人壽保險(xiǎn)公司個險(xiǎn)20xx年工作經(jīng)營思路36頁ppt-保險(xiǎn)綜合(編輯修改稿)
2025-09-20 18:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 核期 調(diào)整部分內(nèi)容 17 基礎(chǔ)管理 會議經(jīng)營 訓(xùn)練輔導(dǎo) 基礎(chǔ)費(fèi)用基礎(chǔ)內(nèi)容 業(yè)務(wù)持續(xù)健康的發(fā)展在于平時(shí)有效的經(jīng)營與管理，營銷基礎(chǔ)管理就是加大對營銷員和各級管理人員的培訓(xùn)和訓(xùn)練，提升營銷員的銷售意愿和技能，提升經(jīng)營管理水平，有效擴(kuò)張組織。這是解決問題的根本之路 工作舉措 基礎(chǔ)管理 18 四級機(jī)構(gòu)月度費(fèi)用： 12%+差勤款 +日常費(fèi)用 *15萬以下機(jī)構(gòu)，原則上 %； *15萬 20萬之間機(jī)構(gòu)，原則上 %。 *20萬以上的機(jī)構(gòu)，原則上 2%。 建立機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理制度，內(nèi)勤負(fù)責(zé)制 。 嚴(yán)格執(zhí)行月度費(fèi)用結(jié)算表，月結(jié)月清 。 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)公開制度 。 基礎(chǔ)費(fèi)用 ——放水養(yǎng)魚、但絕不放任自流 19 四級機(jī)構(gòu)月度財(cái)務(wù)收支明白單 編制機(jī)構(gòu)： 2020年 X月 單位：元 項(xiàng)目 本月 累計(jì) 項(xiàng)目 本月 累計(jì) 一、收入項(xiàng)目 二、支出項(xiàng)目 郵電費(fèi) 計(jì)提費(fèi)用 招待費(fèi) 交通費(fèi) /車輛 辦公用品 職場雜費(fèi) … 日常費(fèi)用小計(jì)： /培訓(xùn)班 推動費(fèi)用小計(jì)： 已支出待報(bào)銷 可用合計(jì)： 支出合計(jì)： 三、當(dāng)月盈虧： 四、累計(jì)盈虧： 機(jī)構(gòu)預(yù)算員： 機(jī)構(gòu)經(jīng)理： 中支財(cái)務(wù)經(jīng)理： 中支總經(jīng)理： 20 （一）出勤管理 多年的實(shí)踐證明，沒有差勤就沒有專業(yè)、沒有產(chǎn)能，就不能做到隊(duì)伍的 “ 可召集、可影響、可訓(xùn)練，就不可能有經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。出勤管理更多的是自主經(jīng)營意識的體現(xiàn)，主要包括：建立差勤管理制度；嚴(yán)格執(zhí)行差勤管理；差勤的使用和支出 基礎(chǔ)管理 —— 主要內(nèi)容 21 基礎(chǔ)管理 —— 主要內(nèi)容 （二）會議經(jīng)營： 1）干部早會 主管參加，回顧最近兩天工作，安排今明兩天的工作，是主管交流、溝通、激勵、學(xué)習(xí)的好機(jī)會。 2）大早會 激勵推勱，傳播公司文化，產(chǎn)品學(xué)習(xí)，技能訓(xùn)練，傳達(dá)政令。 3）二次早會 大早會的延續(xù)，是營業(yè)部、組主導(dǎo)的會議，是部組輔導(dǎo)溝通、培養(yǎng)骨干、建立自己部組文化的好機(jī)會。 4）夕會 是營業(yè)單位輔導(dǎo)、訓(xùn)練、解答難疑，更是活勱量管理的好工具。 5）周經(jīng)營分析會 主管參與，主要是總結(jié)分析，是對周工作計(jì)劃追蹤、落實(shí)的例會。體現(xiàn)了周單元經(jīng)營文化。 6）月度經(jīng)營分析會 月度工作總結(jié)、問題分析、推勱激勵、明確方向、提升技能、計(jì)劃推進(jìn)、公司政令宣導(dǎo)的例會。 7）兩會合一的產(chǎn)說會 以兩會合
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