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正文內(nèi)容

如何建立業(yè)務(wù)推動系統(tǒng)23頁ppt-經(jīng)營管理(編輯修改稿)

2024-09-20 11:55 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 9 四、時機的選擇 業(yè)績低迷 業(yè)務(wù)發(fā)展的特定時期(淡季) 管理松懈或管理初見成效的時候 新商品的推廣過程中 總公司大型激勵后的延續(xù) 10 五、競賽的時機: 規(guī)律性 :節(jié)日、假日、季節(jié)、過年、 全年 特殊性 :險種推廣、業(yè)績相近對抗 人力相近對抗 意義性 :司慶、跨世紀(jì) 針對性 :增員、險種結(jié)構(gòu)、人均、件數(shù)、小 組等 11 六、競賽點的選擇 個人業(yè)績、件數(shù) 團隊業(yè)績、人均件數(shù)、人均保費、 達成率 某種商品的銷售額(某個特定 險種) 12 七、獎勵辦法 物質(zhì)獎勵 精神獎勵(通報獎勵、榮譽稱號、榮譽證 書、英雄榜、精英畫冊) 旅游 研討、培訓(xùn)等 費用(如:小組或營業(yè)部的活動經(jīng)費 ) 13 八、競賽方案的宣導(dǎo)、追蹤及評估 一、宣導(dǎo) 方式: 各層級的會議 特殊動員會 制作張貼畫 業(yè)績戰(zhàn)報 14 內(nèi)容: 對
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