保險(xiǎn)公司個(gè)險(xiǎn)渠道20xx年常態(tài)增員體系宣導(dǎo)28頁ppt-保險(xiǎn)增員(編輯修改稿)
2024-09-17 21:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 XX分公司 2020年常態(tài)增員體系實(shí)施方案制定行事歷，確定甄選日具體日期； XX分公司 2020年常態(tài)增員體系實(shí)施方案及行事歷，要求各經(jīng)營(yíng)單位依據(jù)方案下達(dá)的人力發(fā)展目標(biāo)在本單位進(jìn)行分解 。 ，確定本單位人力發(fā)展專崗人員，報(bào)個(gè)險(xiǎn)部人力發(fā)展崗； 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 推廣部署階段：（ ） ，確認(rèn)各科室各職級(jí)人員職責(zé)分工，明晰工作職責(zé)。 (主管、人力發(fā)展崗 )相關(guān)培訓(xùn)，率先進(jìn)行宣導(dǎo)達(dá)成共識(shí) ,以便落實(shí)職場(chǎng)進(jìn)一步的宣導(dǎo)及推動(dòng)工作 。 ，成立常態(tài)增員體系項(xiàng)目組，明確各單位常態(tài)增員功能組的組建要求及具體設(shè)置，明確甄選日運(yùn)作要求 . 啟動(dòng)實(shí)施階段：（ ） 1/2 ，個(gè)險(xiǎn)人力發(fā)展崗依照行事歷內(nèi)容適時(shí)到基層單位現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)； 基層單位嚴(yán)格總公司固定模式召開照創(chuàng)說會(huì) /懇談會(huì)形式。 3. 各基層單位每周三下午上報(bào)本周 《 “ 甄選日 ” 漏斗分析表 》 及周二上報(bào)本周 《 “ 甄選日 ” 擬到人員追蹤表（匯總）表 》 和每月的 25日上報(bào) “ 增員推動(dòng)成效評(píng)估表 ” 。個(gè)險(xiǎn)部結(jié)合信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)單位實(shí)施過程中的問題； 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 啟動(dòng)實(shí)施階段：（ ） 2/2 ，針對(duì)共性問題將采取現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)形式，給與指導(dǎo)。并且協(xié)助基層單位專題經(jīng)營(yíng)。 ，個(gè)險(xiǎn)人力發(fā)展崗將召開 “ 啟動(dòng)階段總結(jié)分析會(huì) ” ，通報(bào)階段各單位人力發(fā)展情況，特別是常態(tài)增員五大模塊的執(zhí)行情況，適時(shí)安排下階段工作重點(diǎn)。 基層單位根據(jù)甄選日當(dāng)天情況召開會(huì)后追蹤總結(jié)會(huì)，利用 《 甄選日 “ 漏斗 ” 分析表 》 、 《 甄選日擬到人員追蹤表（匯總） 》 進(jìn)行增員分析，及時(shí)解決增員問題。 持續(xù)固化階段 :（ ） 要求各單位堅(jiān)定本單位的隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展工作信念，以總、分公司的常態(tài)化增員體系為基礎(chǔ)，通過 “ 重執(zhí)行 ” ， “ 抓效果 ” ， “ 保增長(zhǎng) ” ，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍的穩(wěn)定發(fā)展。 以常態(tài)化增員體系為抓手，結(jié)合新版基本法上線，分析本單位各團(tuán)隊(duì)的指標(biāo)變化，表彰先進(jìn)樹立標(biāo)桿，積極和單位鎖定對(duì)象進(jìn)行深入溝通，針對(duì)問題進(jìn)行分析和完善，從而再次拉動(dòng)增員活動(dòng)持續(xù)有效地開展。 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 常態(tài)增員工作模式 為確保常態(tài)增員工作順利進(jìn)行，分公司確立二級(jí)架構(gòu)模式，在即由分公司個(gè)險(xiǎn)銷售部進(jìn)行常態(tài)增員工作的指導(dǎo)及監(jiān)督工作，具體執(zhí)行崗位為人力發(fā)展崗，基層單位構(gòu)建增員功能小組，實(shí)施具體運(yùn)作。各級(jí)運(yùn)
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