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正文內(nèi)容

員工培訓管理制度員工培訓管理制度的目的實用(十四篇)(編輯修改稿)

2025-08-14 01:18 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 學習影響和延誤工作。造成不良影響者,按公司有關(guān)考核辦法處理考試時間時,在保證完成工作任務前提下,有部門負責人同意給考試時間;部門負責人考試時間,由分管經(jīng)理批準。(參加考試時,憑準考證由主管領導準假。在職員工自費參加業(yè)余進修學習,成績突出被評為優(yōu)秀學員者,公司可考慮給予一定獎勵。所有受訓人員的成績及資歷,可提供給人力資源部作為年度考核、晉升的參考。部門組織結(jié)構(gòu)變動或引進新技術(shù)使工作流程等變化時,培訓中心應配合實際需要修改培訓規(guī)范?;竟ぷ鞒绦颍旱谝?,培訓項目實施程序:,調(diào)整確定月度培訓方案,培訓小組向各部門下發(fā)、培訓方案及報名通知書,準時參加培訓,學員填寫講師評價表第二,外訓工作流程:公司委托外培是指公司根據(jù)工作的需要選送員工參加的外培項目及外部的專項認證,這類培訓的實施程序為:、總經(jīng)理批準培訓是一種全方位的立體培訓體系。系統(tǒng)劃分為:工作現(xiàn)場培訓、集中培訓二大類。工作現(xiàn)場培訓工作中上級(或老員工)對下屬(或新員工)的日常培訓即為工作現(xiàn)場培訓。就是通常所說的“師傅帶徒弟”。集中培訓集中培訓就是短期脫離工作的培訓,它幾乎囊括了傳統(tǒng)意義上的所有在職培訓。其中包括:1新員工入職培訓;2公司內(nèi)部組織的其它集中培訓,包括:培訓中心組織的全公司的公開培訓;各部門組織的專項技能培訓;部門之間的業(yè)務交流;專項外培、公司委托外培。培訓流程第一條技術(shù)講課每班每月4課時(每課時45分鐘),由車間技術(shù)人員負責,講課人須認真?zhèn)湔n,有詳細的教案,考核要全面嚴格。講課要有教學效果,學以致用。第二條安全培訓:設想安全事故(如火災、水災、觸電等等),進行安全事故演習,由車間安全員負責,同時做好演習記錄。第三條規(guī)程培訓:《安全操作規(guī)程》《運行操作規(guī)程》《檢修操作規(guī)程》三項規(guī)程考試,于每年五月份進行。要求公司生產(chǎn)一線全體員工參加,規(guī)程考試80分為及格。因故不能參加考試者,須有部門正式批假手續(xù),并報人力資源部備案。第四條新分、轉(zhuǎn)崗、休假三個月以上及重新上崗人員,須經(jīng)人力資源部備案,并經(jīng)過相應的專業(yè)培訓和規(guī)程考試,合格后方可上崗工作。第五條開展員工崗位技能培訓工作,培養(yǎng)一批精業(yè)務、懂技術(shù)、一專多能的崗位高技能人才。第六條為保證崗位技能培訓的質(zhì)量,培訓教師要制訂本專業(yè)的培訓教學計劃和教學方案,經(jīng)審核后實施。第七條培訓采取半脫產(chǎn)和業(yè)余培訓相結(jié)合的方式進行。第八條培訓人員在培訓期間其工作崗位待遇不變,在培訓考試合格后,發(fā)給《崗位技能培訓結(jié)業(yè)證書》,成績記入員工檔案,作為今后任用的依據(jù),并給予適當?shù)莫剟?。學習成績不合格者待崗。第九條凡需外出參加培訓學習的員工,由本人提出書面申請,經(jīng)所在部門審核同意并簽署意見,然后經(jīng)人力資源部審批、備案,并辦理相應的請假手續(xù),方可參加培訓學習。培訓結(jié)束后須到人力資源部辦理銷假手續(xù)。不辦理請假手續(xù)擅自離崗者,一律按曠工處理。第十條對個人要求學習,所學專業(yè)與本職工作相近,且工作需要,經(jīng)公司研究同意后,可按公假辦理請假手續(xù),但學習期間的各項費用自理;未經(jīng)公司同意,參加學習的,學習費用自理,學習必須利用業(yè)余時間。如占用工作時間,在工作許可的情況下,可按事假辦理請假手續(xù)。第十一條公派學習,經(jīng)考核獲得畢業(yè)證書、結(jié)業(yè)證書或?qū)I(yè)證書的,學習費用由公司報銷,否則,由個人承擔。第十二條因個人原因公派學習中途棄學或畢業(yè)后在我公司服務不滿五年,主動要求辭職的,應按服務的年限按每年20%的比例歸還學習期間公司支付的費用。第十三條公司員工有參加培訓的權(quán)利,同時參加培訓也是每個員工的義務。員工對于參加的每項培訓,都需要認真對待,按時參加,公司也會進行嚴格考核??记谝蠊景才诺母黝惻嘤枺苡柸藛T一經(jīng)確定,須按時到場,因故不能參加者,必須提前請假,經(jīng)部門經(jīng)理同意后,以書面形式通知人力資源部,獲批準后方可缺席。如果沒有按照規(guī)定程序請假,將按曠工處理。公司統(tǒng)一組織的培訓項目,由人力資源部負責考勤,參訓人員按要求在考勤表上簽到。對各部門組織的培訓項目,由部門負責考勤,培訓結(jié)束后將培訓出勤情況向人力資源部通報。考核要求培訓結(jié)束后,視實際需要進行培訓效果考核,受訓員工按照要求獨立完成測試,達不到要求者給予相應處理。受訓人員按要求填寫培訓評價反饋表,并進行培訓總結(jié)。對于參加外派培訓的員工,返回公司后1周內(nèi)應提交培訓資料和培訓報告。員工培訓管理制度 員工培訓管理制度的目的篇八第一條為加強公司人員管理,不斷提高公司業(yè)務人員的專業(yè)技術(shù)水平,與時俱進,適應公司業(yè)務發(fā)展的和員工發(fā)展需要,創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍,建立學習型組織。特制定本制度。第二條培訓的目標是通過不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性,把因員工知識、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費控制在最小幅度,使員工達到實現(xiàn)自我的目標。第三條培訓基本原則:一、全員性。培訓的目的在于提高公司全體員工的綜合素質(zhì)與工作能力,所有人員都應充分認識培訓工作的重要性,從管理層到員工層都要積極參加培訓、不斷學習進步;二、針對性。有目的,針對實際培訓需求進行;三、計劃性。根據(jù)國家新出臺的財經(jīng)法律法規(guī)、規(guī)章制度、業(yè)務管理規(guī)定,公司員工的培訓需求制定培訓計劃,并按計劃嚴格執(zhí)行。四、全程性。貫穿崗前、在崗、晉職的全過程。五、全面性。培訓內(nèi)容包括基礎培訓、素質(zhì)培訓、技能培訓。六、跟蹤性。培訓結(jié)束后對培訓內(nèi)容進行考核,考核有結(jié)果與獎懲,并定期、及時檢驗、評估培訓效果。第四條公司的培訓形式包括公司內(nèi)部培訓、外派培訓和員工自我培訓。內(nèi)部培訓又分為員工職前培訓和崗位技能培訓。第五條內(nèi)部培訓。根據(jù)實際工作需要,對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓。同時公司領導應經(jīng)常督導所屬員工以增進其處理業(yè)務能力,充實其處理業(yè)務應具備的知識,并定期通報培訓情況。一、職前培訓。公司新入職人員均應進行職前教育,使新入職員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、管理規(guī)范、經(jīng)營業(yè)務等方面內(nèi)容;二、崗位技能培訓。根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及工作需求,按專業(yè)分工不同對員工進行崗位技能培訓,并可視其實際情況合并舉辦。第六條外派培訓。培訓地點在公司以外,包括參加各類培訓班、管理人員及專業(yè)業(yè)務人員外出考察等。由公司出資培訓的,公司應與參培人員簽訂培訓合同。第七條員工自我培訓。由員工個人參加的各類業(yè)余教育培訓,均屬員工自我培訓。公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下,參加各種業(yè)余教育培訓活動。第八條臨時培訓。各級管理人員可根據(jù)工作、業(yè)務需要隨時設訓。第九條培訓結(jié)束后要有考核,以強化、檢驗培訓效果。要開展評估工作,以判斷培訓是否取得預期的效果。評估的形式包括:考卷式評估實際工作驗證評估等。第十條公司員工無特殊原因不接受公司培訓的,公司視情況給予降薪、降級、降職,開除處理。第十一條本規(guī)定自20xx年1月1日起執(zhí)行。員工培訓管理制度 員工培訓管理制度的目的篇九第一章 總則第一條 為使公司的員工培訓工作長期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范地運行,為企業(yè)需要培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的人才隊伍,滿足企業(yè)長期發(fā)展的需要,使員工培訓管理有所遵循,特制定本制度。第二條 解決企業(yè)的實際問題,便于對其投資人力資本開發(fā)成本進行分析。第三條 倡導“以人為本”的管理理念,提高員工的自身素質(zhì)和個人競爭力。第四條 本培訓制度適用于公司所有員工。第二章 培訓的目的和原則第五條 企業(yè)組織員工培訓的目的在于配合公司整體發(fā)展目標,開發(fā)公司人力資源,提高員工素質(zhì),激發(fā)員工潛能,提高工作績效,逐步提升本公司全體員工的基本素質(zhì)和公司發(fā)展所需要的知識和技能,不斷提高工作效率與品質(zhì),增強企業(yè)凝聚力,把企業(yè)打造成學習型組織。第六條 組織、實施員工培訓必須遵循的以下原則:全面化、系統(tǒng)化、靈活化、針對化、專業(yè)化。第三章 培訓機構(gòu)與職責第七條 公司的培訓工作實行企業(yè)管理部歸口管理,各部門配合實施的原則。第八條 企業(yè)管理部為公司培訓主管機構(gòu),企業(yè)管理部在年度初期需到各部門進行培訓調(diào)研,依據(jù)公司的人力資源狀況、各部門的培訓需求及公司的全年工作安排制定出公司總體的年度培訓計劃,經(jīng)批準后組織實施并考核。第九條 公司的各部門為公司的培訓分管機構(gòu),各部門指定負責人應定期向企業(yè)管理部提交部門培訓需求和內(nèi)部培訓計劃,并積極配合企業(yè)管理部開展培訓工作并進行培訓管理。各部門內(nèi)部應定期組織交流會,相互研討、相互學習、共同提高。第十條 加強崗前培訓,對各部門要求根據(jù)各崗位說明書準備并組織新進員工的崗前培訓工作,制定培訓計劃。第十一條 對于晉職晉級、調(diào)崗的員工,到新崗位上要有三個月的培訓期,培訓期結(jié)束后向企業(yè)管理部上交工作總結(jié),經(jīng)領導審閱后正式上崗。第十二條 制定各類培訓計劃需要包括:培訓制度培訓內(nèi)容崗位職責干部要求財務、物資、質(zhì)量體系等配套工作知識各類規(guī)章制度的學習培訓、上崗考核方式、方法第十三條 企業(yè)管理部在培訓中的主要職責:公司培訓體系的建立,培訓制度的制定和修訂;公司整體培訓計劃的制定與組織實施;對各部門培訓計劃實施督導、檢查和考核;培訓教材的購置和保管;培訓講義的組織編寫及相關(guān)材料的制作分發(fā);對外部培訓師的選聘、內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)和選拔;外派培訓相關(guān)事項的管理及外派參與培訓員工的管理;培訓計劃、培訓報告、培訓報表、培訓總結(jié)等的搜集、匯總、整理歸檔;參訓員工的出勤管理;各部門內(nèi)部培訓的管理,協(xié)調(diào)與調(diào)度。第十四條 各部門在培訓中的主要職責:本部門的培訓需求計劃的制定;積極配合企業(yè)管理部實施培訓工作;本部門培訓工作總結(jié)與資料匯總、整理和歸檔;本部門員工崗前、崗中技術(shù)培訓及其考核;培訓工作報告的撰寫和呈報,按時上交企業(yè)管理部備案。第四章 培訓計劃第十五條 企業(yè)員工培訓工作分為長期、中期和短期計劃,由專人定期檢查計劃的實施執(zhí)行情況,并根據(jù)公司發(fā)展的需要進行適時調(diào)整。第十六條 培訓計劃種類:年度培訓計劃、月度培訓計劃、臨時性培訓計劃。第十七條 制定培訓計劃程序:各部門由專人負責填報《培訓需求申請表》(附件1),報企業(yè)管理部審核備案。企業(yè)管理部根據(jù)公司整體人力需求狀況制定培訓計劃,經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第十八條 各部門在每月25日前將本部門下月的培訓需求計劃報企業(yè)管理部審核并備案。第十九條 企業(yè)管理部根據(jù)培訓需求,編制公司培訓計劃和具體培訓方案,并對整體培訓計劃負責,保證其有效實施。第二十條 月度培訓計劃必須提前十天報相關(guān)領導審批;臨時性計劃必須提前七天報相關(guān)領導審批。第五章 培訓內(nèi)容及方式第二十一條 培訓內(nèi)容及方式:一、新員工培訓內(nèi)容:公司的發(fā)展歷程及未來規(guī)劃。企業(yè)文化的培訓。公司組織機構(gòu)及各項規(guī)章制度、行為規(guī)范及員工薪資福利等。崗位職責及企業(yè)操作流程培訓。生產(chǎn)一線參觀。崗位要求的基本知識、基本技能培訓。二、在職人員培訓內(nèi)容:企業(yè)精神、文化和規(guī)章制度培訓。職業(yè)資格培訓。管理、營銷、技術(shù)知識以及技能的提升培訓。各崗位工作程序、工作技能規(guī)范、基礎理論知識相關(guān)培訓。第二十二條 公司對員工的培訓方式分為內(nèi)訓(內(nèi)部培訓和外聘培訓)和外訓(公開課)兩種。內(nèi)部培訓方式注意包括:講座、錄像、在線學習電子書等。第二十三條 外派參加培訓的人員在培訓結(jié)束以后,必須及時將培訓期間的學習筆記和學習資料反饋到企業(yè)管理部歸檔,作為培訓素材供公司內(nèi)訓時使用。第六章 培訓考勤與獎懲制度第二十四條 參訓員工自收到培訓通知當日起,所有參訓員工均應合理安排工作及私人事務,確保準時出勤。第二十五條 培訓期間所有員工上課均應維護本公司員工形象標準,并自覺遵守公司各項規(guī)章制度。第二十六條 員工培訓時,須在《員工培訓簽到表》(附件2)上簽到,不得遲到、早退?!杜嘤栍涗洷怼罚ǜ郊?)由企業(yè)管理部存檔。員工培訓管理制度 員工培訓管理制度的目的篇十為公司員
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