保險公司個險渠道20xx年常態(tài)增員體系宣導28頁ppt-保險增員(編輯修改稿)
2025-09-17 21:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 XX分公司 2020年常態(tài)增員體系實施方案制定行事歷，確定甄選日具體日期； XX分公司 2020年常態(tài)增員體系實施方案及行事歷，要求各經(jīng)營單位依據(jù)方案下達的人力發(fā)展目標在本單位進行分解 。 ，確定本單位人力發(fā)展專崗人員，報個險部人力發(fā)展崗； 制作收集整理，未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 推廣部署階段：（ ） ，確認各科室各職級人員職責分工，明晰工作職責。 (主管、人力發(fā)展崗 )相關培訓，率先進行宣導達成共識 ,以便落實職場進一步的宣導及推動工作 。 ，成立常態(tài)增員體系項目組，明確各單位常態(tài)增員功能組的組建要求及具體設置，明確甄選日運作要求 . 啟動實施階段：（ ） 1/2 ，個險人力發(fā)展崗依照行事歷內(nèi)容適時到基層單位現(xiàn)場督導； 基層單位嚴格總公司固定模式召開照創(chuàng)說會 /懇談會形式。 3. 各基層單位每周三下午上報本周 《 “ 甄選日 ” 漏斗分析表 》 及周二上報本周 《 “ 甄選日 ” 擬到人員追蹤表（匯總）表 》 和每月的 25日上報 “ 增員推動成效評估表 ” 。個險部結合信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行分析，以便及時發(fā)現(xiàn)單位實施過程中的問題； 制作收集整理，未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 啟動實施階段：（ ） 2/2 ，針對共性問題將采取現(xiàn)場培訓形式，給與指導。并且協(xié)助基層單位專題經(jīng)營。 ，個險人力發(fā)展崗將召開 “ 啟動階段總結分析會 ” ，通報階段各單位人力發(fā)展情況，特別是常態(tài)增員五大模塊的執(zhí)行情況，適時安排下階段工作重點。 基層單位根據(jù)甄選日當天情況召開會后追蹤總結會，利用 《 甄選日 “ 漏斗 ” 分析表 》 、 《 甄選日擬到人員追蹤表（匯總） 》 進行增員分析，及時解決增員問題。 持續(xù)固化階段 :（ ） 要求各單位堅定本單位的隊伍建設發(fā)展工作信念，以總、分公司的常態(tài)化增員體系為基礎，通過 “ 重執(zhí)行 ” ， “ 抓效果 ” ， “ 保增長 ” ，實現(xiàn)隊伍的穩(wěn)定發(fā)展。 以常態(tài)化增員體系為抓手，結合新版基本法上線，分析本單位各團隊的指標變化，表彰先進樹立標桿，積極和單位鎖定對象進行深入溝通，針對問題進行分析和完善，從而再次拉動增員活動持續(xù)有效地開展。 制作收集整理，未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 常態(tài)增員工作模式 為確保常態(tài)增員工作順利進行，分公司確立二級架構模式，在即由分公司個險銷售部進行常態(tài)增員工作的指導及監(jiān)督工作，具體執(zhí)行崗位為人力發(fā)展崗，基層單位構建增員功能小組，實施具體運作。各級運
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