人壽保險公司個險20xx年工作經(jīng)營思路36頁ppt-保險綜合(編輯修改稿)
2025-09-20 18:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 核期 調(diào)整部分內(nèi)容 17 基礎管理 會議經(jīng)營 訓練輔導 基礎費用基礎內(nèi)容 業(yè)務持續(xù)健康的發(fā)展在于平時有效的經(jīng)營與管理，營銷基礎管理就是加大對營銷員和各級管理人員的培訓和訓練，提升營銷員的銷售意愿和技能，提升經(jīng)營管理水平，有效擴張組織。這是解決問題的根本之路 工作舉措 基礎管理 18 四級機構(gòu)月度費用： 12%+差勤款 +日常費用 *15萬以下機構(gòu)，原則上 %； *15萬 20萬之間機構(gòu)，原則上 %。 *20萬以上的機構(gòu)，原則上 2%。 建立機構(gòu)財務管理制度，內(nèi)勤負責制 。 嚴格執(zhí)行月度費用結(jié)算表，月結(jié)月清 。 嚴格執(zhí)行財務公開制度 。 基礎費用 ——放水養(yǎng)魚、但絕不放任自流 19 四級機構(gòu)月度財務收支明白單 編制機構(gòu)： 2020年 X月 單位：元 項目 本月 累計 項目 本月 累計 一、收入項目 二、支出項目 郵電費 計提費用 招待費 交通費 /車輛 辦公用品 職場雜費 … 日常費用小計： /培訓班 推動費用小計： 已支出待報銷 可用合計： 支出合計： 三、當月盈虧： 四、累計盈虧： 機構(gòu)預算員： 機構(gòu)經(jīng)理： 中支財務經(jīng)理： 中支總經(jīng)理： 20 （一）出勤管理 多年的實踐證明，沒有差勤就沒有專業(yè)、沒有產(chǎn)能，就不能做到隊伍的 “ 可召集、可影響、可訓練，就不可能有經(jīng)營管理的基礎。出勤管理更多的是自主經(jīng)營意識的體現(xiàn)，主要包括：建立差勤管理制度；嚴格執(zhí)行差勤管理；差勤的使用和支出 基礎管理 —— 主要內(nèi)容 21 基礎管理 —— 主要內(nèi)容 （二）會議經(jīng)營： 1）干部早會 主管參加，回顧最近兩天工作，安排今明兩天的工作，是主管交流、溝通、激勵、學習的好機會。 2）大早會 激勵推勱，傳播公司文化，產(chǎn)品學習，技能訓練，傳達政令。 3）二次早會 大早會的延續(xù)，是營業(yè)部、組主導的會議，是部組輔導溝通、培養(yǎng)骨干、建立自己部組文化的好機會。 4）夕會 是營業(yè)單位輔導、訓練、解答難疑，更是活勱量管理的好工具。 5）周經(jīng)營分析會 主管參與，主要是總結(jié)分析，是對周工作計劃追蹤、落實的例會。體現(xiàn)了周單元經(jīng)營文化。 6）月度經(jīng)營分析會 月度工作總結(jié)、問題分析、推勱激勵、明確方向、提升技能、計劃推進、公司政令宣導的例會。 7）兩會合一的產(chǎn)說會 以兩會合
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