【總結(jié)】第三章倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的配置本章學(xué)習(xí)目標(biāo):通過(guò)本章學(xué)習(xí),掌握倉(cāng)庫(kù)的功能及類型,熟悉新型貨架的結(jié)構(gòu)和特點(diǎn);了解托盤的類型,掌握不同材質(zhì)托盤的特點(diǎn)及其在使用和保管中應(yīng)注意的問題;了解裝卸搬運(yùn)設(shè)備的類型,掌握常用設(shè)備的性能、特點(diǎn)和使用要求。第一節(jié)概述一、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的概念與分類倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的配置是倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃的重要內(nèi)容,關(guān)系到倉(cāng)庫(kù)建設(shè)成本和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用,更關(guān)系到倉(cāng)庫(kù)的生產(chǎn)效率和效益。倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)
2025-04-07 12:10
【總結(jié)】制度名新產(chǎn)品開發(fā)管理制度電子文件編碼GLZD148頁(yè)碼7-1一、總則第一條在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)前必須進(jìn)行調(diào)查研究,調(diào)查研究的工作包括:1.調(diào)查國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和重要用戶以及國(guó)際重點(diǎn)市場(chǎng)同類產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。2.以國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的前三名以及國(guó)際名牌產(chǎn)品為對(duì)象,調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)及使用情況。3.廣泛收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和專刊,然后進(jìn)行可行性
2025-04-12 06:54
【總結(jié)】物業(yè)管理案例集3管06-1梁曉磊案例分析1某大廈物業(yè)管理公司將大廈底層大堂公共部位150多平方米出租給一個(gè)企業(yè)做電腦展臺(tái),大廈部分業(yè)主認(rèn)為此面積已在購(gòu)房時(shí)分?jǐn)偟搅烁鳂I(yè)主的頭上,各業(yè)主對(duì)此部分共有使用權(quán)。要求物業(yè)管理公司不要侵犯業(yè)主權(quán)益,拆除展臺(tái)或給予業(yè)主一定的賠償。分析:業(yè)主的要求是合理的。因?yàn)闃I(yè)主買房時(shí),合同就明確規(guī)定了,共有面積和共有設(shè)備為全體業(yè)主所共有,是全體業(yè)主的共同
2025-05-02 06:56
【總結(jié)】虎王項(xiàng)目管理模擬題(3)?一、單選[共70題,每題1分,總計(jì)70分]1建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同,對(duì)承包單位在施工、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用方面,代表()實(shí)施監(jiān)督。A.設(shè)計(jì)單位B.建設(shè)單位 2.矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新的組織結(jié)構(gòu)模式,其指令源有()個(gè)。 A.1D4 ()
2025-04-13 01:30
【總結(jié)】菜譜設(shè)置重慶藍(lán)周科技有限責(zé)任公司最后修改時(shí)間:2009-04-18目錄一、關(guān)于菜譜 3二、菜譜設(shè)置 3 3 4三、菜譜設(shè)計(jì)建議 12一、關(guān)于菜譜通過(guò)菜譜,收銀員無(wú)需記憶菜品信息(編碼,拼音碼)即可快速完成點(diǎn)菜、快速準(zhǔn)確對(duì)帳埋單、
2025-04-09 07:20
【總結(jié)】分發(fā)號(hào)受控狀態(tài)第1頁(yè)共2頁(yè)作業(yè)指導(dǎo)書物流部崗位職責(zé)管理規(guī)范編號(hào)HWMQ—D010第3版第0次修改生效日期2002年4月25日1目的和適用范圍為了確保本公司物流部工作能正常順利進(jìn)行,保證公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,特制定此管理規(guī)范。本作業(yè)指導(dǎo)書
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】房屋裝飾裝修管理協(xié)議業(yè)主:裝修單位:管理單位:家綺名座物業(yè)管理辦為加強(qiáng)家綺名座的綜合管理,維護(hù)社區(qū)的房屋結(jié)構(gòu)安全和公共設(shè)施完好,保持社區(qū)的整潔有序,保障業(yè)主及相鄰的合法權(quán)益,依據(jù)《中華人民共和國(guó)物權(quán)法》、《中華人民共和國(guó)消防法》、《物業(yè)管理?xiàng)l例》,建設(shè)部110號(hào)令《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理規(guī)定》,以及《陜西省消防管理處罰辦法》、《咸陽(yáng)市室內(nèi)裝修管理辦法》、等法律法規(guī)的規(guī)定
2025-05-15 04:44
【總結(jié)】第3講員工關(guān)系管理的相關(guān)職能(二)【本講重點(diǎn)】員工的內(nèi)部溝通管理工的參與式管理員工的內(nèi)部溝通管理1.溝通的定義溝通是為了設(shè)定的目標(biāo),把信息、思想和情感在個(gè)人或群體之間傳遞,并達(dá)成共同協(xié)議的過(guò)程。溝通強(qiáng)調(diào)的是一種雙向性,強(qiáng)調(diào)的是雙方共同的交流。2.溝通網(wǎng)溝通在我們的日常生活中可謂是最平常的,同時(shí)也是最重要的事情之一。就一個(gè)員工而言,經(jīng)常需要
【總結(jié)】生產(chǎn)管理調(diào)查表(一)?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事作業(yè)分析1.工程分析(主要產(chǎn)品)把握改善重點(diǎn)?改善著眼點(diǎn)的實(shí)例·工作研究(主要工程)工作條件與動(dòng)作改善?制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間(實(shí)例表示)3.工作率分析機(jī)械工作率、把握工作效率?
2025-04-08 00:44
【總結(jié)】國(guó)際酒店集團(tuán)管理典范3-----------------------作者:-----------------------日期:全球飯店集團(tuán)的巨無(wú)霸——雅高集團(tuán)(Accor)----總部設(shè)在巴黎的雅高集團(tuán)成立于1967年,是全球著名的飯店集團(tuán),其雛形是1947年成立于法國(guó)的第一家“老沃特爾”飯店;后以該品牌為基礎(chǔ),開展連鎖經(jīng)營(yíng);1974年,引
2025-04-07 20:56
【總結(jié)】************************************************************************銷售控制文檔、表格和帳戶有效的銷售管理程序要求正確地對(duì)銷售報(bào)告進(jìn)行管理。鑒定和分類就是正確了解客人過(guò)往及現(xiàn)在的消費(fèi)活動(dòng),并估計(jì)其消費(fèi)潛力。銷售報(bào)告分類是指如何分析近期的銷售報(bào)告。例如,電話咨詢、
2025-04-08 11:46
【總結(jié)】第八章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析MarketingCompetitiveStrategies學(xué)習(xí)目的與要求1、認(rèn)識(shí)企業(yè)的主要市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者;2、了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不同性質(zhì)和類型;3、掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的三大基本策略;4、了解不同市場(chǎng)地位的企業(yè)應(yīng)采取的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略;5、了解基準(zhǔn)營(yíng)銷的內(nèi)涵。 企業(yè)的生命在于競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)是社
2025-04-07 22:03
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理試題(三)一、判斷題:在每題后面的括號(hào)內(nèi),正確的劃√,錯(cuò)誤的劃×(每題0、5分,共12、5分),就要對(duì)下屬及早評(píng)價(jià)。(),最早出現(xiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式是職能制。()。()。(),這是領(lǐng)導(dǎo)工作的一個(gè)重要步驟。()。()。()。(),成功履行管理職能的最基本的要求是要有強(qiáng)烈的管理愿望。(
2025-03-25 05:58
【總結(jié)】《英漢物流管理詞典》AABC分析在物流中心中,把存貨根據(jù)重要的準(zhǔn)則加以分類,以便管理的方法。例如,銷售量、購(gòu)買量或進(jìn)出量,以進(jìn)出量而言,進(jìn)出量大則分為A,進(jìn)出量中等則分為B,進(jìn)出量小則分為C。A類物品的儲(chǔ)存區(qū)應(yīng)靠進(jìn)出貨區(qū),以節(jié)省揀貨時(shí)間,加快商品的流通。ABC分析亦稱ABC分類。AIDA模式為消費(fèi)者對(duì)促銷活動(dòng)的四個(gè)行為階段,注意,興趣,需求,行動(dòng)的簡(jiǎn)稱,從對(duì)產(chǎn)品不熟悉到購(gòu)
2025-04-18 00:51
【總結(jié)】考勤管理制度為員工能明確工作和休息時(shí)間,明確考勤部門的工作范圍、職責(zé),保障工作效率,特制定本管理制度。除高級(jí)管理人員和特殊職位以外,其他所有員工應(yīng)按本考勤制度執(zhí)行(一)工作時(shí)長(zhǎng)公司實(shí)行定時(shí)工作制。執(zhí)行定時(shí)工作制的員工,每周五個(gè)工作日,即周一至周五上班,周六、周日休息;每日工作八小時(shí),每周平均工作時(shí)間為40小時(shí)。(二)出勤時(shí)間上班時(shí)間8:15,中午休息12:00至1
2025-04-09 06:24