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正文內(nèi)容

管理崗位未來(lái)規(guī)劃(編輯修改稿)

2025-04-15 03:41 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 了解,能夠按照招標(biāo)采購(gòu)的要求合理的選擇設(shè)備供應(yīng)商,提高招標(biāo)采購(gòu)的工作效率,減少因選擇供貨商的問題而耽誤對(duì)設(shè)備的采購(gòu),進(jìn)而影響設(shè)備使用部門的工作?! V泛的編寫市場(chǎng)信息,不斷擴(kuò)展及開拓進(jìn)貨渠道,將新供應(yīng)商加入到設(shè)備供貨商檔案中,同時(shí),對(duì)檔案中已有的供貨商進(jìn)行定期的考察、審核及篩選,保留那些綜合評(píng)定良好的供應(yīng)商,將不符合要求的供應(yīng)商從常用供應(yīng)商檔案中刪除并轉(zhuǎn)移到備選檔案中。  通過這些舉措,可以動(dòng)態(tài)的了解供貨商的最新情況,及時(shí)的了解采購(gòu)設(shè)備的價(jià)格及性能,可以快捷便利的查詢和確定設(shè)備供貨商,方便選擇投標(biāo)供應(yīng)商,優(yōu)化進(jìn)貨渠道,提高采購(gòu)設(shè)備的質(zhì)量并降低采購(gòu)設(shè)備的成本?! ?yán)格執(zhí)行采購(gòu)流程,廣泛溝通設(shè)備需求  嚴(yán)格按照電視技術(shù)部招標(biāo)采購(gòu)的流程,進(jìn)行電視設(shè)備的采購(gòu),充分體現(xiàn)采購(gòu)的流程化及制度化,在接到需求部門購(gòu)進(jìn)新設(shè)備的申請(qǐng)之后,當(dāng)天即與需求部門進(jìn)行溝通,充分的了解其對(duì)即將采購(gòu)設(shè)備的價(jià)位、技術(shù)性能、規(guī)格、進(jìn)貨時(shí)間、售后服務(wù)要求,并嚴(yán)格的按照設(shè)備申請(qǐng)的要求編制招標(biāo)書,編寫投標(biāo)廠商,在得到需求部門的認(rèn)可之后,與廠商及時(shí)的溝通,并發(fā)送招標(biāo)文件,確定其廠商是否收到。在發(fā)出招標(biāo)書后,對(duì)于廠商在采購(gòu)要求上的疑問給予耐心的解答?! ≡谝?guī)定的時(shí)間內(nèi),及時(shí)的編寫投標(biāo)文件,對(duì)于沒有在投標(biāo)時(shí)間內(nèi)投標(biāo)的單位,主動(dòng)與投標(biāo)單位聯(lián)系,確定其未投標(biāo)的原因,對(duì)由于時(shí)間原因而沒有及時(shí)投標(biāo)的單位,采取簡(jiǎn)易的詢價(jià)方式確定投標(biāo)單位的投標(biāo)意向?! 〖訌?qiáng)購(gòu)進(jìn)設(shè)備的驗(yàn)收,對(duì)每一次購(gòu)進(jìn)的設(shè)備都進(jìn)行及時(shí)的驗(yàn)收,一般在三天之內(nèi)進(jìn)行,及時(shí)的通知使用部門及相關(guān)技術(shù)人員對(duì)購(gòu)進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行全面系統(tǒng)的驗(yàn)收,建立設(shè)備驗(yàn)收登記帳冊(cè),詳細(xì)填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,對(duì)驗(yàn)收設(shè)備的具體情況進(jìn)行登記,包括外觀是否有損壞,附件是否齊全,相關(guān)產(chǎn)品說(shuō)明書是否齊備;數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商是否與合同中規(guī)定的內(nèi)容相互符合;對(duì)需要加電的設(shè)備,要進(jìn)行加電驗(yàn)收。對(duì)在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)場(chǎng)登記,驗(yàn)收結(jié)束之后,由驗(yàn)收人員進(jìn)行簽名確認(rèn),最后,將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告與合同等文件進(jìn)行存檔。根據(jù)驗(yàn)收登記帳冊(cè)登記的結(jié)果,與供應(yīng)商及時(shí)的溝通,反映發(fā)現(xiàn)的問題,要求供貨商能夠及時(shí)的更換或提供其他相應(yīng)的處理方法。根據(jù)設(shè)備驗(yàn)收和使用的結(jié)果決定是否提供預(yù)付款,對(duì)不符合要求的設(shè)備進(jìn)行退貨和換貨。  通過這些措施,提高溝通的廣泛性及全面性,充分全面的了解需求部門對(duì)設(shè)備采購(gòu)的要求,也了解各投標(biāo)方的投標(biāo)意向,同時(shí)加強(qiáng)新設(shè)備的驗(yàn)收和檢測(cè)工作,保障購(gòu)進(jìn)設(shè)備的質(zhì)量?! 《?、制定耗材采購(gòu)計(jì)劃,完成耗材的采購(gòu)與發(fā)放  對(duì)往年的耗材使用情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì),確定各部門對(duì)于常用耗材的使用情況,確定使用  量及使用周期,匯總?cè)甑氖褂昧浚ㄟ^計(jì)算確定各類耗材的合理使用量,從而確定每種耗材的合理庫(kù)存儲(chǔ)備,并定期的對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行盤點(diǎn),充分了解每種耗材的使用情況,從而制定出采購(gòu)的計(jì)劃,確定合理的訂貨點(diǎn),在保障需求部門能夠及時(shí)的申請(qǐng)取用的情況下,逐漸提高耗材的周轉(zhuǎn)率,降低耗材的、采購(gòu)成本?! 榱吮WC耗材的不斷供應(yīng),建立日常計(jì)劃供應(yīng)制度。通過這種制度,就可以知道何時(shí)需要補(bǔ)充耗材,及時(shí)提出訂貨申請(qǐng),使耗材的供應(yīng)保持不中斷。實(shí)行這種制度時(shí),、最小儲(chǔ)備量和定貨點(diǎn),最小儲(chǔ)備量也就是保險(xiǎn)儲(chǔ)備量;最大儲(chǔ)備量是最小儲(chǔ)備量加上一批定貨的數(shù)量。這樣就使得庫(kù)存中的耗材具有流動(dòng)性,降低耗材占用庫(kù)存的成本,提高耗材的使用率。  三、加強(qiáng)報(bào)廢設(shè)備的管理  對(duì)各部門送交的報(bào)廢設(shè)備,首先由相關(guān)專業(yè)人員對(duì)設(shè)備是否已經(jīng)報(bào)廢給予評(píng)定,對(duì)確實(shí)沒有使用價(jià)值設(shè)備予以回收,并統(tǒng)一存放在報(bào)廢設(shè)備庫(kù)房中,并編制“設(shè)備報(bào)廢報(bào)送單”,由報(bào)送人員按照交送的設(shè)備詳細(xì)得登記,包括報(bào)廢原因、設(shè)備名稱、規(guī)格、完好程度、數(shù)量等,并對(duì)每一件報(bào)廢設(shè)備都粘貼上標(biāo)簽,并在標(biāo)簽上標(biāo)注報(bào)廢設(shè)備的具體信息,用來(lái)方便日后的查找和核對(duì)?! ∷摹⒖s短報(bào)銷流程的時(shí)間  
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