建材銷售策劃書(編輯修改稿)
2025-04-15 02:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 具的首選之地，隨著科技和人們生活習慣的改變和提高，團購已經(jīng)成為時尚，越來越多的年輕消費者選擇在網(wǎng)上發(fā)帖、社區(qū)組織等形式來結(jié)成“同盟”團購。而小區(qū)作為最接近消費者的末端，在小區(qū)進行推廣活動既解決了網(wǎng)上團購帶來的不確定性，也讓消費者享受到團購所帶來的價格折扣等一系列的優(yōu)惠活動。因此，各地的小區(qū)推廣活動正在悄悄崛起?！ ∫弧⑶捌跍蕚洹 ⌒^(qū)樓盤信息普查是進行小區(qū)推廣活動的首要前提。通過小區(qū)樓盤信息普查，建立各樓盤檔案，為后期的目標選定設(shè)立基礎(chǔ) 從各房產(chǎn)網(wǎng)上了解當?shù)氐臉潜P信息 觀注各媒介的廣告?zhèn)鞑?電視，報紙，橫幅，噴繪廣告牌) 導購員平時的對顧客的信息編寫 從裝修公司的渠道編寫 業(yè)務員深入各小區(qū)物業(yè)樓盤售樓處的市場調(diào)研?！ ⒈緟^(qū)域的小區(qū)、樓盤，進行全面的普查，了解各個樓盤的定位、價位、戶型、戶數(shù)、配套、開發(fā)公司、物業(yè)公司、開盤日期、預計裝修日期、進駐裝修公司、有無競爭對手進入等，建立樓盤檔案。見附表一《樓盤檔案》 成立小區(qū)推廣部是小區(qū)推廣逐漸規(guī)范化的必要步驟。小區(qū)推廣部前期可設(shè)置一名部門主管，對推廣業(yè)務員進行日常管理，對整個市場進行樓盤動態(tài)調(diào)查，展開前期的公關(guān)活動。下可設(shè)1至5名業(yè)務員，負責在主管的帶領(lǐng)下開展小區(qū)信息的調(diào)查，填制《樓盤檔案》信息表并及時呈報主管。 對小區(qū)推廣銷售人員的要求是：吃苦耐勞、百折不撓。小區(qū)推廣的工作環(huán)境差、工作時間長、體力消耗大、成交難度大，只有具備上述品質(zhì)的小區(qū)人員才能勝任。建議去學校招一些剛畢業(yè)的來自農(nóng)村的職高、中專生、大專生，這些人剛出校門，急于求得一份工作，另外來自農(nóng)村的學生特別能吃苦，工作務實，這是小區(qū)推廣人員必備的特質(zhì)之一。有物業(yè)管理經(jīng)驗的優(yōu)先考慮。有物業(yè)管理經(jīng)驗的員工，在日后與物業(yè)公司打交道時，擁有共同語言，利于與物業(yè)公司建立良好的關(guān)系?！ ≡谂嘤柗矫?，先了解產(chǎn)品知識、性能及公司實力、服務，先入為主樹立對公司及產(chǎn)品的信心，公司的產(chǎn)品就是好，價格就是實在。在作業(yè)過程中及時灌輸公司的理念、營銷技巧，糾正正在作業(yè)過程的不當行為、思想及流程，以增強其對公司的依附感。為上月做得好的員工舉行座談，讓成績突出員工講授經(jīng)驗，并有1意安排做得不好的后進人員提問咨詢，交流總結(jié)會多開有利鼓舞。可見附表二《小區(qū)推廣人員課程表》 39。職責 主管崗位職責 ，招聘、并培訓小區(qū)推廣人員 ，建立健全部門管理制度?！ ?，檢查、考核下屬員工?！ 。贫ㄐ^(qū)推廣業(yè)務策略。 ，全力以赴，達成公司下達的銷售目標。 、客服等其它部門的關(guān)系?！ ⌒^(qū)推廣業(yè)務代表崗位職責： ，編寫小區(qū)信息，并提交開發(fā)建議，整理后及時呈報部門經(jīng)理。 ，與之建立良好的關(guān)系?！ ㈩櫩徒哟?。 。 “意見領(lǐng)袖”的作用，開展團購工作?！ ！ ??！ ⌒^(qū)推廣團隊設(shè)置主管一
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