中國(guó)企業(yè)管理最大的黑洞-職業(yè)化(doc)-經(jīng)營(yíng)管理-文庫(kù)吧資料
2024-08-23 20:32本頁(yè)面
【正文】 、訪(fǎng)談、研究了很多企業(yè)、企業(yè)家老板和員工： 十年時(shí)間 ，我共計(jì)走訪(fǎng)、研究、咨詢(xún)、培訓(xùn)逾千家企業(yè)；同時(shí)，我還一直在研究世界 500 強(qiáng)和亞洲 1000 強(qiáng)企業(yè)；中國(guó) 667 個(gè)億萬(wàn)富翁中 ， 我來(lái)往過(guò) 25 人以上；十年時(shí)間，我面談過(guò)近五百位企業(yè)家老板；前兩年，我任一家公司的總經(jīng)理，下屬眾多分子公司和連鎖加盟店，我深度研究了不同管理階層上的幾百名員工和管理者的心理和行為等…… 通過(guò) 廣泛地 理論研究和 深入地 管理實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn) 我國(guó) 加入 WTO 后 ，應(yīng)對(duì)激烈的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)企業(yè)不得不面對(duì)一個(gè)嚴(yán)重的現(xiàn)實(shí) —— 我國(guó)企業(yè)的管理者和員工職業(yè) 中國(guó)最大的管理資源中心 第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) 化素質(zhì)普遍較差。對(duì)人也好，對(duì)企業(yè)也好，其實(shí)最好的辦法是懂得自診 自救 ，防患于未然。但在大多數(shù)情況下，戰(zhàn)略本身并不是原因，因?yàn)樗麄冏冯S的是潮流；策略也沒(méi)有錯(cuò)，因?yàn)樗麄冎O熟并按照正確的利潤(rùn)模式在運(yùn)作。 面對(duì)以上的數(shù)據(jù)，我們?cè)撟鋈绾蔚姆此寄?？?們必須思考 以下 的問(wèn)題： 中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為什么大多不如歐美和日本的企業(yè)？ 是什么使我們的企業(yè)落伍？是什么使我們被動(dòng)挨打？ 當(dāng)能源危機(jī)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)等來(lái)臨，企業(yè)如何轉(zhuǎn)危為安 ? 企業(yè)是否經(jīng)營(yíng)了多年，經(jīng)營(yíng)成本仍然高高在上 ? 如何改變企業(yè)的現(xiàn)狀 ? 如何重視經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、提高年收益率？ 如何更新經(jīng)營(yíng)贏利模式？ 如何降低經(jīng)營(yíng)成本、增加利潤(rùn)空間 ? 為什么我們的企業(yè)一大就死？ 我國(guó)企業(yè)的生存周期為什么越來(lái)越短？ …… 中國(guó)最大的管理資源中心 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 現(xiàn)實(shí)中不乏企業(yè)轟轟烈烈地倒閉，諸如秦池、三株、巨人等等，同時(shí)更存在著大量悄悄衰亡的企業(yè)。中國(guó) 60%以上的企業(yè)生存周期在 412 年之間。 數(shù)據(jù)三：中國(guó)企業(yè)的數(shù)量和生存周期
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