【總結(jié)】文件名稱文件編號GH—PU—WI—003生效日期2002年06月10日主力商品管理規(guī)范版次第1版頁次第1頁,共3頁1.0目的:為明確規(guī)定公司的重點(diǎn)商品的管理、操作等流程,特制定本手冊。2.0適用范圍:本手冊適用于總部采購部采購人員。3.0相關(guān)文件3.1《商品功能定位管理規(guī)范》G
2025-04-07 22:23
【總結(jié)】管理手冊文件編號:YL-41A-001目錄章節(jié)號:/版本號:A制訂日期2006-7-14頁次1/2章節(jié)號標(biāo)題ISO9001:2000對應(yīng)條款頁數(shù)YL-41A-001目錄/2YL-41A-002實(shí)施令和任命書/1YL-41A-003質(zhì)量方針
2025-04-09 01:24
【總結(jié)】/職位說明書基本情況職位名稱會計(jì)職位編號所屬部門資產(chǎn)管理部直接上級部長助理直接下屬職位名稱無職位設(shè)置目的維護(hù)公司內(nèi)部財務(wù)控制體系的正常運(yùn)行主要職責(zé)1.協(xié)助部長助理草擬與完善公司財務(wù)制度、會計(jì)核算制度2.負(fù)責(zé)集團(tuán)總部會計(jì)核算工作工作內(nèi)容1.對集團(tuán)公司財務(wù)制度的完善提出合理化建議,協(xié)助部
2025-04-08 11:54
【總結(jié)】25/26銷售經(jīng)理管理手冊(第一部分)?銷售方針的確立與貫徹(一)銷售方針的內(nèi)容,訂定促銷及營運(yùn)方面的方針。(3~5年),及短期方針(1年以內(nèi))兩種;銷售經(jīng)理所決定的,屬于短期方針。,應(yīng)以公司經(jīng)營的目的為基礎(chǔ)。(二)如何訂立銷售方針,及董事長與直屬上司的政策,以此為依據(jù),訂定適合的銷售方針。(例如:市場開發(fā)、利潤的提高、廣告宣傳、回
2025-07-14 20:07
【總結(jié)】銷售管理手冊二OO四年六月
2025-07-15 01:33
【總結(jié)】銷售經(jīng)理管理手冊(第一部分)?銷售方針的確立與貫徹(一)銷售方針的內(nèi)容,訂定促銷及營運(yùn)方面的方針。(3~5年),及短期方針(1年以內(nèi))兩種;銷售經(jīng)理所決定的,屬于短期方針。,應(yīng)以公司經(jīng)營的目的為基礎(chǔ)。(二)如何訂立銷售方針,及董事長與直屬上司的政策,以此為依據(jù),訂定適合的銷售方針。(例如:市場開發(fā)、利潤的提高、廣告宣傳、回收管理等等),都必須
2025-07-14 19:48
【總結(jié)】23/24銷售管理手冊目錄1、概述21、1、銷售管理的作用和重要性21、2、銷售管理的內(nèi)容21、2、1、市場管理21、2、2、人員的管理31、2、3、貨品的管理41、2、4、營銷活動的控制52、銷售管理組織及崗位職責(zé)52、1、銷售管理組織結(jié)構(gòu)圖52、2、銷售部人員崗位職責(zé)62、2、1、銷售總監(jiān)崗位職責(zé)62、2
2025-07-14 23:42
【總結(jié)】某企業(yè)銷售員手冊第一章銷售人員行為規(guī)范第一節(jié)銷售人員須知一、每位銷售人員應(yīng)遵守國家法律法規(guī),遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。熱愛公司,熱愛本職工作。維護(hù)公司利益,保守公司機(jī)密。把公司看作發(fā)展長期職業(yè)工作并獲取合理回報的地方。二、上級應(yīng)對下級一視同仁,指導(dǎo)關(guān)心下級。下級應(yīng)尊重上級。各同仁團(tuán)結(jié)協(xié)作,
2025-04-09 00:16
【總結(jié)】大量的管理資料下載銷售管理手冊目錄1、概述21、1、銷售管理的作用和重要性21、2、銷售管理的內(nèi)容21、2、1、市場管理21、2、2、人員的管理31、2、3、貨品的管理41、2、4、營銷活動的控制52、銷售管理組織及崗位職責(zé)52、1、銷售管理組織結(jié)構(gòu)圖5
2025-07-13 20:13
【總結(jié)】1/23銷售信息管理手冊一、銷售信息管理:.........................................................................................21、目的:.........................................................................
2025-04-15 22:33
【總結(jié)】制度名新產(chǎn)品開發(fā)管理制度電子文件編碼GLZD148頁碼7-1一、總則第一條在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)前必須進(jìn)行調(diào)查研究,調(diào)查研究的工作包括:1.調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點(diǎn)市場同類產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。2.以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象,調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場及使用情況。3.廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報和???,然后進(jìn)行可行性
2025-04-12 06:54
【總結(jié)】生產(chǎn)管理調(diào)查表(一)?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事作業(yè)分析1.工程分析(主要產(chǎn)品)把握改善重點(diǎn)?改善著眼點(diǎn)的實(shí)例·工作研究(主要工程)工作條件與動作改善?制定標(biāo)準(zhǔn)時間(實(shí)例表示)3.工作率分析機(jī)械工作率、把握工作效率?
2025-04-08 00:44
【總結(jié)】?廣州杰賽科技發(fā)展有限公司績效管理(討論稿)BICI北京海問投資咨詢有限責(zé)任公司二○○二年七月33/33目錄第一章績效管理的概念…………………………………………………………………
2025-04-17 23:01
【總結(jié)】(1)取樣注意安全。(2)取樣必須攜帶有關(guān)取樣器、透明塑料樣品袋、記號筆等工具。(3)樣品之采取應(yīng)力求隨機(jī)、廣泛、以期具有代表性。(4)抽取樣品不可太少,盡量減少誤差,并且留樣以備檢查。(5)若每批原料數(shù)量太大,應(yīng)酌予分批并分別取樣。(6)應(yīng)視供應(yīng)商及運(yùn)送者的信譽(yù),實(shí)際的品質(zhì)及運(yùn)送狀況彈性調(diào)整抽樣次數(shù)。(7)抽樣過程中應(yīng)用眼觀、手抓、鼻嗅等感官檢查品質(zhì),發(fā)現(xiàn)品
2025-04-07 07:36
【總結(jié)】銷售信息管理手冊一、銷售信息管理:............................................................................................................................................................21、目的:..............
2025-07-14 17:32