培訓班員工管理制度(編輯修改稿)
2025-04-15 01:39 本頁面
【文章內容簡介】 補，并呈報總經(jīng)理審核批準后生效。第36條 本制度由人力資源部監(jiān)督執(zhí)行，最終解釋權歸人力資源部。培訓班員工管理制度20221024 10:16 | 2樓第一章總 則第二章目的為規(guī)范公司新員工培訓管理，使新員工盡快熟悉和適應公司文化、制度和行為規(guī)范，明確自己工作職責、程序、標準，從而幫助其順利地適應公司環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。特制定本管理辦法。第三章公司新員工實行“先培訓、后上崗”原則。第四章新員工培訓的主要內容：通識訓練、部門內工作引導和部門間交叉引導。第五章本辦法適用于公司各部門新員工。第二章組織管理第六章新員工培訓由行政人事部歸口管理，各部門負責人協(xié)助執(zhí)行。第七章新員工培訓應在報到后一個月內執(zhí)行。第八章參加新員工培訓的員工在培訓期間如需請假者，應在試用期內補修請假之課程，否則，試用期滿不得轉為正式員工。第九章培訓結束后，應進行考核。不合格者，重新培訓，仍不合格者，考慮辭退或降薪使用。第十章行政人事部為每一位員工建立培訓檔案，新員工培訓考核情況應記入員工個人培訓檔案。第三章通識培訓第十一章通識培訓是指對新員工進行公司概況、有關管理流程的培訓，使新員工能順利開展工作。第十二章通識培訓原則上由公司行政人事部根據(jù)需要組織進行。行政人事部應提前3日向應參加培訓的新員工所屬部門發(fā)出培訓通知。第十三章新員工通識培訓內容由公司行政人事部負責組織相關部門共同設計，報主管副總裁審批。第十四章通識培訓的基本內容：（一）介紹公司概況1. 公司的發(fā)展歷史、規(guī)模和發(fā)展前景；2. 企業(yè)文化、公司的理念、規(guī)范等；3. 公司的組織結構、相關中高層管理人員；4. 職業(yè)道德教育；（二）介紹公司主要制度政策1. 薪酬制度2. 費用報銷3. 培訓制度4. 考核制度5. 獎懲制度6. 考勤制度7. 內部參觀第四章部門工作引導第十五章部門工作引導的責任人為部門負責人。第十六章部門內工作引導主要包括：介紹部門結構、部門職責、公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵工作指標等。第五章部門間交叉引導第十七章對新員工進行部門間交叉訓練是公司所有部門負責人的共同責任。第十八章根據(jù)工作與其他部門的相關性，新員工應到各相關部門接受交叉培訓。第十九章部門交叉引導主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責；本部門與該部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合要求等。第六章 新員工培訓評估第二十章通識培訓結束后由行政人事部組織新員工測驗和座談，不合格者應參加補充培訓。第二十一章部門負責人就部門工作引導對新員工進行測驗。不合格者需有針對性的重修，一個月內如果不能完成培訓，則應將該員工辭退。第二十二章新員工培訓結束后行政人事部將培訓記錄歸檔。第二十三章新員工培訓合格者，進入上崗試用期。企業(yè)員工培訓管理制度范本20221024 23:48 | 3樓(一)總則第一條目的為了對員工進行有組織、有計劃的培訓，根據(jù)公司人力資源管理基本政策，特制定本制度。第二條原則和政策(1)公司培訓按照“經(jīng)濟、實用、高效”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內容豐富化的培訓政策。(2)員工的專業(yè)化培訓和脫產(chǎn)外出培訓堅持“機會均等、公平競爭”的原則，員工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵性培訓和發(fā)展機會。第三條適用范圍本制度適用于公司所有正式員工。(二)培訓內容和形式第四條培訓內容培訓內容包括知識培訓、技能培訓和態(tài)度培訓。(1)知識培訓不斷實施員工本專業(yè)和相關專業(yè)新知識的培訓，使員工具備完成本職工作所必須的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。讓員工了解公司經(jīng)營管理的情況，如公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等，是員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。(2)技能培訓不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓，使其在充分掌握理論的基礎上，能自由的應用、發(fā)揮、提高。(3)態(tài)度培訓不斷實施心理學、人際關系學、社會學、價值觀及政治覺悟的培訓，建立公司與員工之間的相互信任關系
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