員工外派培訓管理制度(編輯修改稿)
2025-05-04 23:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，員工須整合培訓重點內(nèi)容，形成講義或課件，在行政部門的安排下針對目標對象授課。 （3）參訓人員的直屬上級應以適當方式考察員工接受培訓的效果，員工是否將所學知識技能應用于工作崗位，將作為其績效考核的依據(jù)之一。附件：1. 外派培訓申請表2. 外派培訓協(xié)議書3. 外派培訓總結(jié)表附件一 外派培訓申請表申請人出生日期性別所在單位部門職務入職時間學歷專業(yè)培訓內(nèi)容培訓時間 年 月 日至 年 月 日培訓安排□單次 □分期培訓機構(gòu)培訓地點申請理由： 培訓目標：培訓期間工作任務安排： 培訓費預算培訓費資料費合計：交通費食宿費單位意見簽字： 年 月 日分管副總裁意見簽字： 年 月 日執(zhí)行總裁意見簽字： 年 月 日附件二 外派培訓協(xié)議書甲方：乙方： 身份證號：為提高員工的基本素質(zhì)和職業(yè)技能，公司鼓勵并支持員工參加職業(yè)培訓。為確保員工圓滿完成培訓學業(yè)，并按時返回公司工作，甲乙雙方訂立如下協(xié)議：一、甲方安排乙方赴 市參加由 公司/學校/機構(gòu)舉辦的
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