人壽保險公司團隊制度經(jīng)營培訓(xùn)課件(36頁)-保險培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-09-20 18:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?及時預(yù)警團隊發(fā)展目標(biāo) ?團隊發(fā)展目標(biāo)調(diào)整 ?第三步：分析團隊發(fā)展結(jié)果 ?分析本季度團隊發(fā)展目標(biāo)達成情況 ?總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，分析原因 ?設(shè)定下季度的團隊發(fā)展目標(biāo) 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載 季度團隊發(fā)展輔導(dǎo)的要點 （ 1）以季度為一個階段規(guī)劃團隊發(fā)展； （ 2）增員和有效人力轉(zhuǎn)化并重 職級維持和晉升考核有效人力，有效人力是團隊根基； （ 3）做大直管組。 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載 季度團隊發(fā)展輔導(dǎo)關(guān)鍵工作 （ 1）季度初進行團隊發(fā)展的目標(biāo)規(guī)劃； （ 2）每月把目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的工作事項。 季度團隊發(fā)展輔導(dǎo)操作手冊 .doc 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載 分析團隊發(fā)展現(xiàn)狀 周分處經(jīng)理目前團隊人力 15人，按 60%增長率今年需凈增人力 9人，目前的架構(gòu)如團隊架構(gòu)圖一，目前周分處經(jīng)理的目標(biāo)是晉升為處經(jīng)理，則她可以選擇培養(yǎng)一個直管組經(jīng)理，也可以選擇在直管的現(xiàn)有三個組經(jīng)理當(dāng)中培養(yǎng)一個分處經(jīng)理，從而實現(xiàn)個人晉升的目標(biāo)， 周分處 余組經(jīng)理 柯組經(jīng)理 盧組經(jīng)理 周主任 余組經(jīng)理 歐主任 郭主任 柯組經(jīng)理 胡組經(jīng)理 胡主任 黃主任 胡主任 盧組經(jīng)理 徐主任 林主任 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載 團隊發(fā)展溝通和展現(xiàn)愿景 從團隊架構(gòu)圖二看，因為柯組經(jīng)理團隊，是平級的組經(jīng)理團隊，似乎培養(yǎng)柯組經(jīng)理成為分處最容易，人力發(fā)展會最快； 但事實并非如此，全面分析架構(gòu)后，我們了解到，柯組經(jīng)理是兼職人員，而且比較年輕，經(jīng)常是三天打漁，兩天曬網(wǎng)，對于屬員的輔導(dǎo)也不是很到位，經(jīng)常與所屬的胡組經(jīng)理發(fā)生沖突；同時經(jīng)過了解還發(fā)現(xiàn)， 余組經(jīng)理是一位中年婦年，原先是鄉(xiāng)下幼兒園教師，最近因為在城里買了房，辭職在家，照顧小孩，并且她有三個子女，同時，她底下的歐主任和郭主任也都是中年婦女，并且都是專職人員； 所以經(jīng)過對比，區(qū)部和周分處經(jīng)理一致認(rèn)為余組經(jīng)理更有晉升意愿，社會經(jīng)驗更豐富，潛力也更大
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