中國(guó)企業(yè)管理最大的黑洞-職業(yè)化(doc)-經(jīng)營(yíng)管理(編輯修改稿)
2024-09-20 20:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 中國(guó)最大的管理資源中心 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 根據(jù)中國(guó)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)年鑒數(shù)據(jù)， 2020 年中國(guó)中小企業(yè)達(dá)到了 2160 萬家， 2020年達(dá)到 2200 萬家，到 2020 年末，中國(guó)中小企業(yè)將達(dá)到近 2400 萬家，而且以后每年新增企業(yè)約 200 萬。 根據(jù)中國(guó)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)年鑒數(shù)據(jù)，中國(guó)約 80%以上的企業(yè)都還是中小企業(yè)。中國(guó) 60%以上的企業(yè)生存周期在 412 年之間。近年來，中國(guó)企業(yè)生存周期逐漸縮短，中國(guó)企業(yè)的生存周期平均只有 年。 面對(duì)以上的數(shù)據(jù)，我們?cè)撟鋈绾蔚姆此寄兀课?們必須思考 以下 的問題： 中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為什么大多不如歐美和日本的企業(yè)？ 是什么使我們的企業(yè)落伍？是什么使我們被動(dòng)挨打？ 當(dāng)能源危機(jī)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)等來臨，企業(yè)如何轉(zhuǎn)危為安 ? 企業(yè)是否經(jīng)營(yíng)了多年，經(jīng)營(yíng)成本仍然高高在上 ? 如何改變企業(yè)的現(xiàn)狀 ? 如何重視經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、提高年收益率？ 如何更新經(jīng)營(yíng)贏利模式？ 如何降低經(jīng)營(yíng)成本、增加利潤(rùn)空間 ? 為什么我們的企業(yè)一大就死？ 我國(guó)企業(yè)的生存周期為什么越來越短？ …… 中國(guó)最大的管理資源中心 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 現(xiàn)實(shí)中不乏企業(yè)轟轟烈烈地倒閉，諸如秦池、三株、巨人等等，同時(shí)更存在著大量悄悄衰亡的企業(yè)。人們通常會(huì)把責(zé)任 歸咎于戰(zhàn)略決策失誤。但在大多數(shù)情況下，戰(zhàn)略本身并不是原因，因?yàn)樗麄冏冯S的是潮流；策略也沒有錯(cuò)，因?yàn)樗麄冎O熟并按照正確的利潤(rùn)模式在運(yùn)作。有人說是缺乏執(zhí)行力，但是很多企業(yè)很注重執(zhí)行，但為什么也會(huì)失敗呢？那么，究竟是什么原因?qū)е缕髽I(yè)的失敗呢？ 看病有兩種辦法，一種是找醫(yī)生，一種是看醫(yī)書自診。對(duì)人也好，對(duì)企業(yè)也好，其實(shí)最好的辦法是懂得自診 自救 ，防患于未然。因?yàn)樗偷结t(yī)生那里通常是大病甚至病入膏肓。 由于對(duì)企業(yè)管理的極度熱衷，從 96 年起，我接觸、訪談、研究了很多企業(yè)、企業(yè)家老板和員工： 十年時(shí)間 ，我共計(jì)走訪、研究、咨詢、
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1