人保壽溫暖人生保險銷售話術(shù)10頁ppt-保險話術(shù)-資料下載頁

【總結(jié)】1中國最大的保險資料下載網(wǎng)?制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究?制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究2中國最大的保險資料下載網(wǎng)內(nèi)容1、約訪話術(shù)2、接觸話術(shù)3、說明話術(shù)4、拒絕處理5、促成話術(shù)3中國最大的保險資料下載網(wǎng)1、約訪話術(shù)?關(guān)

2024-08-15 19:02

如何有效進行活動量管理15頁ppt-經(jīng)營管理-資料下載頁

【總結(jié)】--1如何有效進行活動量管理--2活動量管理活動量管理的定義業(yè)務(wù)員層面：業(yè)務(wù)員對于一段時間內(nèi)所從事的市場營銷活動制定具體目標，并按計劃付諸行動，記錄實際結(jié)果，進而評估自己技能成熟度，尋求改善工作績效的支援的一種管理方法。主管層面：業(yè)務(wù)主管對于所轄業(yè)務(wù)員的市場營

2024-08-15 11:49

如何指導(dǎo)屬員安排拜訪活動28頁ppt-經(jīng)營管理-資料下載頁

【總結(jié)】1如何指導(dǎo)屬員安排拜訪活動2?培養(yǎng)一種好的拜訪習(xí)慣?提高拜訪的效率?形成一種正確標準?協(xié)助屬員達成目標為何要指導(dǎo)屬員安排拜訪3?協(xié)助部屬設(shè)定目標指導(dǎo)屬員安排拜訪的步驟4協(xié)助部屬設(shè)定目標做法?了解該業(yè)務(wù)員的各種現(xiàn)況?讓他先行自定目標?提醒他應(yīng)注意

2024-08-15 11:51

如何建立業(yè)務(wù)推動系統(tǒng)23頁ppt-經(jīng)營管理-資料下載頁

【總結(jié)】1如何建立業(yè)務(wù)推動系統(tǒng)一、何為激勵一種“磁共振”現(xiàn)象所謂激勵，就是激發(fā)、鼓勵和支持別人去做你想要他做而他潛意識中也想做的事情?！耙粋€巴掌拍不響”我們無法從外部去激勵一個人，除非你能滿足他的需要，除非他內(nèi)心的愿望和我們的動作相吻合。2二、為何要激勵你可以買

2024-08-15 11:55

怎樣使保費大增講座課件29頁ppt-經(jīng)營管理-資料下載頁

【總結(jié)】--1怎樣使保費大增--2來自業(yè)務(wù)員的困惑：A、客戶難找B、大單難做--3需要思考的問題一、為什么絕大部分業(yè)務(wù)員都主動的買保險。二、客戶是不是真的不能理解保險的意義。三、如果保險不要錢……--4

2024-08-15 09:45

業(yè)務(wù)推動的方法與技巧22頁ppt-經(jīng)營管理-資料下載頁

【總結(jié)】桂林分公司國壽-處經(jīng)理-141業(yè)務(wù)推動的方法和技巧桂林分公司國壽-處經(jīng)理-142為何要做業(yè)務(wù)推動落實和完善公司的管理制度與措施實現(xiàn)業(yè)務(wù)騰飛、組織更壯大塑造職場氣氛，產(chǎn)生和強化“人氣”激發(fā)潛能，協(xié)助屬員達成個人目標桂林分公司國壽-處經(jīng)理-143發(fā)展的“三力”內(nèi)在的驅(qū)動力前面的拉動力

2024-08-15 21:13

陌生名單來源跟進方法技巧拜訪步驟ppt-經(jīng)營管理-資料下載頁

【總結(jié)】陌生名單的跟進萬一網(wǎng)制作收集整理，轉(zhuǎn)載請注明出處，違者必究與題大綱?一、名單來源?二、跟進方法與技巧?三、陌生名單拜訪的步驟客戶拜訪計劃成功率的統(tǒng)計?2％的銷售是在第一次接洽后完成，3％的銷售是在第一次跟蹤后完成，5％的銷售是在第二次跟蹤后完成，10％的銷售是在第三次跟蹤后完成，80％的銷售是

2024-08-14 15:47

如何開拓中介期交業(yè)務(wù)54頁ppt-經(jīng)營管理-資料下載頁

【總結(jié)】-0-\\shkg14201\ibdshare$\Structure\Clients\FinancialInstitutions\AsiaFIG\Clients\China\ChinaLife\presentation\RFPJan2020\Reanization-Jan092020-12:26/0中介期交----時代的機遇與挑戰(zhàn)

2024-08-15 11:54

中秋國慶團購?fù)普褂媱潟鴓pt-經(jīng)營管理-資料下載頁

【總結(jié)】--1中秋國慶團購?fù)普褂媱?-2目錄一、去年問題點二、人力配置&組織架構(gòu)三、與競爭者操作比較四、推展時間點&行動方案五、團購業(yè)績目標--3一、去年問題點序號項目問題點改善方案需協(xié)助部門預(yù)計完成時間責任人1接待人員不足，

2024-08-15 19:52

新產(chǎn)品推出推動詳細攻略76頁ppt-經(jīng)營管理-資料下載頁

【總結(jié)】LOGO-1產(chǎn)品推動攻略制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究--2業(yè)務(wù)的本質(zhì)和核心如何有效地將產(chǎn)品銷售出去?制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究--3銷售產(chǎn)品的本質(zhì)和核心？保健品：腦黃金——三株口服液——紅桃K——中華鱉精——腦白金房地產(chǎn)：小區(qū)——

2024-08-12 20:49

20xx年1至10月新培指標分析小結(jié)ppt-經(jīng)營管理-資料下載頁

【總結(jié)】--12020年1-10月份新培指標分析制作收集整理，轉(zhuǎn)載請注明出處，違者必究--2新培過程指標——參訓(xùn)?1-10月份分公司新人崗前班累計結(jié)訓(xùn)人力759人（不含市北新籌），較2020年同期650人增長109人，增長了7個百分點。?除即墨、膠南較去年同期參訓(xùn)人力略有下降外，其它機構(gòu)參訓(xùn)數(shù)量均有不同

2024-08-16 17:40

企業(yè)經(jīng)營分析(ppt122)-經(jīng)營管理-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營分析企業(yè)經(jīng)營分析的含義?企業(yè)經(jīng)營分析是利用會計信息及相關(guān)經(jīng)濟資料，對企業(yè)經(jīng)營形成的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果所進行的評價，借以為改進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率、提升企業(yè)價值及為滿足相關(guān)信息需要者的決策要求提供信息。經(jīng)營分析分析的基本方法：比較分析法?實際與過去相對比，揭示發(fā)展趨勢?實際與預(yù)算相對比，檢查執(zhí)行

2024-08-15 17:44

上市公司經(jīng)營分析(ppt44)-經(jīng)營管理-資料下載頁

【總結(jié)】公司經(jīng)營分析經(jīng)營分析的目的?找出公司的核心競爭力；?發(fā)現(xiàn)公司目前經(jīng)營中存在的重大問題；?分析重大問題的原因并提出可行建議；?指出公司下一階段運營方向；?為經(jīng)營活動提供決策依據(jù)。主要內(nèi)容?經(jīng)營分析的基本框架?經(jīng)營分析的定量統(tǒng)計方法?上半年的經(jīng)營分析?上半年經(jīng)營分析與第一

2024-08-15 21:36

星經(jīng)營管理戰(zhàn)略案例分析-資料下載頁

【總結(jié)】上市55天銷量突破300萬上市100天銷量突破500萬三星，韓國最大的企業(yè)集團三星集團的簡稱，該集團包括44個下屬公司及若干其他法人機構(gòu)，在近70個國家和地區(qū)建立了近300個法人及辦事處，員工總數(shù)，業(yè)務(wù)涉及電子、金融、機械、化學(xué)等眾多領(lǐng)域。三星電子(SamsungElectronics)作為大韓民國電

2025-01-18 08:41

行業(yè)分析和選擇-經(jīng)營管理-資料下載頁

【總結(jié)】第四章行業(yè)分析和選擇?第一節(jié)行業(yè)總體分析?第二節(jié)目標行業(yè)選擇?第四節(jié)企業(yè)業(yè)務(wù)評估?第三節(jié)行業(yè)進入方式?第五節(jié)新業(yè)務(wù)增長方式?第六節(jié)多元化經(jīng)營分析第一節(jié)行業(yè)總體分析?一、潛在進入者威脅?二、替代品威脅?三、買方侃價實力?四、賣方侃價實力

2024-08-12 19:03

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