淺談管理者與員工最佳距離(編輯修改稿)
2025-04-15 03:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 類型的組織而設(shè)訂的。同時(shí)，這種組織相對(duì)來說也有較強(qiáng)的可控性，所以在我國，尤其是管理能力相對(duì)落后的企業(yè)比較喜歡這種模式，因?yàn)檫@對(duì)于企業(yè)擁有者來說是有較強(qiáng)的安全感的。 另外心理學(xué)家研究表明，在傳統(tǒng)型團(tuán)隊(duì)中工作的領(lǐng)導(dǎo)者要想搞好工作，應(yīng)該與下屬保持較為親密的關(guān)系，這樣容易贏得下屬的尊重，下屬在工作時(shí)也愿意從領(lǐng)導(dǎo)的角度出發(fā)，替領(lǐng)導(dǎo)考慮，并盡可能的把事情做好。但同時(shí)又要保持適當(dāng)?shù)木嚯x，尤其在心理距離上，這樣可以保持領(lǐng)導(dǎo)的神秘感，而且減少下屬或下屬與下屬之間的胡亂猜疑，避免不必要的爭(zhēng)斗。當(dāng)然，碰到以下幾種情形就要區(qū)別對(duì)待了。 當(dāng)你只有一個(gè)下屬的時(shí)候 很多中小型企業(yè)的人力資源部、企化部、客服部等部門的人員往往都很少，大多數(shù)都是一個(gè)經(jīng)理帶著一個(gè)“兵”或著兩個(gè)“兵”。在這個(gè)時(shí)候往往兩者之間的距離很親近，有種共生或相依為命的感覺。這時(shí)的管理通常很簡(jiǎn)單，不必使用過分復(fù)
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