如何建立業(yè)務(wù)推動系統(tǒng)23頁ppt-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2024-09-20 11:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 9 四、時機的選擇 業(yè)績低迷 業(yè)務(wù)發(fā)展的特定時期（淡季） 管理松懈或管理初見成效的時候 新商品的推廣過程中 總公司大型激勵后的延續(xù) 10 五、競賽的時機： 規(guī)律性 ：節(jié)日、假日、季節(jié)、過年、 全年 特殊性 ：險種推廣、業(yè)績相近對抗 人力相近對抗 意義性 ：司慶、跨世紀(jì) 針對性 ：增員、險種結(jié)構(gòu)、人均、件數(shù)、小 組等 11 六、競賽點的選擇 個人業(yè)績、件數(shù) 團隊業(yè)績、人均件數(shù)、人均保費、 達成率 某種商品的銷售額（某個特定 險種） 12 七、獎勵辦法 物質(zhì)獎勵 精神獎勵（通報獎勵、榮譽稱號、榮譽證 書、英雄榜、精英畫冊） 旅游 研討、培訓(xùn)等 費用（如：小組或營業(yè)部的活動經(jīng)費 ） 13 八、競賽方案的宣導(dǎo)、追蹤及評估 一、宣導(dǎo) 方式： 各層級的會議 特殊動員會 制作張貼畫 業(yè)績戰(zhàn)報 14 內(nèi)容： 對
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