虎王項目管理模擬3(編輯修改稿)
2025-05-10 01:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 已經(jīng)支付的全部預(yù)付款B. 支付擔(dān)保的作用是確保工程費用及時到位,一旦發(fā)包人違約,付款擔(dān)保人將代為履約C. 履約擔(dān)保的作用保證承包人能履行合同義務(wù)D. 投標擔(dān)保的作用是確保合格者投標以及中標者將簽約和提供發(fā)包人要求的履約擔(dān)保和支付擔(dān)保55. 實行支付擔(dān)保時,發(fā)包人未能按時支付工程款,承包人可采取的措施有( )。A. 依據(jù)擔(dān)保合同暫停施工 B. 要求擔(dān)保人承擔(dān)支付責(zé)任C. 要求擔(dān)保人承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟損失 D A、B、C 都對56. 發(fā)包人雇傭的工程師可以進行的行為是( )。A. 受委托全權(quán)履行發(fā)包人的合同責(zé)任 B. 制定施工進度表C. 履約擔(dān)保 D. 監(jiān)督施工過程57. 工程變更的索賠有效期越短,則( )。A. 對承包人管理水平的要求越低 B. 對發(fā)包人越不利C, 對承包人越不利 D. 以上都不對58. 承包人要求發(fā)包人“補償費用損失,調(diào)整合同價格”屬于( )。 A 工期索賠 B. 費用索賠 C. 工期拖延索賠 D. 工程終止索賠 59. 要求發(fā)包人“補償費用損失、調(diào)整合同價格”屬于( )。 A. 工期索賠 B. 變更索賠 C. 費用索賠 D 其他索賠 60. 工程師收到承包人遞交的索賠報告和相關(guān)資料后應(yīng)在( )。 61. 包括“記錄糾紛、工程師準仲裁、友好協(xié)商、正式仲裁”四個步驟的非訴訟糾紛解決程序的方式是( )。A. 仲裁 合同條件下的工程是仲裁C DRB方式 裁決程序( )。A. 協(xié)調(diào)各建設(shè)單位的關(guān)系 B. 為項目建設(shè)的增值服務(wù)C 確保施工進度 63 建設(shè)物資的市場信息、項目融資的信息等屬于( )。A. 組織類工程信息 B. 管理類工程信息 D. 技術(shù)類工程信息64 風(fēng)險量是一個衡量( )的變量。A. 風(fēng)險發(fā)生的可能性 C. 風(fēng)險事件發(fā)生對項目目標的影響程度 D. 風(fēng)險大小65.( )不是設(shè)計圖紙必需要的。A. 國家批準的出圖印章 B. 建筑師的執(zhí)業(yè)印章C. 監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)印章 D. 結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章66. 針對受到病菌、病毒污染的物品,適宜的處理方法是( )。 A. 固化 B. 焚燒 C. 回收 D. 熱解67. 以下表述中不屬于建設(shè)工程人力資源管理工作內(nèi)容的是( )。A. 編制組織和人力資源規(guī)劃 B. 招聘增補員工或解聘減少員工C. 明確每個項目管理班子成員的職責(zé)和權(quán)限以及測量標準 D. 選擇施工作業(yè)隊伍68. 合同控制措施中,不包括( )。 A. 技術(shù)措施 B. 經(jīng)濟措施 C 組織措施 D 法律措施69. 以下各項正確的是( )。A. 國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購只有兩種模式B. 建設(shè)工程物材料采購合同訂立的方式有公開招標、直接采購兩種方式C. 設(shè)備采購合同的訂立方式有招標投標、委托承包商配套供應(yīng)兩種方式D. 采購合同中應(yīng)對運輸方式做出規(guī)定70. 有關(guān)建設(shè)工程項目管理敘述正確的是( )。A. 項目管理的目的是實現(xiàn)費用目標、進度目標和質(zhì)量目標B 施工方和設(shè)計方的項目管理是管理的核心C. 項目管理信息系統(tǒng)主要用于項目的組織控制D. 項目管理規(guī)劃只涉及項目的決策和設(shè)計階段二、多項選擇題(每題2分。每題中的備選項中,有2個或2個以上符合題意,至少有1個錯項。錯選，本題不得分。少選,)下列項目管理中屬于業(yè)主方項目管理的是（ ）。A. 投資方 B. 施工方 C. 開發(fā)方D. 由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù) E. 施工總承包方2. 國家建設(shè)部規(guī)定,以下( )等工程必須實行監(jiān)理。A. 國家重點建設(shè)工程 B. 公用事業(yè)工程 C. 成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程D. 利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程E. 國家規(guī)定的必須實行監(jiān)理的其他工程3. 項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要有（ ) 。 A. 經(jīng)濟措施 B. 組織措施 C. 技術(shù)措施 D. 管理措施 E. 安全措施4 項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中的管理權(quán)力有(
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