[精選]負(fù)債業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理(ppt97頁)-資料下載頁

【總結(jié)】第三章負(fù)債業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理一、商業(yè)銀行負(fù)債的概念（一）銀行負(fù)債的概念銀行負(fù)債是銀行在經(jīng)營活動中尚未償還的經(jīng)濟(jì)義務(wù)。銀行負(fù)債有廣義和狹義之分。廣義負(fù)債指除銀行自有資本以外的一切資金來源。狹義負(fù)債主要指銀行存款、借款等一切非資本性的債務(wù)。（二）銀行負(fù)債的意義負(fù)債好比企業(yè)經(jīng)營中的原材料，企業(yè)沒有原材料無法進(jìn)行加工制作，銀行沒有負(fù)債則無法進(jìn)

2025-02-18 03:52

如何有效進(jìn)行活動量管理15頁ppt-經(jīng)營管理-資料下載頁

【總結(jié)】--1如何有效進(jìn)行活動量管理--2活動量管理活動量管理的定義業(yè)務(wù)員層面：業(yè)務(wù)員對于一段時間內(nèi)所從事的市場營銷活動制定具體目標(biāo)，并按計(jì)劃付諸行動，記錄實(shí)際結(jié)果，進(jìn)而評估自己技能成熟度，尋求改善工作績效的支援的一種管理方法。主管層面：業(yè)務(wù)主管對于所轄業(yè)務(wù)員的市場營

2025-08-06 11:49

如何指導(dǎo)屬員安排拜訪活動28頁ppt-經(jīng)營管理-資料下載頁

【總結(jié)】1如何指導(dǎo)屬員安排拜訪活動2?培養(yǎng)一種好的拜訪習(xí)慣?提高拜訪的效率?形成一種正確標(biāo)準(zhǔn)?協(xié)助屬員達(dá)成目標(biāo)為何要指導(dǎo)屬員安排拜訪3?協(xié)助部屬設(shè)定目標(biāo)指導(dǎo)屬員安排拜訪的步驟4協(xié)助部屬設(shè)定目標(biāo)做法?了解該業(yè)務(wù)員的各種現(xiàn)況?讓他先行自定目標(biāo)?提醒他應(yīng)注意

2025-08-06 11:51

賣場的配置與規(guī)劃(ppt22)-經(jīng)營管理-資料下載頁

【總結(jié)】賣場的配置與規(guī)劃賣場的配置與規(guī)劃?什么是賣場?賣場配置與規(guī)劃的重要性?賣場規(guī)劃的原則?賣場規(guī)劃中的常見問題?磁石理論?問題與回答賣場?店主與顧客以金錢與商品從事交易的場所?沒有經(jīng)過設(shè)計(jì)與規(guī)劃,只能是一個“建筑物”而非

2025-08-06 14:00

怎樣使保費(fèi)大增講座課件29頁ppt-經(jīng)營管理-資料下載頁

【總結(jié)】--1怎樣使保費(fèi)大增--2來自業(yè)務(wù)員的困惑：A、客戶難找B、大單難做--3需要思考的問題一、為什么絕大部分業(yè)務(wù)員都主動的買保險。二、客戶是不是真的不能理解保險的意義。三、如果保險不要錢……--4

2025-08-06 09:45

nextgenerationretentionandloyalty(ppt22)-經(jīng)營管理-資料下載頁

【總結(jié)】LAN991104374-05571-ZXSNextGenerationRetentionandLoyaltyLAN991104374-05571-ZXS1Consumerattitudeschanging?Increasingserviceexpectations?Loyaltylessvalued?Lessdiff

2025-08-07 15:03

productquest(ppt22)-經(jīng)營管理-資料下載頁

【總結(jié)】ProductQuest?ProductLifeCycleProductQuest?FeasibilityEvaluationTrackingMaturityINFORMATION?ConsumerevaluationHEDONIC-liking,-purchaseintent?Intens

2025-08-07 14:47

快樂工作是邁向成功的起點(diǎn)30頁ppt-經(jīng)營管理-資料下載頁

【總結(jié)】1快樂工作是邁向成功的起點(diǎn)2請用四條直線一筆將9個點(diǎn)連接起來，不得斷筆、重筆。34將來的空間思考模式現(xiàn)在的處境行為方式567?孫子：這只雞有勇無謀，不宜為將。?愛因斯坦：究竟是雞過馬路，或是馬路過雞決于你的參考坐標(biāo)。?孔子：未知人，焉知雞。

2025-08-06 09:47

新人輔導(dǎo)需求分析與方法ppt71頁-經(jīng)營管理-資料下載頁

【總結(jié)】--1新人輔導(dǎo)的需求分析和方法--2?輔導(dǎo)需求分析?輔導(dǎo)的方法與技巧課程內(nèi)容--3輔導(dǎo)需求分析?輔導(dǎo)對象的確定?把握不同對象的輔導(dǎo)需求-新人的輔導(dǎo)需求-老員工的輔導(dǎo)需求-問題者的輔導(dǎo)需求?主任輔導(dǎo)時間的分配--4不了解組

2025-08-03 20:47

狼的微笑(ppt22)-經(jīng)營管理-資料下載頁

【總結(jié)】2020/9/18豺狼的微笑[愛爾蘭]阿奎利斯.愛克斯/著狼的智慧特懷曼·L·托爾利/著2020/9/18狼，是陸地上生物最高的食物鏈終結(jié)者之一。由于有狼的存在，其他野生動物才得以淘汰老、弱、病、殘的不良族群；也因?yàn)橛欣堑耐{存在，其他野生動物才被迫進(jìn)化

2025-08-05 20:04

負(fù)債業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理-資料下載頁

【總結(jié)】第三章負(fù)債業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理第一節(jié)銀行負(fù)債的作用和構(gòu)成商業(yè)銀行負(fù)債的概念商業(yè)銀行的負(fù)債作為債務(wù)，是商業(yè)銀行所承擔(dān)的一種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，銀行必須用自己的資產(chǎn)或提供的勞務(wù)去償付。因此銀行負(fù)債是銀行在經(jīng)營活動中尚未償還的經(jīng)濟(jì)義務(wù)?；咎攸c(diǎn)：（1）它必須是現(xiàn)實(shí)的、優(yōu)先存在的經(jīng)濟(jì)義務(wù)，過去發(fā)生的、已經(jīng)了

2025-01-18 10:03

如何有效地管理時間liang1210頁ppt-經(jīng)營管理-資料下載頁

【總結(jié)】IMM025971107--1如何有效地管理時間IMM025971107--2周詳?shù)挠?jì)劃?訂立明確的目標(biāo)?判定擁有的資源?列出所必須完成的事IMM025971107--3企業(yè)企業(yè)..企業(yè)企業(yè)IMM025971107--4排定工作的優(yōu)先順序

2025-08-06 11:49

健康專題腫瘤癌癥可防防治24頁ppt-經(jīng)營管理-資料下載頁

【總結(jié)】--1腫瘤，可防可治?制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究?制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究--2惡性腫瘤的發(fā)病現(xiàn)狀及預(yù)測?20世紀(jì)下半葉以來，世界癌癥發(fā)生率及死亡率均呈上升趨勢，尤其是70年代以后，世界癌癥的發(fā)病數(shù)以每年3-5%的速度遞增，成為第二大死因。據(jù)世界衛(wèi)生組織預(yù)測，當(dāng)前每

2025-08-06 15:20

積極邀約參加瑞鑫說明會20頁ppt-經(jīng)營管理-資料下載頁

【總結(jié)】AddYourCompanySlogan-本資料來自-1積極參加瑞鑫說明會客戶滿意是我們最大收獲制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究中國最大的保險資料下載網(wǎng)-本資料來自-ChinaLife2展業(yè)之初?我進(jìn)公司的時候，很多的客戶都在我這里買了康寧……?過去幾年

2025-08-05 19:04

主任復(fù)制計(jì)劃組織裂變復(fù)制自我21頁ppt-經(jīng)營管理-資料下載頁

【總結(jié)】--1主任復(fù)制計(jì)劃——組織裂變復(fù)制自我?制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究?--2課程大綱?課程導(dǎo)入?主任的標(biāo)準(zhǔn)?找尋的渠道?復(fù)制的要素?政策的解讀?制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究--3什么是

2025-08-06 19:35

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