制的滿意程度均在 以下，處于不良狀態(tài)。 ② 部門之間很難協(xié)調(diào)，相互推委、扯皮現(xiàn)象比較嚴重 調(diào)查問卷中，有 40%的人員認為部門之間的這種難溝通的現(xiàn)象應該得到改善。在訪談中，近 1/3 的管理人員認為在平常的工作中，由于各部門實行獨立核算，當涉及 到各部門的各自的利益時，協(xié)調(diào)起來比較困難，各部門會出現(xiàn)本位主義，對需解決的問題還會出現(xiàn)互相推諉、扯皮現(xiàn)象。 ③ 上層與下層缺乏有效溝通 近 1／ 2 的員工認為很少有機會與領導在一起交流，而 ％的員工認為領導不愿和自己相處。相比之下， %的管理人員認為能對公司的有關問題進行討論。對于向上級反映問題的一般途徑，近 1／ 5 的員工認為反映也沒用，這部分員工處理問題的方法就會比較消極。還有超過 1／ 5 的員工則遇到問題不反映或是認為反映了也沒用。這也導致了在公司內(nèi)部信息溝通不通暢。 ④ 管理工作大部分是強制性 據(jù)反 映，在雨潤集團內(nèi)部，許多工作任務、管理思想、解決問題的方法等都是由上級強制要求執(zhí)行的，不管員工理解不理解都要完成。這樣就大大降低了員工工作的積極性，以及工作效率。這也在一個側面反映了員工對雨潤文化的不理解。 ⑤ 人員流動率高 員工積極性不高、員工對企業(yè)的文化不理解以及對強制性執(zhí)行任務的不理解等因素均可造成人員流動率高。對于打算長期在此工作的員工只占不到 30％，只是暫時在此工作的員工占 1／ 5，而有合適機會就會跳走的員工有 ％。 ⑥ 尚未形成具有特色的企業(yè)文化 能夠了解雨潤文化的員工只占不到 1／ 5 的員工，而 ％的員工知道公司存在著企業(yè)文化，但是具體是什么卻不清楚或是不了解。 四、人力資源發(fā)展的系統(tǒng)建設思路 針對雨潤集團目前人力資源的現(xiàn)狀與所存在的問題，我們建議雨潤集 團人力資源發(fā)展的系統(tǒng)建設從以下幾個方面入手： 制定企業(yè)人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的一項基礎性活動。人力資源 發(fā)展戰(zhàn)略 規(guī)劃是指在計劃期內(nèi) 為在戰(zhàn)略上支持企業(yè)發(fā)展所制定的 人力資源 發(fā)展目標、 戰(zhàn)略 、 政策以及 實施步驟和總預算的安排。 人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃包括人力資源發(fā)展的供需平衡 計劃和各項業(yè)務計劃。 人力資源業(yè)務計劃則包括人員補
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