薪酬設(shè)計(jì)方案4篇(編輯修改稿)
2025-04-15 04:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的長期激勵機(jī)制與短期激勵機(jī)制完美結(jié)合?！ ∥覀兲峁┑姆?wù) 1）制定醫(yī)院的總體薪酬策略； 2）根據(jù)職位職責(zé)、價值、對醫(yī)院的貢獻(xiàn)度及所要求的任職技能方面的差異，對公司現(xiàn)有各職位進(jìn)行價值評估，從而確定不同職位之間的相對價值大小，為建立科學(xué)的薪酬等級制系統(tǒng)做準(zhǔn)備； 3）根據(jù)職位評估結(jié)果，結(jié)合外部薪酬水平及內(nèi)部財務(wù)狀況，設(shè)計(jì)薪點(diǎn)表； 4）指導(dǎo)醫(yī)院建立薪酬方案、設(shè)計(jì)薪酬組合及薪酬框架； 5）設(shè)計(jì)長期激勵方案及期權(quán)方案； 6）根據(jù)我們的薪酬建議和客戶的財務(wù)狀況，提交薪酬改革方案； 7）設(shè)計(jì)薪酬福利管理體系和期權(quán)管理方案，建立具有競爭性和公平性的激勵機(jī)制。薪酬設(shè)計(jì)方案 篇3 一、合理設(shè)計(jì)薪酬水平； ，做好對銷售人員的薪酬調(diào)查。包括： ，特別是要調(diào)查與本企業(yè)營銷模式相同或相似的同行銷售人員的平均薪酬水平； ； ??； ，分析研究其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)； ，特別要了解財務(wù)編制與費(fèi)用預(yù)算，了解決策層對于薪酬制度的意見和建議； ，及對未來薪酬制度改革的39。期望值?！ ?，再設(shè)計(jì)銷售人員的薪酬水平。 。內(nèi)部公平主要表現(xiàn)在不同崗位之間有薪酬差距，不同業(yè)績之間有薪酬差距； ?！ 《⒑侠碓O(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)； ?！ ′N售人員的薪酬結(jié)構(gòu)策略常見的有：高底薪低提成；中底薪中提成；低底薪高提成；銷量占比制；費(fèi)用包干制；階段考評制?！ 。鞔_薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)容。固定薪酬包括崗位工資、固定津貼、福利等。業(yè)績薪酬包括績效工資、業(yè)績提成、業(yè)績獎金、股份分紅等。 三、制定考核與激勵機(jī)制。 ?。骸 ?，嚴(yán)格績效考核制度，做到公平公正； ，量化與細(xì)分目標(biāo)； ，所有的KPI指標(biāo)中業(yè)務(wù)指標(biāo)應(yīng)占絕大部份權(quán)重，例如銷量、費(fèi)率、客戶數(shù)量、回款等； ，找到業(yè)績持續(xù)上升的動力源，探索出成熟的贏利模式，再用績效考核去督導(dǎo)銷售人
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