ozmaaa員工培訓(xùn)管理制度(編輯修改稿)
2024-08-31 08:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 (二) 被培訓(xùn)者的義務(wù)培訓(xùn)員工在受訓(xùn)期間一律不得規(guī)避或缺席。對(duì)無(wú)故遲到和缺席到的員工，按本公司考勤制度處理。培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到日常工作中去。外部培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi)，員工應(yīng)將其學(xué)習(xí)資料整理成冊(cè)，交由綜合管理部保管。員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如需占用工作時(shí)間的，在綜合管理部備案后，需憑培訓(xùn)有效證明，經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，做相應(yīng)處理。具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工必須與公司簽定培訓(xùn)合同。 (1)外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在3個(gè)月以上。 (2)公司支付培訓(xùn)費(fèi)用1000以上的。第四章 培訓(xùn)的組織和管理(一) 綜合管理部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制?；境绦蛉缦拢号嘤?xùn)需求分析。設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)。計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目。培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)。(二) 其他各部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助綜合管理部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)也要組織部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)。建立公司的培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。建立員工培訓(xùn)檔案，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)被培訓(xùn)者的評(píng)語(yǔ)等。第五章 培訓(xùn)的計(jì)劃與實(shí)施(一) 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃由綜合部組織制定，經(jīng)綜合部主管審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，綜合部正式發(fā)布并組織執(zhí)行。各部門(mén)的年度培訓(xùn)計(jì)劃自行制定，報(bào)綜合部審核，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施與監(jiān)督。(二) 計(jì)劃程序i)上年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施效果的評(píng)價(jià)與總結(jié)；ii) 每年10月份由綜合部組織進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，綜合分析；iii)每年的11月份，匯總調(diào)查結(jié)果，并制定本年度培訓(xùn)計(jì)劃；iv) 每年12月份，計(jì)劃的審核與報(bào)批；(三) 培訓(xùn)實(shí)施與監(jiān)控i)綜合部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃的進(jìn)度，組織實(shí)施公司級(jí)的培訓(xùn)活動(dòng)；ii) 綜合部負(fù)責(zé)跟蹤年度計(jì)劃的落實(shí)，保障各部門(mén)或個(gè)人按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施培訓(xùn)；iii)綜合部負(fù)責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)費(fèi)用的使用方向，防止挪作他用；iv) 綜合部為公司的每位員工建立個(gè)人培訓(xùn)檔案（附表171。員工培訓(xùn)記錄表
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