【摘要】--1如何抓好出勤管理--2?職場內吃早餐隨處可見?遲到早退曠工見怪不怪你覺得如果是你的準增員對象來到我們營業(yè)區(qū),他(她)會留下來嗎?這有什么大不了的?--3?8:30-9:30之間跑上跑下?廣播大晨會時隨意聊天?部分主管三次早會東扯西拉我們公司是最受尊敬的企業(yè),你信嗎
2025-08-06 16:52
【摘要】--1?制作收集整理,未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā),違者必究?制作收集整理,未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā),違者必究--2題綱導言1概述2綜合開拓的業(yè)務拓展模式324綜合開拓的意義?制作收集整理,未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā),違者
2025-08-06 15:49
【摘要】《權謀殘卷》明·張居正智察卷一.........................................................................................................................................................4月暈而風,礎潤而雨,人事
2025-08-07 09:44
【摘要】摘錄至天下雜誌11/01封面故事有沒有發(fā)現(xiàn)?你有一半的時間都浪費在……開會?!盤點你的會議成本算算看,你一週內總共:?開了幾個會??為會議花掉多少時間??因為開會達成幾項共識??因為開會完成幾個結論??因為開會加了多久的班??因為開會失去多少關鍵時刻??因為開會
2025-08-06 11:54
【摘要】中國社會保障的歷史現(xiàn)狀與問題中國人民大學制作收集整理,未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā),違者必究目錄一、20世紀50-80年代的社會保障制度二、城鎮(zhèn)社會保險制度的建立與發(fā)展三、農村社會保障制度的建立和發(fā)展四、總結制作收集整理,未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā),違者必究一、20世
2025-08-06 20:11
【摘要】制勝寶典---疑難單解決萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā),違者必究提綱:解決疑難單的重要意義1疑難單分類2解決途徑與方法3意義一,定義:已經(jīng)進入應收期的續(xù)期客戶,因種種原因,不能在交費對應日(或在寬限期內)足額交納當期保險費的保單,稱為疑難單.業(yè)務組成:正常單(75%)
2025-08-05 18:11
【摘要】--1周計劃日結果經(jīng)營管理制作收集整理,未經(jīng)授權,請勿轉載--2?一個問題:您是否是一個輕松的管理者?–你如何來管理你的工作?–你如何來管理你下屬的工作?–你是否想成為一個優(yōu)秀的管理者?–你是否想成為一個輕松的管理者?制作收集整理,未經(jīng)授權,請勿轉載制作收集整理,未經(jīng)授權,請
2025-08-06 16:11
【摘要】男人的四大理想?天上紛紛掉鈔票?天下美女任我挑?開個小車到處跑?世界各地都走到女人的四大理想?男人腦子都壞掉?天天為我送鈔票?帥哥排隊任我挑?美麗永遠不會老豬的四大理想?天上紛紛掉飼料?四周圍欄都倒掉?天下屠夫都死掉?世界人民信回教
2025-08-06 09:43
【摘要】第二單元:怎樣有效推動日常要項管理~講師:白崇賢教授(亞洲企管顧問集團董事長)一、管理的基本體系:黑箱理念的運用與活性化(Input)(Processing)(Output)
2025-08-06 09:45
【摘要】訓練方式與教輔工具的選擇2課程大綱課程簡介兩種訓練文化以學員為中心的訓練策略制訂常用訓練方式簡介教輔工具的選擇結語3學習目標明確兩種訓練文化,掌握訓練策略的制定了解學習方法與KASH的關系了解相關人員在訓練前中后對訓練效果的不同重要性了解多種訓練方式
2025-08-09 12:48
【摘要】執(zhí)行力與管理實踐提綱?引言?什么是執(zhí)行力?構成執(zhí)行力的核心流程?執(zhí)行力不佳的原因?如何提高執(zhí)行力引言世界首富比爾.蓋茨坦言,微軟在未來十年內所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。IBM總裁郭士納也認為:“一個成功的企業(yè)和管理者應該具備三個基本特征,即明確的業(yè)務核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領導能力。
2025-08-06 09:20
【摘要】如何構建成功的特許經(jīng)營體系Howtofranchiseyourenterprise?李維華第五講特許經(jīng)營管理體系整體設計、建立及特許經(jīng)營手冊1/33特許經(jīng)營管理體系整體設計2/33特許經(jīng)營管理體系整體設計靜態(tài)的設計之網(wǎng)絡組織結構但根據(jù)各個企業(yè)自己的實際情況,這個特許經(jīng)營的組織結構可以
2025-01-16 06:45
【摘要】寄語每一個人都只是生活在他自己理解的世界里!有什么樣的理解,決定你有什么樣的眼光有什么樣的眼光,決定你能看到一個什么樣的世界你所看到的那個世界,其實只是你理解中的世界.主講:李澤堯020-33344621;《打造強勢部門經(jīng)理》來者何人?——李澤堯著作及成果——已經(jīng)出版:《跟單員工作手冊》????
2025-01-07 19:04
【摘要】2020/9/181標竿學習與最佳實務整建次圖李朝昇、邱勇標、許雅婷2020/9/182目錄1.標竿學習簡介:定義、重點、目的、目標2.如何做標竿學習3.標竿學習五部曲—知己知彼、組織團隊、選定標竿學習夥伴、蒐集及分析標竿學習資訊、採取改革行動4.國內相關文獻探討5.精實標竿企業(yè)
2025-08-03 19:31
【摘要】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道SNTO如何成為出色的班組長中管網(wǎng)制造業(yè)頻道SNTO內容–班組和班組長–如何做好班組長工作?–如何報告?–如何解決問題?中管網(wǎng)制造業(yè)頻道SNTO什么是班組和班組長??班組是為了共同完成某項生產(chǎn)(工作)任務,而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確
2025-08-07 10:43