【文章內(nèi)容簡介】 作年限（崗位工齡），設(shè)定崗位工齡系數(shù)。 （一） 對新進工人（已轉(zhuǎn)正），崗位工齡從零開始計算； （二） 崗位工齡每增加一年，技能工資系數(shù)將增加 ，若被分配從事其他工種工作，則新的崗位工齡系數(shù)從零開始重新計算； （三） 為鼓勵工人不斷 提高技能水平，根據(jù)不同職層工作的技術(shù)難度不同和積累相應(yīng)的經(jīng)驗所需要的時間不同，各職層允許增加的最大工齡（最大有效工齡）系數(shù)規(guī)定如下： 職層 高級技師 技師 高級工 中級工 初級工 崗位工齡系數(shù) （每年增加值） 該職層允許增加 的最大工齡系數(shù) （四） 工人發(fā)生跨職層升遷時，崗位工齡系數(shù)可以累加。累加辦法：實際崗位工齡大于最大有效工齡的，按最大有效工齡計算；實際工齡小于最大有效工齡的，按實際工齡計算。 第九條： 現(xiàn)場管理系數(shù)：對于在生產(chǎn)現(xiàn)場從事管理工作的工人（正副班組長），增加現(xiàn)場管理系數(shù)： 現(xiàn)場管理職務(wù) 班組長 副班組長 現(xiàn)場管理系數(shù) 第十條： 工人如果已經(jīng)升到本職層的最高職級且沒有升到更高的職層，則除第八條、第九條、所規(guī)定的調(diào)整事項繼續(xù)有效外，工資不能繼續(xù)上漲；如果已經(jīng)降到本職層的 中國最大的管理資源中心 第 12 頁 共 22 頁 最低職級且沒有降到更低的職層，則除第九條所規(guī)定的調(diào)整事項繼續(xù)有效外，工資不能繼續(xù)下降。 第十一條： 技能工資計算方法： 計算技能工資時，使用調(diào)整后的技能工資系數(shù)，即 技能工資系數(shù) =技能工資各層級系 數(shù) +崗位工齡系數(shù) +現(xiàn)場管理系數(shù) （一） 計件工人技能工資：技能工資系數(shù) *單件工資 *實際完成合格品件數(shù) （二） 計時工人技能工資：技能工資系數(shù) *單位工時工資 *實際合格品工時數(shù) 第十二條： 為維持工人的基本生活條件，設(shè)定最低（保底）技能工資。如果工人當月實際技能工資低于最低技能工資，則按最低技能工資發(fā)放；如果當月實際技能工資高于最低技能工資，則按照實際技能工資發(fā)放。各職層最低技能工資標準如下（單位：元 /月）： 職層 高級技師 技師 高級工 中級工 初級工 最低工資 第四章：職能工資 第十 三 條： 鑒于部分高級工、技師和高級技師承擔大量的現(xiàn)場技術(shù)指導、學徒工培訓等職能，因此對承擔以上職能的工人提供職能工資。各職層職能工資標準如下（單位：元 /月）： 職層 高級技師 技師 高級工 中級工 初級工 職能工資 0~~ 0~~ 0~~ 第五章：福利與懲罰 第十四條： 在解決員工戶口、住房補助等方面，將對技師和高級技師予以適當?shù)恼疹櫋? 中國最大的管理資源中心 第 13 頁 共 22 頁 第十五條： 公司鼓勵工人參加各級技能考試，對取得資格證書的員工，公司將報 銷考試費用的 50%。 第十六條： 公司為一次獲得兩個職級升遷的工人提供帶薪培訓的機會。 第十七條： 公司規(guī)定的其他福利待遇。 第十八條： 對在連續(xù)兩次考評中降低職級的工人或一次降低兩個職級的工人，將予以轉(zhuǎn)崗，直至辭退。 第六章：導入辦法 第十九條： 本辦法導入期為一年，在導入初期，現(xiàn)有技能工資系數(shù)保持不變。通過從本辦法頒布之日起的兩次考評后，各工種的技能工資系數(shù)將調(diào)整到與本辦法相一致。 第二十條： 本辦法解釋權(quán)在人力資源部。 第二十一條： 本辦法自頒布之日起生效。 中國最大的管理資源中心 第 14 頁 共 22 頁 附件三 計件（時）工人績效考評體系 技師 崗位 業(yè)績考核指標組成表 （適用于技師、高級技師） 考評指標 信息來源 考評人 權(quán)重 考評標準 生 產(chǎn) 任 務(wù)完成率 生產(chǎn)計劃 直接上級 30% 實際完成率 *100*權(quán)重 產(chǎn)品合格率 抽檢單 直接上級 30% 實際合格率 *100*權(quán)重 產(chǎn)品質(zhì)量責任追究 質(zhì)量問題檢測單 直接上級 15% 實際得分 *權(quán)重 在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問題且經(jīng)查實應(yīng)由被考評人承擔質(zhì)量責任，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣 10分。 實際得分： 100被扣掉的分數(shù)總和 對工人的培養(yǎng)和指導 直接上級 直接上級 15% 實際得分 *權(quán)重 未能認真做好傳、幫、帶 的工作， 每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣 3分 ； 培養(yǎng)的工人技能提升緩慢或沒有提升， 每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣 3分 ； 未能主動將掌握的新技術(shù)傳授給工人， 每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣 3分 ； 對工人的請求置之不理，態(tài)度惡劣， 每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣 3分； 實際得分： 100被扣掉的分數(shù)總和 工藝改進和創(chuàng)新 直接上級 直接上級 10% 實際得分 *權(quán)重 考評期內(nèi)提出的有價值的建議（建議的實施能極大地改進生產(chǎn)和工藝流程）應(yīng)不少于 10項，每少一項本項指標扣 5分； 未能積極配合工藝、生產(chǎn)管理部門完成產(chǎn)品開發(fā)、試制、工藝改進等工作，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣 3分； 不能創(chuàng)造性地獨立解決專業(yè)領(lǐng)域的疑難、復(fù)雜問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣 3分 實際得分： 100被扣掉的分數(shù)總和 中國最大的管理資源中心 第 15 頁 共 22 頁 計件（時）工人 崗位業(yè)績考核指標組成表 （適用于初級工、中級工、高級工） 考評指標 信息來源 考評人 權(quán)重 考評標準 生 產(chǎn) 任 務(wù)完成率 生產(chǎn)計劃 直接上級 40% 實際完成率 *100*權(quán)重 產(chǎn)品合格率 抽檢單 直接上級 40% 實際合格率 *100*權(quán)重 產(chǎn)品質(zhì)量追究 質(zhì)量問題檢測單 直接上級 20% 實際得分 *權(quán)重 在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問題且經(jīng)查實應(yīng)由被考評人承擔質(zhì)量責任的，每發(fā)現(xiàn)一次 本項指標扣 3分。 實際得分： 100－被扣掉的分數(shù)總和