薪酬設(shè)計(jì)方案4篇-全文預(yù)覽
【正文】 提成、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金、股份分紅等?！ 《?、合理設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)； 。期望值。 完善的薪酬分配體系給醫(yī)院帶來的收益 1）薪酬激勵(lì)系統(tǒng)與醫(yī)院戰(zhàn)略相匹配，能有力促使醫(yī)院戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)； 2）薪酬策略與導(dǎo)向明確，薪酬體系的設(shè)計(jì)合理； 3）薪酬類型的選擇符合醫(yī)院戰(zhàn)略思維； 4）總勞動(dòng)成本與財(cái)務(wù)計(jì)劃相適應(yīng)； 5）薪酬方案具有內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性，能激勵(lì)員工更加努力工作； 6）薪酬與工作業(yè)績(jī)掛鉤，員工們是按業(yè)績(jī)受到獎(jiǎng)勵(lì)，員工對(duì)薪酬水平、結(jié)構(gòu)滿意； 7）薪酬不同組成部分的作用清晰； 8）薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)富含激勵(lì)機(jī)制，具有外部競(jìng)爭(zhēng)力、牽引性； 9）能將醫(yī)院的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制與短期激勵(lì)機(jī)制完美結(jié)合?！ ∈遣皇且粋€(gè)醫(yī)院的薪酬越高，就越有激勵(lì)性呢？通過君合醫(yī)療的長(zhǎng)期咨詢及調(diào)研發(fā)現(xiàn)，絕大部分醫(yī)院的薪酬問題不是在于工資水平的絕對(duì)高低，而在于內(nèi)部的公平性、外部的競(jìng)爭(zhēng)性，自我的公平性。薪酬設(shè)計(jì)方案 篇2 薪酬分配 薪酬就是工資，是組織對(duì)員工為組織所做的貢獻(xiàn)——包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效、付出的時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、與創(chuàng)造所付給的相應(yīng)的回報(bào)或答謝。薪酬管理的基礎(chǔ)是職位評(píng)估結(jié)果，職位評(píng)估的核心是各職位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)的相對(duì)價(jià)值，因此員工的薪酬應(yīng)與員工的貢獻(xiàn)緊密掛鉤，需要做好這方面的評(píng)價(jià)工作?！ ∪?、 薪酬管理的基本原則 ?。ㄒ唬┕叫栽瓌t 不同職位的人員應(yīng)獲得與其職位價(jià)值相當(dāng)?shù)男匠辏辉谙嗤墓ぷ鲘徫簧?，只要作出相同的薪酬。薪酬設(shè)計(jì)方案4篇薪酬設(shè)計(jì)方案 篇1 一 、目的 一個(gè)設(shè)計(jì)良好，合乎需要的薪酬體系與制度，是企業(yè)調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者積極性的最主要手段?！ 。ㄈ┴?cái)務(wù)管理部門主要是側(cè)重資金的管理，嚴(yán)格執(zhí)行薪酬政策，建立獨(dú)立的薪資管理財(cái)務(wù)科目，加強(qiáng)預(yù)算和正確反映使用情況 （四）企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)薪酬政策方案的審批，并對(duì)其實(shí)施予以督察。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1