20xx年人壽保險分公司企劃部工作計劃書ppt-保險綜合(編輯修改稿)
2024-09-21 17:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 系統(tǒng)信息收集考核排名第 5 鞏固與擴展 12個關(guān)系 ,了解同業(yè)最新動態(tài) .支持分公司戰(zhàn)略決策 . 針對性調(diào)研形成有價值得專題報告 全年 發(fā)展研究室 .各機構(gòu)骨干了解行業(yè)動態(tài) .結(jié)合總部發(fā)展戰(zhàn)略 ,制定機構(gòu)長、短期發(fā)展目標(biāo)與行動措施 . 機構(gòu)設(shè)立企劃崗 ,提供有價值的月度市場報告 全年 發(fā)展研究室 同業(yè)發(fā)展研究 同業(yè)發(fā)展情況調(diào)研，主要著重于同業(yè)在相關(guān)政策實施后，特別關(guān)注國壽、新華、生命等主要競爭對手，對機構(gòu)發(fā)展的促進作用評估 評估同業(yè)政策影響 全年 發(fā)展研究室 9/50 、關(guān)鍵工作計劃－ 關(guān)鍵行動計劃投入產(chǎn)出分析 項目 行動計劃 投入預(yù)估 (萬元 ) 產(chǎn)出預(yù)估 總經(jīng)理室重點工作調(diào)研 差旅費： 宣傳費： 招待費： 檢查營業(yè)單位 ” 營業(yè)區(qū)日常運作要求 ”推動現(xiàn)狀 ,根據(jù)實際情況修訂、完善推動要求 差旅費： 宣傳費： 招待費： 結(jié)合總公司經(jīng)營政策及分公司經(jīng)營節(jié)奏，根據(jù)分公司實際經(jīng)營狀況，對個體單位經(jīng)營規(guī)劃給予合理化建議 同業(yè)交流平臺的鞏固與擴展 差旅費： 宣傳費： 招待費： 主要同業(yè)至少認(rèn)識 1～ 2名不同層級的內(nèi)外勤，及時了解公司重要決策及同業(yè)相關(guān)政策在外勤隊伍中反響情況 中國最大的保險資料下載網(wǎng) 管 理 資 源網(wǎng) 中 國最大 的保險 資料下 載網(wǎng) 管 理 資 源網(wǎng) 保險資 料下載 網(wǎng) 10/50 日常性工作列示 (分部門 /室列示 ) 工作類別 工作內(nèi)容 頻次 /時間 預(yù)期效果 數(shù)據(jù)統(tǒng)計 計劃管理 各部門關(guān)鍵工作和重點工作檢視 每月 5號前完成，在部門經(jīng)理月度例會上匯報 前線干部獎金情況追蹤 每月 每季首月次月兩次，第三月追三次，最后三天追加兩次追蹤；年度業(yè)績獎在 14月－ 12月追蹤，人力獎在次年首月開始作提示。 獎金速查表和測算工具更新 每季 每季度更新上季度獎金的實發(fā)數(shù)據(jù) 前線干部問責(zé)情況追蹤 每月 每月一次， 15號前完成 總公司獎金、問責(zé)文件解讀 每年 獎金、問責(zé)文件下發(fā)后一周內(nèi)形成解讀報告 當(dāng)年達(dá)成預(yù)估與目標(biāo)分解、追蹤 每年 和銷售總溝通全年達(dá)成，并控制在目標(biāo)內(nèi)達(dá)成 次年度業(yè)務(wù)計劃測算和編制 每年 根據(jù)公司要求完成，保證獎勵系數(shù)提升 次年度工作計劃組織和檢查 每年 13月底開始， 14月完成，工作規(guī)劃與目標(biāo)相結(jié)合 公司和系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)秀機構(gòu)達(dá)成簡析 每周 每周一上午完成報表并于下午 2： 00前發(fā)送 各營業(yè)單位 KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)更新 每月 報表全部刷新后一天內(nèi)完成，差錯率為 0 各營業(yè)單位干部問責(zé)數(shù)據(jù)支持 每月 每月倒數(shù)第四個工作日提供本月問責(zé)數(shù)據(jù) 保監(jiān)局制式數(shù)據(jù)報送 每月 12號前完成紅頭文和數(shù)據(jù) 保監(jiān)會統(tǒng)信數(shù)據(jù)上報總公司
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